建筑施工企業(yè)合規(guī)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范   12.30

當(dāng)前，各企業(yè)對(duì)經(jīng)營管理中的合規(guī)性要求越來越高。企業(yè)合規(guī)做得好，面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)將大幅降低。建設(shè)工程領(lǐng)域是合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)領(lǐng)域，若企業(yè)被處罰，則直接影響企業(yè)的生計(jì)。因此，建筑企業(yè)的合法化、合規(guī)化經(jīng)營任重而道遠(yuǎn)。企業(yè)的合規(guī)治理過程是識(shí)別并分析風(fēng)險(xiǎn)因素，提出相應(yīng)對(duì)策措施，執(zhí)行合規(guī)治理制度，達(dá)到合規(guī)治理的目的?！菊n程時(shí)間】2天（12小時(shí)）一、招投標(biāo)過程中存在的法律風(fēng)險(xiǎn)及防

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建設(shè)工程項(xiàng)目常見法律風(fēng)險(xiǎn)及防范   12.30

一、招標(biāo)投標(biāo)過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范二、陰陽合同的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范三、合同條款的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范四、價(jià)格調(diào)整的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范五、簽證與索賠的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范六、工程款支付、工程款優(yōu)先受償權(quán)的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范七、工期違約賠償?shù)姆娠L(fēng)險(xiǎn)及防范八、工程質(zhì)量的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范九、“三包一掛”的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范十、暫停施工的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范十一、合同解除的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范十二、竣工驗(yàn)收

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案例解讀---建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)那些事   12.30

一.關(guān)于依法必須招標(biāo)問題【案例】：【總承包中的專業(yè)分包單位或貨物供應(yīng)單位需不需要進(jìn)行招標(biāo)】【咨詢問題】：1.國有企業(yè)自籌資金建設(shè)工程項(xiàng)目，要不要招標(biāo)？哪些項(xiàng)目必須招標(biāo)(范圍、規(guī)模）？2.總承包中的連帶責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)問題3.暫估價(jià)暫列金額的問題【案例】：發(fā)包人未經(jīng)過招標(biāo)，直接將工程發(fā)包或收回總包中部分工程發(fā)包是否有效？?二.關(guān)于招標(biāo)文件必要條件規(guī)定的問題【案例】：對(duì)

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工程項(xiàng)目變更、索賠、價(jià)款結(jié)算管理與控制要點(diǎn) --施工企業(yè)盈利工具與經(jīng)營致勝之道實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)   12.30

建筑業(yè)正處在快速發(fā)展的時(shí)代，但是行業(yè)總產(chǎn)值的增加并沒有帶來行業(yè)收益的相應(yīng)增加，相反，身處有利的行業(yè)發(fā)展大環(huán)境，很多施工企業(yè)卻還在低利潤區(qū)徘徊?！拔⒗闭诔蔀榻ㄖ┕ば袠I(yè)的代名詞。建筑施工企業(yè)的利潤來自于施工項(xiàng)目每個(gè)環(huán)節(jié)！經(jīng)營模式創(chuàng)新和項(xiàng)目管理精細(xì)化時(shí)代已經(jīng)到來，中國建筑企業(yè)需要回到企業(yè)經(jīng)營的實(shí)質(zhì)上來--向管理要效益！一次經(jīng)營是盈利的源頭。二次經(jīng)營是盈利的關(guān)

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建設(shè)工程全過程合同管理與風(fēng)險(xiǎn)控制   12.30

【課程說明】合同管理是工程項(xiàng)目管理的核心，它始終貫穿于企業(yè)管理的全過程?，F(xiàn)代工程項(xiàng)目復(fù)雜，多方參與、周期長，致使項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素多、風(fēng)險(xiǎn)大。近年來，由于合同風(fēng)險(xiǎn)分配不合理、合同文件內(nèi)容多、合同文件不規(guī)范等原因，合同糾紛案件逐年上升，其及時(shí)處理和解決顯得越來越重要。因此，加強(qiáng)合同管理，防范合同風(fēng)險(xiǎn)，已越來越多地受到項(xiàng)目參與方的重視。項(xiàng)目管理者，必須防患于未然，加

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建設(shè)工程全過程合同管理、糾紛處理與風(fēng)險(xiǎn)控制   12.30

?市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，風(fēng)險(xiǎn)無處不在，作為建筑業(yè)施工企業(yè)，更是風(fēng)險(xiǎn)重重。施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)既來自外部（國家法律政策的變化、業(yè)主的不平等地位等），也來自于內(nèi)部（制度不健全、責(zé)任不落實(shí)、管理不到位等）。項(xiàng)目管理者，必須防患于未然，加強(qiáng)企業(yè)全面管理。要做到在項(xiàng)目各個(gè)階段，通過全過程的合同管理，規(guī)避、化解、轉(zhuǎn)移項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件帶來的后果，實(shí)現(xiàn)由事后救濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑胺揽?、事中控制。建?/p>

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建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理及風(fēng)險(xiǎn)防范   12.30

招標(biāo)投標(biāo)制度，是市場經(jīng)濟(jì)中利用市場的基礎(chǔ)性調(diào)節(jié)作用，優(yōu)化資源配置，進(jìn)而保護(hù)國家利益、社會(huì)公共利益和當(dāng)事人的合法權(quán)益，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證項(xiàng)目質(zhì)量的一種競爭交易制度。從2000年1月1日開始實(shí)施《招標(biāo)投標(biāo)法》，到2012年2月1號(hào)《條例》實(shí)施，對(duì)于推進(jìn)招標(biāo)采購制度，促進(jìn)公平競爭，保證采購質(zhì)量，發(fā)揮了重要作用，業(yè)已成了工程建設(shè)領(lǐng)域，特別是國有投資項(xiàng)目一種主要交易方

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建筑工程竣工結(jié)算階段的控制要點(diǎn)--- 建筑工程三次經(jīng)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)、造價(jià)合同協(xié)同管控   12.30

一、竣工階段的經(jīng)營管理??1.竣工結(jié)算階段造價(jià)管理的任務(wù)??2.竣工結(jié)算的程二、竣工結(jié)算階段的控制要點(diǎn)??1.關(guān)鍵控制點(diǎn)一：?工程竣工價(jià)款結(jié)算爭議處理??2.關(guān)鍵控制點(diǎn)二：?結(jié)算審查與審計(jì)??3.關(guān)鍵控制點(diǎn)三：?承包人工程價(jià)款結(jié)算管理??4.關(guān)鍵控制點(diǎn)四：?質(zhì)量保證金、保修期的管理【案例】建筑施工項(xiàng)目三次經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)案例案例1：發(fā)包人收到竣工結(jié)算文件逾期不予答復(fù)

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如何成為一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理--項(xiàng)目溝通管理   12.30

針對(duì)問題：“如何對(duì)待項(xiàng)目沖突。”“如何溝通效率最高?！币?、項(xiàng)目的沖突來源1.業(yè)主的行為問題2.承包商的組織行為問題3.項(xiàng)目管理者的行為問題二、沖突解決技巧1.如何正確對(duì)待爭執(zhí)2.解決爭執(zhí)的措施【案例】實(shí)戰(zhàn)中的沖突管理最佳實(shí)踐案例三、項(xiàng)目溝通的作用、溝通計(jì)劃的內(nèi)容1.溝通計(jì)劃－明確溝通目的、溝通對(duì)象、溝通內(nèi)容、溝通方式和時(shí)間、建立有效反饋機(jī)制2.溝通的幾個(gè)原則

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建筑施工企業(yè)變更索賠與簽證管理-- 建筑工程二次經(jīng)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)造價(jià)合同協(xié)同管控   12.30

一、施工階段的經(jīng)營管理?1.施工階段造價(jià)管理程序??2.施工階段工程價(jià)款的構(gòu)成二、施工階段控制要點(diǎn)??1.控制點(diǎn)一：工程變更??2.控制點(diǎn)二：現(xiàn)場簽證??3.控制點(diǎn)三：工程索賠??4.控制點(diǎn)四：工程預(yù)付款??5.控制點(diǎn)五：工程進(jìn)度款【案例】建筑施工項(xiàng)目二次經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)案例【案例】承包商三大營利工具應(yīng)用操作實(shí)戰(zhàn)案例案例1：施工圖紙與招標(biāo)圖紙不一樣怎么辦？案例2：如

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