案例解讀---建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)那些事
案例解讀---建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)那些事詳細(xì)內(nèi)容
案例解讀---建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)那些事
一.關(guān)于依法必須招標(biāo)問題
【案例】:【總承包中的專業(yè)分包單位或貨物供應(yīng)單位需不需要進(jìn)行招標(biāo)】
【咨詢問題】:
1.國有企業(yè)自籌資金建設(shè)工程項目,要不要招標(biāo)?哪些項目必須招標(biāo)(范圍、規(guī)模)?
2.總承包中的連帶責(zé)任風(fēng)險問題
3.暫估價暫列金額的問題
【案例】:發(fā)包人未經(jīng)過招標(biāo),直接將工程發(fā)包或收回總包中部分工程發(fā)包是否有效??
二.關(guān)于招標(biāo)文件必要條件規(guī)定的問題
【案例】:對投標(biāo)人提出注冊資本金的要求,夠不構(gòu)成限制和排斥潛在投標(biāo)人?
【咨詢問題】:
1.哪些資格要求可以設(shè)?資格審查內(nèi)容?
2.特定行政區(qū)域或者特定行業(yè)的業(yè)績、獎項作為加分條件或者中標(biāo)條件;
3.招標(biāo)中可否直接指定3個及以上品牌?是否屬于不合理條件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人?
?
三、關(guān)于“單位負(fù)責(zé)人為同一人或者存在控股、管理關(guān)系的不同單位,不得參加同一標(biāo)段投標(biāo)或者未劃分標(biāo)段的同一招標(biāo)項目投標(biāo)”問題。
【案例】:一公開招標(biāo)項目,某集團(tuán)下屬一公司(集團(tuán)控股)與二公司(集團(tuán)全資子公司)同時參
與此工程投標(biāo),一公司中標(biāo),其他投標(biāo)人舉報一公司與二公司之間存在控股管理關(guān)系。 上
述舉報是否成立?一公司與二公司能否投標(biāo)。
【咨詢問題】:
1.配偶分別擔(dān)任甲乙兩公司的法定代表人,甲乙兩公司能否參加同一項目的投標(biāo)?
2.如何理解同一標(biāo)段投標(biāo)或者未劃分標(biāo)段的同一招標(biāo)項目
?
四、關(guān)于工程項目踏勘現(xiàn)場及答疑環(huán)節(jié)的設(shè)置可能會帶來的問題
【案例】:某政府投資工程項目。業(yè)主對投標(biāo)單位就招標(biāo)文件所提出的所有問題統(tǒng)一作了書面答復(fù),
之后業(yè)主組織進(jìn)行了現(xiàn)場踏勘。在投標(biāo)截止日期前10日,業(yè)主書面通知各投標(biāo)單位,由
于某種原因,決定將收費(fèi)站工程從原招標(biāo)范圍內(nèi)刪除。該項目施工招標(biāo)存在不當(dāng)之處?
【咨詢問題】:
1.是否可以單獨(dú)組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場?
2.有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)中的時間是如何規(guī)定的?
五、關(guān)于開標(biāo)與流標(biāo)問題
【案例】:某依法必須招標(biāo)的建設(shè)工程招標(biāo)項目,招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在招標(biāo)文件的“投標(biāo)人須知”中就
“開標(biāo)環(huán)節(jié)“”的規(guī)定及開標(biāo)過程合法嗎?
【案例】:某公司投標(biāo),招標(biāo)文件為一個招標(biāo)編號,但分兩個標(biāo)段。他投的是一標(biāo)段。投第一標(biāo)段
的有2家;投2標(biāo)段的有4家。招標(biāo)公司按時進(jìn)行了開標(biāo)。開標(biāo)后卻說第一標(biāo)段只有2
家,不滿足招標(biāo)條件,有可能流標(biāo)。
【咨詢問題】:
1.開標(biāo)時,一投標(biāo)人投標(biāo)保證金未提交,招標(biāo)人如何處理?
2.投標(biāo)人未參加開標(biāo)會,其投標(biāo)能不能被否決?
3.有效投標(biāo)不足三個使得投標(biāo)明顯缺乏競爭如何理解?
六、關(guān)于評標(biāo)時出現(xiàn)的若干問題處理
【案例】:已到期的資質(zhì)證書能否參與投標(biāo)
【案例】:投標(biāo)報價清單中漏項漏價如何處理?
【案例】:案例-低于成本報價
【案例】:某建筑公司所投的投標(biāo)文件只有單位的蓋章而沒有法定代表人的簽字,被評標(biāo)委員會確
定為無效標(biāo)。
【案例】:某項目招標(biāo)文件投標(biāo)須知前附表中明確投投有效期為90日歷天。某標(biāo)文件授權(quán)委托書中
填寫的委托期限為60日歷天。評標(biāo)委員會以投標(biāo)人投標(biāo)有效期不滿足招標(biāo)文件要求而作
無效處理。
【咨詢問題】:
1.在評標(biāo)過程中,如發(fā)現(xiàn)投標(biāo)文件內(nèi)容有誤,可否更正?什么情形可以要求投標(biāo)單位更正內(nèi)容?如何理解投標(biāo)人的澄清、說明并不得超出招標(biāo)文件的范圍或者改變投標(biāo)文件的實質(zhì)性內(nèi)容?!?/strong>
2.投標(biāo)文件只有單位蓋章,沒有單位負(fù)責(zé)人簽字等情形,如何處理?
3.關(guān)于無效投標(biāo)如何判斷?
4.如何判斷低于成本報價
5.如何理解“項目經(jīng)理無在崗項目”的問題
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- 關(guān)于簽訂合同時的實質(zhì)性問題?
【案例】:A公司中標(biāo)承建某政府工程。對于工程款結(jié)算,招標(biāo)文件規(guī)定以審計結(jié)論為準(zhǔn),A公司在投標(biāo)承諾中予以響應(yīng)。后經(jīng)備案的中標(biāo)合同卻增加約定“逾期未完成審計,按承包人的報請價結(jié)算工程款”?,F(xiàn)雙方對該約定的效力發(fā)生爭議。
【咨詢問題】:
1.合同主要條款與招標(biāo)投標(biāo)文件不一致如何處理?
2.一工程招標(biāo),在中標(biāo)公示期內(nèi),排名第一、第二的中標(biāo)候選人均放棄
中標(biāo)資格,且有書面棄標(biāo)說明,保證金能扣除嗎?按照招標(biāo)文件規(guī)定,
可以由排名第三的候選人中標(biāo)。請問:招標(biāo)人若同意前兩個投標(biāo)人棄標(biāo),
公示期后,是否可以直接把中標(biāo)通知書發(fā)給排名第三的候選人?
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八、關(guān)于投標(biāo)保證金、履約保證金及質(zhì)保金問題
【案例】:某招標(biāo)文件有如下表述:投標(biāo)保證金為投標(biāo)報價的2%;在確定中標(biāo)人后的5日內(nèi)退還投標(biāo)保證金(不退利息);履約保證金在簽訂合同后的10日內(nèi)提交;質(zhì)保金在質(zhì)保期到期后退還。
【咨詢問題】:
1.如何理解投標(biāo)保證金?
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九、關(guān)于聯(lián)合體投標(biāo)
【案例】:某裝飾工程招標(biāo)文件要求投標(biāo)人須具備建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包一級和鋼結(jié)構(gòu)工程專
業(yè)承包二級及以上資質(zhì),接受聯(lián)合體投標(biāo)。有一個聯(lián)合體投標(biāo)人參加了投標(biāo),該聯(lián)合體
由3個成員單位A、B、C組成,其具備的資質(zhì)情況分別是:
? ? ? ? ? 成員A:具有建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包二級和鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包二級。
? ? ? ? ? 成員B:具有建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包一級和鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包三級。
成員C:具有建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包三級和鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包三級。
該聯(lián)合體成員共同簽訂的聯(lián)合體協(xié)議書中約定:成員A承擔(dān)鋼結(jié)構(gòu)工程施工,成員B、C
承擔(dān)裝飾裝修工程施工。是否滿足要求,評標(biāo)中有兩種不同意見。
【咨詢問題】:
1.關(guān)于聯(lián)合體招投標(biāo)應(yīng)注意點問題
2.ABC組成聯(lián)合體投標(biāo),被推薦為第一中標(biāo)候選人,招標(biāo)人依法發(fā)出中標(biāo)通知書,此時C
告知招標(biāo)人退出聯(lián)合體,問如何處理?
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十、關(guān)于爭議的處理--異議和投訴問題
【案例】1.關(guān)于中標(biāo)人權(quán)益維護(hù):工程中標(biāo)結(jié)果已公示,且公示期已過,但招標(biāo)人認(rèn)為有問題,不
發(fā)中標(biāo)通知書,不簽施工合同,更無法退還投標(biāo)保證金,作為中標(biāo)人應(yīng)該怎么做?
2.發(fā)包人將招標(biāo)和投標(biāo)之外的工程納入施工承包合同范圍,承包人如何處理?
3.評標(biāo)委員會是否可以細(xì)化評審因素和評審標(biāo)準(zhǔn)??
【咨詢問題】:
1.開標(biāo)價格與中標(biāo)公示價格不一致的爭議如何解決?
2.招投標(biāo)過程中,中標(biāo)單位故意在報價清單中漏項,招標(biāo)單位由于不專業(yè)未發(fā)現(xiàn)此問題,導(dǎo)致結(jié)算時工程量增加。遇見這種情況時怎樣處理?
3.招標(biāo)完成簽訂合同時,合同內(nèi)容存在與招標(biāo)文件不一致的條款,發(fā)生爭議了。應(yīng)該以哪一個為準(zhǔn)?
4.投標(biāo)人:企業(yè)合同章在投標(biāo)中是否有效??
高擁軍老師的其它課程
當(dāng)前,各企業(yè)對經(jīng)營管理中的合規(guī)性要求越來越高。企業(yè)合規(guī)做得好,面臨的各類風(fēng)險將大幅降低。建設(shè)工程領(lǐng)域是合規(guī)風(fēng)險高發(fā)領(lǐng)域,若企業(yè)被處罰,則直接影響企業(yè)的生計。因此,建筑企業(yè)的合法化、合規(guī)化經(jīng)營任重而道遠(yuǎn)。企業(yè)的合規(guī)治理過程是識別并分析風(fēng)險因素,提出相應(yīng)對策措施,執(zhí)行合規(guī)治理制度,達(dá)到合規(guī)治理的目的。【課程時間】2天(12小時)一、招投標(biāo)過程中存在的法律風(fēng)險及防
講師:高擁軍詳情
一、招標(biāo)投標(biāo)過程中的法律風(fēng)險及防范二、陰陽合同的法律風(fēng)險及防范三、合同條款的法律風(fēng)險及防范四、價格調(diào)整的法律風(fēng)險及防范五、簽證與索賠的法律風(fēng)險及防范六、工程款支付、工程款優(yōu)先受償權(quán)的法律風(fēng)險及防范七、工期違約賠償?shù)姆娠L(fēng)險及防范八、工程質(zhì)量的法律風(fēng)險及防范九、“三包一掛”的法律風(fēng)險及防范十、暫停施工的法律風(fēng)險及防范十一、合同解除的法律風(fēng)險及防范十二、竣工驗收
講師:高擁軍詳情
建筑業(yè)正處在快速發(fā)展的時代,但是行業(yè)總產(chǎn)值的增加并沒有帶來行業(yè)收益的相應(yīng)增加,相反,身處有利的行業(yè)發(fā)展大環(huán)境,很多施工企業(yè)卻還在低利潤區(qū)徘徊。“微利”正在成為建筑施工行業(yè)的代名詞。建筑施工企業(yè)的利潤來自于施工項目每個環(huán)節(jié)!經(jīng)營模式創(chuàng)新和項目管理精細(xì)化時代已經(jīng)到來,中國建筑企業(yè)需要回到企業(yè)經(jīng)營的實質(zhì)上來--向管理要效益!一次經(jīng)營是盈利的源頭。二次經(jīng)營是盈利的關(guān)
講師:高擁軍詳情
【課程說明】合同管理是工程項目管理的核心,它始終貫穿于企業(yè)管理的全過程?,F(xiàn)代工程項目復(fù)雜,多方參與、周期長,致使項目的風(fēng)險因素多、風(fēng)險大。近年來,由于合同風(fēng)險分配不合理、合同文件內(nèi)容多、合同文件不規(guī)范等原因,合同糾紛案件逐年上升,其及時處理和解決顯得越來越重要。因此,加強(qiáng)合同管理,防范合同風(fēng)險,已越來越多地受到項目參與方的重視。項目管理者,必須防患于未然,加
講師:高擁軍詳情
?市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,風(fēng)險無處不在,作為建筑業(yè)施工企業(yè),更是風(fēng)險重重。施工企業(yè)風(fēng)險既來自外部(國家法律政策的變化、業(yè)主的不平等地位等),也來自于內(nèi)部(制度不健全、責(zé)任不落實、管理不到位等)。項目管理者,必須防患于未然,加強(qiáng)企業(yè)全面管理。要做到在項目各個階段,通過全過程的合同管理,規(guī)避、化解、轉(zhuǎn)移項目風(fēng)險事件帶來的后果,實現(xiàn)由事后救濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑胺揽?、事中控制。建?/p>
講師:高擁軍詳情
招標(biāo)投標(biāo)制度,是市場經(jīng)濟(jì)中利用市場的基礎(chǔ)性調(diào)節(jié)作用,優(yōu)化資源配置,進(jìn)而保護(hù)國家利益、社會公共利益和當(dāng)事人的合法權(quán)益,提高經(jīng)濟(jì)效益,保證項目質(zhì)量的一種競爭交易制度。從2000年1月1日開始實施《招標(biāo)投標(biāo)法》,到2012年2月1號《條例》實施,對于推進(jìn)招標(biāo)采購制度,促進(jìn)公平競爭,保證采購質(zhì)量,發(fā)揮了重要作用,業(yè)已成了工程建設(shè)領(lǐng)域,特別是國有投資項目一種主要交易方
講師:高擁軍詳情
一、竣工階段的經(jīng)營管理??1.竣工結(jié)算階段造價管理的任務(wù)??2.竣工結(jié)算的程二、竣工結(jié)算階段的控制要點??1.關(guān)鍵控制點一:?工程竣工價款結(jié)算爭議處理??2.關(guān)鍵控制點二:?結(jié)算審查與審計??3.關(guān)鍵控制點三:?承包人工程價款結(jié)算管理??4.關(guān)鍵控制點四:?質(zhì)量保證金、保修期的管理【案例】建筑施工項目三次經(jīng)營實戰(zhàn)案例案例1:發(fā)包人收到竣工結(jié)算文件逾期不予答復(fù)
講師:高擁軍詳情
一、培訓(xùn)目的????通過培訓(xùn),加強(qiáng)現(xiàn)場管理人員職業(yè)道德修養(yǎng),及時了解相關(guān)建筑工程質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)方面新頒布的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和政策,補(bǔ)充、更新、拓展相關(guān)管理和技術(shù)方面的新理論、新方法、新技術(shù),不斷完善專業(yè)知識結(jié)構(gòu),提升專業(yè)素質(zhì)、執(zhí)業(yè)能力和職業(yè)道德素養(yǎng)。?二、培訓(xùn)內(nèi)容???????????????第一部分??建設(shè)工程質(zhì)量管理第一單元:工程質(zhì)量管理的基本要求1
講師:高擁軍詳情
針對問題:“如何對待項目沖突。”“如何溝通效率最高。”一、項目的沖突來源1.業(yè)主的行為問題2.承包商的組織行為問題3.項目管理者的行為問題二、沖突解決技巧1.如何正確對待爭執(zhí)2.解決爭執(zhí)的措施【案例】實戰(zhàn)中的沖突管理最佳實踐案例三、項目溝通的作用、溝通計劃的內(nèi)容1.溝通計劃-明確溝通目的、溝通對象、溝通內(nèi)容、溝通方式和時間、建立有效反饋機(jī)制2.溝通的幾個原則
講師:高擁軍詳情
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗收報告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315





