《讓財(cái)務(wù)助推業(yè)務(wù)—業(yè)財(cái)融合》-- 業(yè)財(cái)融合助力企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造

  培訓(xùn)講師:胡冬梅

講師背景:
胡冬梅老師——企業(yè)稅收籌劃賦能實(shí)戰(zhàn)專家★原恒大控股地產(chǎn)分公司(03333)項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)★和潤(rùn)科技(837746)掛牌審計(jì)負(fù)責(zé)人★河北滄州佰瑞會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人★原河北方德實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)★財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)專家注冊(cè)會(huì)計(jì)師注冊(cè)稅務(wù)師★中國(guó)社科院 詳細(xì)>>

胡冬梅
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《讓財(cái)務(wù)助推業(yè)務(wù)—業(yè)財(cái)融合》-- 業(yè)財(cái)融合助力企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造詳細(xì)內(nèi)容

《讓財(cái)務(wù)助推業(yè)務(wù)—業(yè)財(cái)融合》-- 業(yè)財(cái)融合助力企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造

【課程背景】

近年來(lái),“業(yè)財(cái)融合”這個(gè)概念無(wú)論在理論界與實(shí)踐上都非常盛行。何為業(yè)財(cái)融合?為何要業(yè)財(cái)融合?總體來(lái)講,業(yè)財(cái)融合是基于企業(yè)資源有限的前提下,財(cái)務(wù)人員掌握財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)了解企業(yè)的運(yùn)作狀況,可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的資源配置。財(cái)務(wù)部門(mén)在對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)施管控的同時(shí),也要向業(yè)務(wù)部門(mén)提供服務(wù)。財(cái)務(wù)人員的工作不再是業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督,已經(jīng)從價(jià)值角度對(duì)前臺(tái)業(yè)務(wù)事前預(yù)測(cè),計(jì)算業(yè)務(wù)活動(dòng)的績(jī)效,并把這些重要的信息反饋到具體業(yè)務(wù)人員,從而為其行動(dòng)提供參考,扮演了策略咨詢專家的角色。

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企業(yè)的行業(yè)不同、規(guī)模不同、實(shí)力不同,“財(cái)務(wù)”與“業(yè)務(wù)”如何做到融合才能達(dá)到為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造助力的目標(biāo)?財(cái)務(wù)的邊界在哪里,如何與業(yè)務(wù)協(xié)同從而達(dá)到協(xié)同效益?

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“業(yè)財(cái)融合”涉及企業(yè)文化、組織架構(gòu)、管理模式,涉及財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)與系統(tǒng)等三大因素,做到“業(yè)財(cái)融合”非財(cái)務(wù)部門(mén)轉(zhuǎn)型升級(jí)、主動(dòng)靠近業(yè)務(wù)的單方面做功所能達(dá)成的意愿與效果,但是缺乏“業(yè)財(cái)融合”思維、固守“財(cái)務(wù)思維”、不能深入業(yè)務(wù)調(diào)研、行業(yè)研究,要做到“業(yè)財(cái)融合”是難上加難的事情?!皹I(yè)”與“財(cái)”如何協(xié)同,誰(shuí)來(lái)破冰?財(cái)務(wù)當(dāng)仁不讓。因?yàn)?,?cái)務(wù)就是理財(cái),財(cái)務(wù)管理就是需要有效利用資源實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)并專注于公司怎樣才能創(chuàng)造和保持價(jià)值。

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“業(yè)財(cái)融合”不是下個(gè)命令、說(shuō)說(shuō)就能做到的,需要公司從戰(zhàn)略高度重視、組織上支持、制度上保障,最終需要通過(guò)組織機(jī)構(gòu)的人來(lái)執(zhí)行。財(cái)務(wù)是關(guān)鍵的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。

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本課程通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例并結(jié)合“業(yè)財(cái)融合”理論研究成果為廣大學(xué)員呈現(xiàn)一堂生動(dòng)、有趣、實(shí)踐可行的教學(xué),解決學(xué)員在企業(yè)“業(yè)財(cái)融合”過(guò)程中對(duì)于概念、邊界的認(rèn)知不清晰、組織架構(gòu)搭建不科學(xué)導(dǎo)致的執(zhí)行障礙、支持系統(tǒng)缺失造成的困擾、效能不易見(jiàn)到等難題,使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用。。

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用財(cái)務(wù)語(yǔ)言恰當(dāng)?shù)?a href="http://m.fanshiren.cn/neixun/retrieval/129_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">表達(dá)商業(yè)邏輯與業(yè)務(wù)結(jié)果,推動(dòng)企業(yè)“業(yè)財(cái)融合”,充分發(fā)揮與發(fā)掘財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中助力企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的作用,從而推動(dòng)企業(yè)踏上成功之路。

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【課程收益】

  • 剖析對(duì)業(yè)財(cái)融合的理解
  • 找到業(yè)財(cái)融合的路徑
  • 理解企業(yè)成長(zhǎng)周期、動(dòng)態(tài)化管理與財(cái)務(wù)管理的核心作用
  • 理解財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的邏輯與效能
  • 通過(guò)案例分享,學(xué)習(xí)并掌握在業(yè)財(cái)融合做成中的防范與工具,引領(lǐng)與推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展,體現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值,助力企業(yè)提高價(jià)值創(chuàng)造能力

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【課程特色】干貨,沒(méi)有廢話;科學(xué),邏輯清晰;實(shí)戰(zhàn),學(xué)之能用;投入,案例精彩

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高管人員

【課程時(shí)間】6?小時(shí)

【課程大綱】


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一、“業(yè)”、“財(cái)”本一家

1、對(duì)于“業(yè)財(cái)融合”的認(rèn)知誤區(qū)

2、專業(yè)分工與跨部門(mén)協(xié)同

3、“業(yè)財(cái)融合”時(shí)代趨勢(shì)

二、財(cái)務(wù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中樞系統(tǒng)??

1、立體看企業(yè)管理

2、企業(yè)價(jià)值的內(nèi)涵

3、企業(yè)管理的核心系統(tǒng)基

4、財(cái)務(wù)貫穿業(yè)務(wù)始終

三、財(cái)務(wù)如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值?

1、財(cái)務(wù)是提升企業(yè)價(jià)值的重要手段

  • 決策支持
  • 資金支持
  • 成本控制
  • 企業(yè)價(jià)值評(píng)估

2、在企業(yè)成長(zhǎng)生命周期不同階段的財(cái)務(wù)管控重點(diǎn)

  • 行業(yè)發(fā)展周期引發(fā)升級(jí)轉(zhuǎn)型的財(cái)務(wù)支撐
  • 企業(yè)自身發(fā)展階段需要與戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的財(cái)務(wù)管理
  • 財(cái)務(wù)管控如何對(duì)應(yīng)非固化的管理模式

3、財(cái)務(wù)管控如何在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮作用

案例:初創(chuàng)期企業(yè)、發(fā)展期企業(yè)、成熟期企業(yè)、轉(zhuǎn)型期企業(yè)

四、財(cái)務(wù)引領(lǐng)、推動(dòng)業(yè)財(cái)融合以助力企業(yè)提高價(jià)值創(chuàng)造能力

1、戰(zhàn)略思維與協(xié)調(diào)溝通

  • 銜接戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)與績(jī)效,提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效
  • 用數(shù)據(jù)說(shuō)話、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù)
  • 財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)緊密協(xié)作

2、提升商業(yè)洞察力、引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展方向

  • 洞察商業(yè)機(jī)會(huì)謀求企業(yè)更好發(fā)展
  • 財(cái)務(wù)從“管控型”走向“引領(lǐng)型”
  • 創(chuàng)新利用財(cái)務(wù)資源以提升業(yè)務(wù)績(jī)效
  • 財(cái)務(wù)復(fù)合型人才之綜合素質(zhì)提升與執(zhí)行力提高

3、組織搭建與系統(tǒng)支持

  • 組織結(jié)構(gòu)的保障
  • 系統(tǒng)建設(shè)的支撐


 

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【課程背景】每一個(gè)企業(yè)管理者無(wú)不希望企業(yè)蓬勃發(fā)展經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將是企業(yè)發(fā)展的最基本前提。作為優(yōu)秀的企業(yè)管理者,了解一些常用的財(cái)務(wù)知識(shí)是非常必要的。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變,競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,盈利持續(xù)下降,產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重,隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)加劇,企業(yè)的發(fā)展瓶頸越來(lái)越趨于明顯,以至于中國(guó)企業(yè)的平均壽命從5.7年縮短到2.4年,不僅企業(yè)的生命周期短,能做強(qiáng)做大的

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課程背景為確保改革有效、深入推進(jìn),審計(jì)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)行的“免疫系統(tǒng)”責(zé)無(wú)旁貸。國(guó)企改革將進(jìn)一步優(yōu)化國(guó)有企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu),國(guó)有獨(dú)資、國(guó)有絕對(duì)控股、國(guó)有相對(duì)控股、國(guó)有參股等多種形式并存,這將對(duì)審計(jì)工作提出新挑戰(zhàn)。本課程以案說(shuō)法,針對(duì)不同的審計(jì)對(duì)象、有不同的審計(jì)方法,讓枯燥的審計(jì)知識(shí)、方法和技巧鮮活展現(xiàn)。【課程收益】學(xué)會(huì)從不同的視角解讀不同的審計(jì)技巧與應(yīng)用;跳出原

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【課程背景】納稅籌劃是每個(gè)企業(yè)都會(huì)重視的問(wèn)題,同一個(gè)事件的發(fā)生,不同的操作方式,企業(yè)的納稅負(fù)擔(dān)是不一樣的,根據(jù)不同行業(yè),定制籌劃方案,最大限度合理安全降低稅負(fù)是企業(yè)的管理目標(biāo)。企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中免于被淘汰,必須努力降低稅收成本,獲得更多的收益。全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,世界經(jīng)濟(jì)逐漸一體化,大量的外國(guó)企業(yè)紛紛入駐,這對(duì)我國(guó)的企業(yè)造成了不小的打擊。面對(duì)如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)

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【課程時(shí)間】1-2天,6小時(shí)/天?!菊n程對(duì)象】企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)(審計(jì))經(jīng)理及財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)人員等?!菊n程背景】隨著電子發(fā)票擴(kuò)圍,金四系統(tǒng)大數(shù)據(jù)集合和數(shù)字協(xié)查、數(shù)字稽查工作的逐步升級(jí),稅收征管邁向大數(shù)據(jù)化,以票控稅、以數(shù)治稅成為征管常態(tài)。而異常發(fā)票、虛開(kāi)發(fā)票導(dǎo)致企業(yè)稅收損失的案例日趨增多,不僅沖擊著商業(yè)行為的交易安全,也給企業(yè)帶來(lái)難以承受的巨大損失。那么如何規(guī)避

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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