結(jié)構(gòu)性思維 ——班尼時(shí)代的職場(chǎng)利器

  培訓(xùn)講師:何麗

講師背景:
何麗ACI(AmericanCertificationInstitute)美國(guó)國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師英國(guó)伯贊思維導(dǎo)圖管理師證(TonyBuzanCertifiedPractitionerinMindMapping)國(guó)家職業(yè)生涯規(guī)劃師,國(guó)家高級(jí)企業(yè)培 詳細(xì)>>

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結(jié)構(gòu)性思維 ——班尼時(shí)代的職場(chǎng)利器

課程背景:

班尼時(shí)代已經(jīng)到來(lái),在班尼時(shí)代和chatGPT交相呼應(yīng)的當(dāng)下,

結(jié)構(gòu)思維已經(jīng)成為每一個(gè)企業(yè)都需要員工具備的基礎(chǔ)思維能力:

職場(chǎng)人士需要從思維和表達(dá)訓(xùn)練自己,用結(jié)構(gòu)思維為職業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ);

管理者需要打造統(tǒng)一的思維體系和溝通語(yǔ)言,用結(jié)構(gòu)思維提升管理效率;

組織需要企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)打造高效思考性團(tuán)隊(duì),用結(jié)構(gòu)思維構(gòu)建高效組織。

強(qiáng)大的思維能力是在不確定的班尼時(shí)代最確定的能力,是駕馭chatGPT最核心的底層邏輯:沒(méi)有結(jié)構(gòu)思維做支撐,甚至無(wú)法在chatGPT上問(wèn)出一個(gè)好問(wèn)題!

結(jié)構(gòu)性思維讓看似無(wú)形的思維過(guò)程有標(biāo)準(zhǔn)、有工具,在面臨任務(wù)和問(wèn)題時(shí)能夠緊緊地圍繞核心,從多個(gè)維度、多個(gè)層次全面地進(jìn)行思考,并能夠重點(diǎn)突出、條理分明、有理有據(jù)地進(jìn)行表達(dá)。

結(jié)構(gòu)性思維是高績(jī)效職業(yè)人最重要的概念技能之一!結(jié)構(gòu)化是由麥肯錫咨詢(xún)公司提出來(lái),可用于與他人交流、寫(xiě)作、思考問(wèn)題等方面;結(jié)構(gòu)化是職業(yè)管理當(dāng)中思維的基本的方式,它可廣泛用于在我們與他人交流、思考問(wèn)題、寫(xiě)作、解決問(wèn)題方方面面,全員普及可以通過(guò)統(tǒng)一思維和語(yǔ)言標(biāo)準(zhǔn),從而提升整個(gè)組織的思考質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)效率。

結(jié)構(gòu)思維原理來(lái)源于芭芭拉?明托女士的經(jīng)典暢銷(xiāo)商業(yè)管理書(shū)籍《金字塔原理》。通過(guò)講解思維的結(jié)構(gòu)性特點(diǎn),強(qiáng)化學(xué)員思考時(shí)的邏輯思維方式,提高學(xué)員表達(dá)與思考的能力。

基于此,它受到全球眾多跨國(guó)公司的推崇,目前正在或已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)大型企業(yè)寫(xiě)作溝通和表達(dá)的第一標(biāo)準(zhǔn)和語(yǔ)言平臺(tái)!

課程收益:

● 認(rèn)識(shí)結(jié)構(gòu)性思維的重要性,樹(shù)立思維意識(shí)

● 學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)性思維的3大基礎(chǔ)框架,認(rèn)識(shí)結(jié)構(gòu)性思維的4個(gè)特點(diǎn)

● 掌握縱向結(jié)構(gòu)的2種結(jié)構(gòu)思維,并靈活運(yùn)用于回報(bào)與表達(dá)等場(chǎng)景中,提高員工表達(dá)能力

● 掌握橫向結(jié)構(gòu)的3種結(jié)構(gòu)思維,并靈活運(yùn)用于思考、排序、論證等場(chǎng)景中,提高員工溝通能力

● 學(xué)會(huì)在書(shū)面表達(dá)中利用4大特點(diǎn)使觀點(diǎn)更明確結(jié)構(gòu)更嚴(yán)密,表達(dá)更清晰、有說(shuō)服力

● 熟練掌握金字塔、SCQA模型、GAS模型、問(wèn)題樹(shù)、五維分類(lèi)法等基本思維模型

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:全員

課程方式:理論講授(50%)+案例分析、小組研討(30%)+實(shí)操練習(xí)(20%)

課程工具:金字塔原理、結(jié)構(gòu)構(gòu)思圖、SCQA模型、GAS模型、問(wèn)題樹(shù)、五維分類(lèi)法等

課程大綱

第一講:為什么要學(xué)結(jié)構(gòu)性思維?

一、結(jié)構(gòu)與思考

案例:先思考與先行動(dòng)的差別

1. 三層級(jí)看思維重要性

——思維是所有職場(chǎng)通用能力的底層能力

2. 結(jié)構(gòu)在職場(chǎng)與生活中的廣泛場(chǎng)景

案例:結(jié)構(gòu)在匯報(bào)與表達(dá)中的效用

——結(jié)構(gòu),提升職場(chǎng)效率的關(guān)鍵利器

、結(jié)構(gòu)性思維的兩大核心原則

原則一:利他原則

原則二:講理原則

課堂練習(xí)1:規(guī)律數(shù)學(xué)看思維

課堂練習(xí)2:最強(qiáng)大腦學(xué)結(jié)構(gòu)

課堂練習(xí)3:利他原則小測(cè)試

第二講:結(jié)構(gòu)性思維的基礎(chǔ)框架

一、結(jié)構(gòu)性思維的四大特點(diǎn)

案例引入:會(huì)議預(yù)定職場(chǎng)常見(jiàn)問(wèn)題分析

1.?最快速——結(jié)論先行

2.?最高效——上下對(duì)應(yīng)

3.?最清晰——分類(lèi)清楚

4.?最邏輯——排序邏輯

二、結(jié)構(gòu)性思維的全景標(biāo)準(zhǔn)圖

1.?構(gòu)思圖與四大特點(diǎn)

2. 結(jié)構(gòu)思考全景圖中的三大結(jié)構(gòu)

1)橫向結(jié)構(gòu)

2)縱向結(jié)構(gòu)

3)序言結(jié)構(gòu)

應(yīng)用場(chǎng)景:用一張圖搞定職場(chǎng)與生活

案例研討:工作場(chǎng)景思考表達(dá)練習(xí)

課堂練習(xí)1:畫(huà)出結(jié)構(gòu)圖《堅(jiān)持實(shí)事求是》

課堂練習(xí)2:思維拓展訓(xùn)練《奇思妙想創(chuàng)新分析》

第三講:縱向結(jié)構(gòu)

一、結(jié)論先行

1.?利他原則

應(yīng)用場(chǎng)景:工作匯報(bào)搞定領(lǐng)導(dǎo)的“不耐煩”

2.?綱舉目張

應(yīng)用場(chǎng)景:讓匯報(bào)表達(dá)成為職場(chǎng)跳板

二、上下對(duì)應(yīng)

1.?講理原則

應(yīng)用場(chǎng)景:溝通表達(dá)時(shí)刻有理有據(jù)

  1. ?自上而下的疑問(wèn)回答
  2. ?自下而上的概括總結(jié)

視頻/案例研討:《從古至今的匯報(bào)避坑指南》《高曉松和吳彥祖》

課堂練習(xí)1:《結(jié)論先行》思維訓(xùn)練

課堂練習(xí)2:《上下對(duì)應(yīng)》思維訓(xùn)練

第四講:橫向結(jié)構(gòu)

一、分類(lèi)清楚

1.?分類(lèi)原則-MECE原則

應(yīng)用場(chǎng)景:即興發(fā)言黃金法則

2.?分類(lèi)方式-五維分類(lèi)法

應(yīng)用場(chǎng)景:五種分類(lèi)方法搞定日常方案

3.?分類(lèi)全面-全面布局

應(yīng)用場(chǎng)景:掌控分類(lèi)方式提升全面思考力

案例研討:《人群分類(lèi)》

課堂練習(xí):《分類(lèi)清楚》思維訓(xùn)練

二、邏輯排序

1. 3種排序方法:

1)時(shí)間

2)結(jié)構(gòu)

3)重要性

2.?排序邏輯——合理原則

應(yīng)用場(chǎng)景:快速排序,掌握關(guān)鍵數(shù)據(jù)

案例研討:《營(yíng)業(yè)廳案例》

課堂練習(xí):《排序邏輯》思維訓(xùn)練

三、演繹論證

1.?標(biāo)準(zhǔn)式

2.?常見(jiàn)式

應(yīng)用場(chǎng)景:任何時(shí)候有理有據(jù)有邏輯

案例研討:《為人民服務(wù)》節(jié)選

課堂練習(xí):《演繹論證》思維訓(xùn)練

第五講:序言結(jié)構(gòu)

一、故事序言4要素:

1. S:背景

2. C:沖突

3. Q:疑問(wèn)

4. A:回答

應(yīng)用場(chǎng)景:讓你的即興演講開(kāi)場(chǎng)一鳴驚人

二、常見(jiàn)4種模型

1.?標(biāo)準(zhǔn)式

2.?開(kāi)門(mén)見(jiàn)山式

3.?突出憂慮式

4.?突出信心式

應(yīng)用場(chǎng)景:開(kāi)場(chǎng)白“萬(wàn)用套路”

案例研討:工作匯報(bào)》綜合呈現(xiàn)

第六講:結(jié)構(gòu)思維職場(chǎng)應(yīng)用場(chǎng)景

場(chǎng)景一、聚焦核心問(wèn)題,3要素

1.?結(jié)構(gòu)思考第一步

2. GAS三要素

3.?兩點(diǎn)一線訓(xùn)練法

案例:《高管匯報(bào)》案例研討

練習(xí):《想清楚》思維訓(xùn)練

場(chǎng)景二、精準(zhǔn)接收信息,4步驟

目標(biāo):讓你聽(tīng)得懂,看的明

第一步:識(shí)別

第二步:對(duì)應(yīng)

第三步:結(jié)構(gòu)

第四步:表達(dá)

應(yīng)用場(chǎng)景:比領(lǐng)導(dǎo)自己更懂領(lǐng)導(dǎo)

場(chǎng)景三、30秒說(shuō)清楚任何事,2方法

1. 30秒高效表達(dá)

2.?三層三步表達(dá)

課堂練習(xí):《說(shuō)清楚》思維訓(xùn)練

場(chǎng)景四、搞定工作總結(jié),3步驟

——工作總結(jié)不是“總結(jié)你的工作”

第一步:定主題:讓你出類(lèi)拔萃

第二步:得標(biāo)題:讓你表達(dá)清晰

第三步:上包裝:讓你與眾不同

案例研討1:文壇大家文章》諸葛亮報(bào)告拆解

案例研討2:麥肯錫、百度、華為案例解析

課堂練習(xí):工作匯報(bào)》思維表達(dá)清晰化訓(xùn)練

五、想清楚復(fù)雜問(wèn)題,3分鐘

1.?結(jié)構(gòu)性思維綜合應(yīng)用

2.?解決問(wèn)題模型

3.?從答案到方案

案例研討:《開(kāi)車(chē)送貨》結(jié)構(gòu)思維練習(xí)



 

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企業(yè)管理中常常會(huì)有這些情況:在工作中有一個(gè)問(wèn)題解決問(wèn)題,不能形成經(jīng)驗(yàn)以及預(yù)先的預(yù)防措施;在管理中有一些隱藏的小問(wèn)題,不發(fā)生時(shí)不知道,發(fā)生了措手不及;在團(tuán)隊(duì)中預(yù)見(jiàn)問(wèn)題無(wú)法精準(zhǔn)解決,無(wú)順暢的應(yīng)對(duì)方法有效的解題工具;高效問(wèn)題分析與解決能力是職業(yè)管理當(dāng)中思維的最基本的職場(chǎng)能力,它可以讓我們?cè)诿媾R任務(wù)和問(wèn)題時(shí)能夠緊緊地圍繞核心,從多個(gè)維度、多個(gè)層次全面地進(jìn)行思考,并能

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班尼時(shí)代已經(jīng)到來(lái),在班尼時(shí)代和chatGPT交相呼應(yīng)的當(dāng)下,結(jié)構(gòu)思維已經(jīng)成為每一個(gè)企業(yè)都需要員工具備的基礎(chǔ)思維能力:職場(chǎng)人士需要從思維和表達(dá)訓(xùn)練自己,用結(jié)構(gòu)思維為職業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ);管理者需要打造統(tǒng)一的思維體系和溝通語(yǔ)言,用結(jié)構(gòu)思維提升管理效率;組織需要企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)打造高效思考性團(tuán)隊(duì),用結(jié)構(gòu)思維構(gòu)建高效組織。強(qiáng)大的思維能力是在不確定的班尼時(shí)代最確定的能力,是駕

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管理中我們經(jīng)常遇見(jiàn)以下問(wèn)題:匯報(bào)工作、沒(méi)有思路;客戶(hù)溝通、自說(shuō)自話;書(shū)面材料、雜亂無(wú)章;內(nèi)容欠缺說(shuō)服性:沒(méi)有要點(diǎn),不是雜亂無(wú)章就是東拼西湊,沒(méi)有規(guī)劃邏輯欠缺層次性:沒(méi)有結(jié)構(gòu),不是思維混亂就是胡扯一通,毫無(wú)章法呈現(xiàn)欠缺豐富性:沒(méi)有演示,不是PPT花里胡哨就是照念文字,死氣沉沉語(yǔ)言欠缺生動(dòng)性:沒(méi)有修辭,不是廢話太多就是贅語(yǔ)不斷,味同嚼蠟表現(xiàn)缺乏感染性:沒(méi)有魅力,

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管理課的難點(diǎn)在于理論一聽(tīng)就會(huì),武功一用就廢!在管理者的培養(yǎng)上,阿里一直有自己獨(dú)特的一套功法。阿里強(qiáng)調(diào):在企業(yè)中只要是管理者,就要掌握基本技能,扎好馬步,尤其是基層管理者,不要給太多的理論和知識(shí),關(guān)鍵是學(xué)會(huì)核心的幾招把團(tuán)隊(duì)帶好,這是阿里的絕招,也是其他企業(yè)最值得學(xué)習(xí)借鑒的絕招!本課程就是針對(duì)中基層管理者的管理培訓(xùn)課程。課程以阿里巴巴中基層管理者每天都在用的管理

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馬云說(shuō),阿里成功最重要的核心因素就是“人”!文化構(gòu)建、團(tuán)隊(duì)管理和人才打造是阿里的獨(dú)門(mén)秘器,有傳奇的“中供鐵軍”,有“強(qiáng)大”的“草根英雄”,更有現(xiàn)在叱咤在互聯(lián)網(wǎng)的“阿里系”領(lǐng)軍人物,所有這些傳奇有一個(gè)共同的特點(diǎn)——都是在阿里的管理培養(yǎng)體系里成長(zhǎng)成為管理人才。2009年已達(dá)萬(wàn)人規(guī)模的阿里和大多數(shù)發(fā)展中企業(yè)一樣,面臨干部數(shù)量不足,管理能力跟不上,績(jī)效意識(shí)不強(qiáng),人風(fēng)

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三流的企業(yè)做產(chǎn)品,二流的企業(yè)做管理,一流的企業(yè)做文化。文化構(gòu)建、團(tuán)隊(duì)管理和人才打造是阿里的獨(dú)門(mén)秘器,有傳奇的“中供鐵軍”,有“強(qiáng)大”的“草根英雄”,更有現(xiàn)在叱咤在互聯(lián)網(wǎng)的“阿里系”領(lǐng)軍人物,所有這些傳奇有一個(gè)共同的特點(diǎn)——都是在阿里的管理培養(yǎng)體系里成長(zhǎng)成為管理人才。阿里的成功很大一部分歸功于文化。阿里巴巴獨(dú)特的文化價(jià)值觀與將近20年的管理經(jīng)驗(yàn)成為組織搭建的核

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管理者最大的痛苦就是學(xué)了很多管理課程,卻依然做不好管理。如何用最簡(jiǎn)單的招式做好管理?大道至簡(jiǎn),越簡(jiǎn)單的招式就越是好用,1999年至今阿里成功的從一個(gè)“笑話”變成了一個(gè)“神話”。其最為人稱(chēng)道的一定有“管理之道”。阿里被稱(chēng)為互聯(lián)網(wǎng)屆的黃埔軍校,靠的就是阿里強(qiáng)大的批量生產(chǎn)優(yōu)秀管理者的能力!馬云說(shuō),阿里成功最重要的核心因素就是“人”!文化構(gòu)建、團(tuán)隊(duì)管理和人才打造是阿

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