建筑施工企業(yè)合規(guī)經(jīng)營風(fēng)險防范   12.30

當(dāng)前，各企業(yè)對經(jīng)營管理中的合規(guī)性要求越來越高。企業(yè)合規(guī)做得好，面臨的各類風(fēng)險將大幅降低。建設(shè)工程領(lǐng)域是合規(guī)風(fēng)險高發(fā)領(lǐng)域，若企業(yè)被處罰，則直接影響企業(yè)的生計。因此，建筑企業(yè)的合法化、合規(guī)化經(jīng)營任重而道遠。企業(yè)的合規(guī)治理過程是識別并分析風(fēng)險因素，提出相應(yīng)對策措施，執(zhí)行合規(guī)治理制度，達到合規(guī)治理的目的。【課程時間】2天（12小時）一、招投標過程中存在的法律風(fēng)險及防

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建設(shè)工程項目常見法律風(fēng)險及防范   12.30

一、招標投標過程中的法律風(fēng)險及防范二、陰陽合同的法律風(fēng)險及防范三、合同條款的法律風(fēng)險及防范四、價格調(diào)整的法律風(fēng)險及防范五、簽證與索賠的法律風(fēng)險及防范六、工程款支付、工程款優(yōu)先受償權(quán)的法律風(fēng)險及防范七、工期違約賠償?shù)姆娠L(fēng)險及防范八、工程質(zhì)量的法律風(fēng)險及防范九、“三包一掛”的法律風(fēng)險及防范十、暫停施工的法律風(fēng)險及防范十一、合同解除的法律風(fēng)險及防范十二、竣工驗收

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案例解讀---建設(shè)工程招標投標那些事   12.30

一.關(guān)于依法必須招標問題【案例】：【總承包中的專業(yè)分包單位或貨物供應(yīng)單位需不需要進行招標】【咨詢問題】：1.國有企業(yè)自籌資金建設(shè)工程項目，要不要招標？哪些項目必須招標(范圍、規(guī)模）？2.總承包中的連帶責(zé)任風(fēng)險問題3.暫估價暫列金額的問題【案例】：發(fā)包人未經(jīng)過招標，直接將工程發(fā)包或收回總包中部分工程發(fā)包是否有效？?二.關(guān)于招標文件必要條件規(guī)定的問題【案例】：對

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工程項目變更、索賠、價款結(jié)算管理與控制要點 --施工企業(yè)盈利工具與經(jīng)營致勝之道實戰(zhàn)培訓(xùn)   12.30

建筑業(yè)正處在快速發(fā)展的時代，但是行業(yè)總產(chǎn)值的增加并沒有帶來行業(yè)收益的相應(yīng)增加，相反，身處有利的行業(yè)發(fā)展大環(huán)境，很多施工企業(yè)卻還在低利潤區(qū)徘徊?！拔⒗闭诔蔀榻ㄖ┕ば袠I(yè)的代名詞。建筑施工企業(yè)的利潤來自于施工項目每個環(huán)節(jié)！經(jīng)營模式創(chuàng)新和項目管理精細化時代已經(jīng)到來，中國建筑企業(yè)需要回到企業(yè)經(jīng)營的實質(zhì)上來--向管理要效益！一次經(jīng)營是盈利的源頭。二次經(jīng)營是盈利的關(guān)

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建設(shè)工程全過程合同管理與風(fēng)險控制   12.30

【課程說明】合同管理是工程項目管理的核心，它始終貫穿于企業(yè)管理的全過程?，F(xiàn)代工程項目復(fù)雜，多方參與、周期長，致使項目的風(fēng)險因素多、風(fēng)險大。近年來，由于合同風(fēng)險分配不合理、合同文件內(nèi)容多、合同文件不規(guī)范等原因，合同糾紛案件逐年上升，其及時處理和解決顯得越來越重要。因此，加強合同管理，防范合同風(fēng)險，已越來越多地受到項目參與方的重視。項目管理者，必須防患于未然，加

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建設(shè)工程招標投標管理及風(fēng)險防范   12.30

招標投標制度，是市場經(jīng)濟中利用市場的基礎(chǔ)性調(diào)節(jié)作用，優(yōu)化資源配置，進而保護國家利益、社會公共利益和當(dāng)事人的合法權(quán)益，提高經(jīng)濟效益，保證項目質(zhì)量的一種競爭交易制度。從2000年1月1日開始實施《招標投標法》，到2012年2月1號《條例》實施，對于推進招標采購制度，促進公平競爭，保證采購質(zhì)量，發(fā)揮了重要作用，業(yè)已成了工程建設(shè)領(lǐng)域，特別是國有投資項目一種主要交易方

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建筑工程竣工結(jié)算階段的控制要點--- 建筑工程三次經(jīng)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)、造價合同協(xié)同管控   12.30

一、竣工階段的經(jīng)營管理??1.竣工結(jié)算階段造價管理的任務(wù)??2.竣工結(jié)算的程二、竣工結(jié)算階段的控制要點??1.關(guān)鍵控制點一：?工程竣工價款結(jié)算爭議處理??2.關(guān)鍵控制點二：?結(jié)算審查與審計??3.關(guān)鍵控制點三：?承包人工程價款結(jié)算管理??4.關(guān)鍵控制點四：?質(zhì)量保證金、保修期的管理【案例】建筑施工項目三次經(jīng)營實戰(zhàn)案例案例1：發(fā)包人收到竣工結(jié)算文件逾期不予答復(fù)

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建設(shè)工程質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)--講義大綱   12.30

一、培訓(xùn)目的????通過培訓(xùn)，加強現(xiàn)場管理人員職業(yè)道德修養(yǎng)，及時了解相關(guān)建筑工程質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)方面新頒布的法律、法規(guī)、標準和政策，補充、更新、拓展相關(guān)管理和技術(shù)方面的新理論、新方法、新技術(shù)，不斷完善專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，提升專業(yè)素質(zhì)、執(zhí)業(yè)能力和職業(yè)道德素養(yǎng)。?二、培訓(xùn)內(nèi)容???????????????第一部分??建設(shè)工程質(zhì)量管理第一單元：工程質(zhì)量管理的基本要求1

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如何成為一個好的項目經(jīng)理--項目溝通管理   12.30

針對問題：“如何對待項目沖突。”“如何溝通效率最高。”一、項目的沖突來源1.業(yè)主的行為問題2.承包商的組織行為問題3.項目管理者的行為問題二、沖突解決技巧1.如何正確對待爭執(zhí)2.解決爭執(zhí)的措施【案例】實戰(zhàn)中的沖突管理最佳實踐案例三、項目溝通的作用、溝通計劃的內(nèi)容1.溝通計劃－明確溝通目的、溝通對象、溝通內(nèi)容、溝通方式和時間、建立有效反饋機制2.溝通的幾個原則

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建筑施工企業(yè)變更索賠與簽證管理-- 建筑工程二次經(jīng)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)造價合同協(xié)同管控   12.30

一、施工階段的經(jīng)營管理?1.施工階段造價管理程序??2.施工階段工程價款的構(gòu)成二、施工階段控制要點??1.控制點一：工程變更??2.控制點二：現(xiàn)場簽證??3.控制點三：工程索賠??4.控制點四：工程預(yù)付款??5.控制點五：工程進度款【案例】建筑施工項目二次經(jīng)營實戰(zhàn)案例【案例】承包商三大營利工具應(yīng)用操作實戰(zhàn)案例案例1：施工圖紙與招標圖紙不一樣怎么辦？案例2：如

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