建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)型與合規(guī)性管理

【課程背景】

自2010年以后， 建筑行業(yè)的發(fā)展增長的速度已經(jīng)開始變慢，尤其是在近兩年來，增長的幅度呈現(xiàn)出明顯地下降。隨著建筑市場競爭的日益激烈，建筑企業(yè)如何才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，成為了其面臨的最大挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)新主要是指建筑企業(yè)向行業(yè)上、下游領(lǐng)域進(jìn)行轉(zhuǎn)型，這是企業(yè)實現(xiàn)多元化發(fā)展的重要途徑。在新常態(tài)下，建筑企業(yè)想要在競爭激勵的市場中得到長遠(yuǎn)的發(fā)展，只有主動積極地進(jìn)行管理創(chuàng)新，進(jìn)而在眾多建筑企業(yè)中脫穎而出，才能滿足新常態(tài)下的發(fā)展要求。

對建筑企業(yè)的經(jīng)營管理而言，這不僅是檢驗和維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的一個機(jī)會，也是企業(yè)依法經(jīng)營、依法管理、依法辦事的要求和挑戰(zhàn)。建筑施工企業(yè)將不可避免地進(jìn)行公司治理結(jié)構(gòu)、重大管理決策、管理和生產(chǎn)方法、管理和風(fēng)險控制等方面的進(jìn)一步改善和重大轉(zhuǎn)型，并加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)，堅持遵紀(jì)守法，結(jié)合企業(yè)實際，提高企業(yè)內(nèi)部依法合規(guī)管理水平，推動企業(yè)走上法制化、規(guī)范化的管理軌道。

本課程致力于分析新常態(tài)下建筑企業(yè)管理創(chuàng)新的有效辦法及合規(guī)經(jīng)營的相關(guān)管理要求。

【課程時長】

6-12小時

【課程大綱】

一、新常態(tài)視角下建筑行業(yè)的特點(diǎn)

1、建筑企行業(yè)的增長速度

2、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)新型建筑工業(yè)化

3、勞動力成本的提高倒逼產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新驅(qū)動

二、新常態(tài)下建筑企業(yè)管理創(chuàng)新的有效辦法

1、創(chuàng)新經(jīng)營管理

1）建筑企業(yè)的經(jīng)營管理進(jìn)行創(chuàng)新。

①加強(qiáng)建筑企業(yè)的資金管理，提高資金的利用率

②加強(qiáng)財務(wù)管理，引入現(xiàn)代先進(jìn)的財務(wù)共享服務(wù)平臺

1. 重視建筑企業(yè)的全面預(yù)算管理。

①預(yù)算管理對企業(yè)的降低成本的影響

②預(yù)算管理對工程進(jìn)度的影響

1. 加強(qiáng)建筑企業(yè)的投資管理。

①將公司的組織模式進(jìn)行明確定位

②將公司的功能進(jìn)行明確的定位

1. 促進(jìn)建筑企業(yè)的資源整合。

①改善企業(yè)資源的布局，提高資源的利用率

②節(jié)約企業(yè)的成本費(fèi)用

2、創(chuàng)新戰(zhàn)略性人力資源的管理

1）建筑企業(yè)的人力資源管理方面。

①加強(qiáng)招聘工作

②重視培訓(xùn)、薪酬、績效考核、勞動關(guān)系管理等工作內(nèi)容的建設(shè)

③建立完善激勵制度和獎懲制度

2）加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)，從整體上提高管理人員的綜合素質(zhì)

3）注重復(fù)合型管理人才和項目管理人才的培養(yǎng)

3、管理制度的創(chuàng)新

1）完善人才的選拔與晉升制度

2）完善各個方面的管理規(guī)章制度

①質(zhì)量安全管理制度

②財務(wù)管理制度

③內(nèi)部控制風(fēng)險管理制度

④采購管理制度

⑤人事管理制度

4、加強(qiáng)建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)新和科技創(chuàng)新

1）建筑企業(yè)多元化發(fā)展轉(zhuǎn)型——向行業(yè)上、下游領(lǐng)域進(jìn)行轉(zhuǎn)型

2）科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)型——運(yùn)用先進(jìn)的管理手段提高建筑企業(yè)的創(chuàng)新建設(shè)

3）綠色建筑轉(zhuǎn)型——積極研發(fā)智能建筑、綠色節(jié)能環(huán)保施工技術(shù)

三、建筑行業(yè)業(yè)務(wù)模式

1、建筑施工企業(yè)的不同業(yè)務(wù)模式

1）、施工承包模式（包工包料）

2）、清包工模式

3）、甲方供材模式

4）、工程總承包（EPC）模式

5）、PPP+EPC模式

2、工程項目的計價方式

1）、固定費(fèi)事，材科按實調(diào)整

2）、固定總價

3）、固定單價

4）、可調(diào)單價

四、新常態(tài)下建筑企業(yè)主要業(yè)務(wù)模式——EPC總承包

1、EPC總承包模式的主要特征

1）“設(shè)計、采購、施工”全過程管理

2）過程控制模式和事后監(jiān)督模式

3）寬嚴(yán)相繼、功能效果測試驗收

2、EPC總承包合同結(jié)構(gòu)形式

1)交鑰匙總承包:

2)設(shè)計一采購總承包(E P)

3)采購一施工總承包(P.C)

4)設(shè)計一施工總承包(D B)

5)建設(shè)一轉(zhuǎn)讓(BT)

3、EPC總承包工程管理在各個階段的工作

1）、決策階段

2）、設(shè)計階段

3）、經(jīng)營階段

4）、施工階段

5）、全過程管理服務(wù)

4、 EPC工程總承包項目合同的變更風(fēng)險

1）、工程變更原因、目的及內(nèi)容

2）、工程變更的條件

3）、工程變更的處理程序

4）、工程變更的價款確定

5）、EPC工程總承包項目合同的索賠

5、建筑企業(yè)差異化的途徑——設(shè)計品質(zhì)

1）提高設(shè)計質(zhì)量，優(yōu)化設(shè)計成果和設(shè)計服務(wù)

2）設(shè)計-施工高度融合相輔相成

五、EPC工程總承包項目的風(fēng)險因素與風(fēng)險管理

1、客觀風(fēng)險

1)自然災(zāi)害

2)社會政治風(fēng)險

3)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險

2、道德風(fēng)險

1)業(yè)主不付款或拖延付款

2)分包商故意違約

3）承包商參與工程的各級管理人員有不誠實或違法行為

3、技術(shù)能力不足或心理因素的風(fēng)險

4、EPC項目的風(fēng)險管理

1）風(fēng)險識別：

a了解項目本身的一些情況

b風(fēng)險的形式估計

c風(fēng)險識別的結(jié)果測算

2）風(fēng)險分析：

a? 政治? b? 經(jīng)濟(jì)? c? 市場? d?業(yè)主? ?e合同

3）風(fēng)險控制和處理

a?風(fēng)險預(yù)防

b?風(fēng)險轉(zhuǎn)移

C?風(fēng)險分散

D?風(fēng)險自擔(dān)

六、建筑施工企業(yè)經(jīng)營合規(guī)管理

1、建筑施工企業(yè)經(jīng)營合規(guī)管理的指導(dǎo)思想

1）堅持問題導(dǎo)向，前提是正視問題

2）堅持問題導(dǎo)向，注重源頭管控

3）違紀(jì)必究，堅定決心消除“差、懶、散、浮、拖”

4）建立完善的體系，鞏固質(zhì)量管理。

2、建筑施工企業(yè)經(jīng)營合規(guī)管理的工作內(nèi)容

1）、企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)

①檢查是否存在重大違紀(jì)違法、管理不善或非法經(jīng)營導(dǎo)致的資產(chǎn)重大損失

②對生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)狀況有重大影響的問題的自查自糾制度

③評價內(nèi)部控制環(huán)境是否適宜，企業(yè)主營業(yè)務(wù)全覆蓋

④編制內(nèi)部控制手冊，明確內(nèi)部組織設(shè)置、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程

⑤明確權(quán)力和責(zé)任的分配，正確行使職權(quán)

⑥不相容崗位(崗位)的分離控制和授權(quán)審批控制等控制措施。

2）合同管理

①合同管理中的審核、簽署、履行的流程規(guī)定

②檢查合同審批和簽署權(quán)限是否符合系統(tǒng)規(guī)定

③合同評審意見是否表述清晰

④各種時間節(jié)點(diǎn)是否符合合理的時間邏輯。

3）法律事務(wù)管理

①企業(yè)重要經(jīng)營決策的事前盡職調(diào)查

②重要制度的合法性、合規(guī)性和嚴(yán)格性

③按照企業(yè)制度的程序和要求處理法律糾紛。

4）分包商的選擇

①投標(biāo)、比價、開標(biāo)和中標(biāo)程序符合有關(guān)規(guī)定

②評標(biāo)活動應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照評標(biāo)方法、評標(biāo)程序進(jìn)行

③中標(biāo)單位應(yīng)按規(guī)定確定

④不得操縱投標(biāo)、串通投標(biāo)、徇私舞弊

5）項目管理機(jī)構(gòu)和人員管理

①項目經(jīng)理和項目關(guān)鍵崗位人員具有相應(yīng)的資質(zhì)

②項目關(guān)鍵崗位人員符合相關(guān)法律法規(guī)的要求

③項目負(fù)責(zé)人和項目關(guān)鍵崗位人員與總承包(專業(yè)承包)單位依法簽訂勞動合同

④現(xiàn)場經(jīng)營者實名制動態(tài)管理符合相關(guān)法律法規(guī)的要求

3、物資采購和租賃檢查

1）合格供應(yīng)商和經(jīng)銷商名單的管理

2）供應(yīng)商或租戶的報價、價格、報價的開啟和投標(biāo)程序符合規(guī)定

3）根據(jù)要求確定待保留的報價，不存在私自分配等情況

4、財務(wù)、資產(chǎn)、資金管理方面

1）特別檢查資金管理中是否有過多的合同條款付款；

2）在稅收管理方面嚴(yán)格遵守稅收立法和政策；

3）產(chǎn)品確認(rèn)和成本確認(rèn)的管理是否按照《企業(yè)會計準(zhǔn)則》及其制度執(zhí)行；

4）資本管理中是否定期進(jìn)行資金盤點(diǎn)？

5）成本管理是否嚴(yán)格符合所需的財務(wù)程序和系統(tǒng)？

5、技術(shù)質(zhì)量與設(shè)計質(zhì)量管控方面

1)技術(shù)質(zhì)量管理

①驗證公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域穩(wěn)健的技術(shù)質(zhì)量管理體系的成果

②科研管理、技術(shù)知識管理、新技術(shù)應(yīng)用推廣

3)設(shè)計質(zhì)量控制

①為設(shè)計項目的支持和實施建立了統(tǒng)一的過程；

②有明確的項目規(guī)劃流程和完善的設(shè)計文件審查流程，

③修訂通知具有追溯性

④項目文件和設(shè)計簽字人符合規(guī)定

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