建筑施工企業(yè)合規(guī)經(jīng)營風(fēng)險防范
建筑施工企業(yè)合規(guī)經(jīng)營風(fēng)險防范詳細(xì)內(nèi)容
建筑施工企業(yè)合規(guī)經(jīng)營風(fēng)險防范
當(dāng)前，各企業(yè)對經(jīng)營管理中的合規(guī)性要求越來越高。企業(yè)合規(guī)做得好，面臨的各類風(fēng)險將大幅降低。建設(shè)工程領(lǐng)域是合規(guī)風(fēng)險高發(fā)領(lǐng)域，若企業(yè)被處罰，則直接影響企業(yè)的生計。因此，建筑企業(yè)的合法化、合規(guī)化經(jīng)營任重而道遠(yuǎn)。企業(yè)的合規(guī)治理過程是識別并分析風(fēng)險因素，提出相應(yīng)對策措施，執(zhí)行合規(guī)治理制度，達(dá)到合規(guī)治理的目的。
【課程時間】2天（12小時）
一、招投標(biāo)過程中存在的法律風(fēng)險及防范提示
招投標(biāo)階段是建設(shè)項目施工合同的起始階段，具有基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性作用。部分建筑施工企業(yè)只追求承接項目的結(jié)果，對于招投標(biāo)過程未給予應(yīng)有的重視。
1.?投標(biāo)前對建設(shè)單位的資信審查及項目風(fēng)險研判不足。
2.?違法違規(guī)進(jìn)行項目投標(biāo)活動。
3.?對工程造價缺乏合理預(yù)測、計劃、控制、核算和分析。
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二、資質(zhì)掛靠、轉(zhuǎn)包、違法分包中存在的法律風(fēng)險及防范提示
（一）行政責(zé)任風(fēng)險
1.?行政處罰風(fēng)險。
2.?稅務(wù)成本風(fēng)險。
（二）民事責(zé)任風(fēng)險
1.?施工質(zhì)量難以保障從而引發(fā)與建設(shè)單位的工程質(zhì)量糾紛。
2.?施工安全缺乏監(jiān)督導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故，引發(fā)提供勞務(wù)者受害責(zé)任或工傷保險待遇糾紛。
3.?工程資金缺乏監(jiān)管，引發(fā)因欠付材料款、人工費產(chǎn)生的買賣合同、勞動爭議糾紛，或者因過付款項（如墊付農(nóng)民工工資）引發(fā)與實際施工人之間的返還過付工程款、追償權(quán)等糾紛。
4.?印章等資料授權(quán)、管理不當(dāng)，引發(fā)因項目部對外借款、欠材料款而債權(quán)人起訴建筑施工企業(yè)糾紛。
5.?對施工過程缺乏監(jiān)督管理，導(dǎo)致層層轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠的失控狀態(tài)，引發(fā)實際施工人向建筑施工企業(yè)主張工程款糾紛，或者項目部雇請人員主張確認(rèn)勞動關(guān)系糾紛。
6.?以內(nèi)部承包、設(shè)立分公司形式進(jìn)行掛靠、轉(zhuǎn)包或者違法分包，建筑施工企業(yè)對分公司的設(shè)立、資金及人事缺乏管控，各分公司內(nèi)部管理混亂，隨意刻制公章、出借公章對外締約、舉債、擔(dān)保，債務(wù)無法清償時分公司負(fù)責(zé)人注銷分公司，從而將債務(wù)轉(zhuǎn)嫁于建筑施工企業(yè)。
三、合同簽訂中存在的法律風(fēng)險及防范提示
目前建筑行業(yè)市場準(zhǔn)入門檻較低，市場供求相對失衡，建設(shè)單位與建筑施工企業(yè)市場地位、交易條件不平等，建筑施工企業(yè)盲目簽訂合同現(xiàn)象較為普遍。
1.?忽視對合同主體資格、要素條款及性質(zhì)的審查。
2.?對合同條款細(xì)節(jié)、施工圖紙審查松懈。
3.?建設(shè)單位指定分包情形下難以平等締約。
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四、合同履行中存在的法律風(fēng)險及防范提示
建筑施工企業(yè)管理崗位人員素質(zhì)良莠不齊，科學(xué)管理水平不高，風(fēng)險防范及掌控意識比較薄弱。
1.?自身守約及規(guī)范意識不足。
2.?項目經(jīng)理職權(quán)濫用。
3.?農(nóng)民工工資保證金及支付賬戶管理不當(dāng)。
4.?市場及其他不可控風(fēng)險。
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五、工程款結(jié)算中的法律風(fēng)險及防范提示
工程款結(jié)算是長期困擾建筑施工企業(yè)的問題，尤其受整體經(jīng)濟環(huán)境影響，工程款拖欠問題更為凸顯，對建筑施工企業(yè)正常經(jīng)營造成極大困擾。
1.?前期墊資、后期工程款回收效率低。
2.?施工資料不完整甚至無施工資料，施工結(jié)算不規(guī)范、不及時、不準(zhǔn)確。
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六、工程索賠中存在的法律風(fēng)險及防范提示
現(xiàn)實中建筑施工企業(yè)因合同約定不明、證據(jù)留存不力、索賠意識單薄、過多的人情考慮等因素，均導(dǎo)致爭議頻發(fā)但索賠成功率不高的現(xiàn)狀。
1.?對建設(shè)單位履行瑕疵反應(yīng)滯后。
2.?輕信口頭承諾忽略書面約定。
3.?指定分包模式下對索賠與反索賠主張不力。
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七、其他法律風(fēng)險及防范提示
建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的各項風(fēng)險客觀存在，施工環(huán)節(jié)之外也應(yīng)注重日常經(jīng)營風(fēng)險管控。
1.?無序的融資及擔(dān)保。
2.?資金“走賬”法律風(fēng)險。
八、企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)
1.企業(yè)合規(guī)管理體系介紹
2.合規(guī)管理體系計劃設(shè)計
（1）合規(guī)風(fēng)險的防范體系；
（2）違規(guī)行為的監(jiān)控體系；
（3）違規(guī)事件的應(yīng)對體系
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【課程說明】合同管理是工程項目管理的核心，它始終貫穿于企業(yè)管理的全過程。現(xiàn)代工程項目復(fù)雜，多方參與、周期長，致使項目的風(fēng)險因素多、風(fēng)險大。近年來，由于合同風(fēng)險分配不合理、合同文件內(nèi)容多、合同文件不規(guī)范等原因，合同糾紛案件逐年上升，其及時處理和解決顯得越來越重要。因此，加強合同管理，防范合同風(fēng)險，已越來越多地受到項目參與方的重視。項目管理者，必須防患于未然，加
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?市場經(jīng)濟環(huán)境下，風(fēng)險無處不在，作為建筑業(yè)施工企業(yè)，更是風(fēng)險重重。施工企業(yè)風(fēng)險既來自外部（國家法律政策的變化、業(yè)主的不平等地位等），也來自于內(nèi)部（制度不健全、責(zé)任不落實、管理不到位等）。項目管理者，必須防患于未然，加強企業(yè)全面管理。要做到在項目各個階段，通過全過程的合同管理，規(guī)避、化解、轉(zhuǎn)移項目風(fēng)險事件帶來的后果，實現(xiàn)由事后救濟轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑胺揽?、事中控制。建?/p>
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