管理心動(dòng)力-中層管理者綜合能力提升
管理心動(dòng)力-中層管理者綜合能力提升詳細(xì)內(nèi)容
管理心動(dòng)力-中層管理者綜合能力提升
【課程背景】
在當(dāng)前復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中,中層管理者作為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵力量,其能力的提升對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。本課程針對(duì)中層管理者在時(shí)間管理、部屬培育和激勵(lì)下屬等方面的需求,結(jié)合現(xiàn)代管理理念和實(shí)踐案例,設(shè)計(jì)出一套全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)課程。通過本課程,管理者將能夠更有效地提升自身及團(tuán)隊(duì)的工作效率,培育和發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員,以及激發(fā)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)在動(dòng)力。
【課程收益】
- 角色定位:明確管理者在組織中的角色和職責(zé),提升領(lǐng)導(dǎo)力。
- 時(shí)間管理:掌握時(shí)間管理的技巧,提高個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的工作效率。
- 部屬培育:學(xué)習(xí)如何識(shí)別部屬潛力與發(fā)展需求,制定有效的培養(yǎng)計(jì)劃。
- 激勵(lì)下屬:了解如何通過內(nèi)在動(dòng)機(jī)激發(fā),提升團(tuán)隊(duì)成員的積極性和忠誠度。
- 績效提升:通過有效的管理工具和方法,提高團(tuán)隊(duì)的整體績效。
【課程對(duì)象】
- 企業(yè)的中層管理者,包括部門經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理等。
- 新晉管理者或準(zhǔn)備晉升為管理層的高級(jí)員工。
- 對(duì)提升管理技能有需求的專業(yè)人士。
【課程時(shí)長】1天
【課程大綱】
模塊一:管理者的角色定位
導(dǎo)入:管理全景圖
1.?領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型看中層管理
2.?管理的目的、對(duì)象、效果
- 管理者的四個(gè)角色
模塊二:時(shí)間管理
- 四象限時(shí)間管理法則
- 時(shí)間管理五步法
- 高效組織四象限的比例分配
- 任務(wù)分解與行動(dòng)計(jì)劃的制定
- 制定個(gè)人工作日歷及任務(wù)檢查表
- 練習(xí):時(shí)間管理工具表
模塊三:部屬培育
- 管理者的核心角色是教練
- 員工培育與輔導(dǎo)之痛
- 員工是如何成長的
- 70-20-10法則
- 員工培養(yǎng)周期
- 員工輔導(dǎo)時(shí)機(jī)
- 常用輔導(dǎo)方法:自我覺察→做前學(xué)→做中學(xué)→做后學(xué)
- 制定培養(yǎng)目標(biāo)與規(guī)劃
- 識(shí)別部屬潛力與發(fā)展需求
- 培養(yǎng)面談與評(píng)估

- 確定培養(yǎng)目標(biāo)與基本規(guī)劃
- 制定“部屬培養(yǎng)成長地圖”
- 規(guī)劃原則:激發(fā)內(nèi)在動(dòng)機(jī)的心理緯度
- AAR引導(dǎo)式復(fù)盤輔導(dǎo)
- 視頻案例:如何改變對(duì)方認(rèn)知
- AAR復(fù)盤五步法
- 引導(dǎo)式復(fù)盤的時(shí)機(jī)選擇
- 積極性反饋(表揚(yáng))——行為強(qiáng)化、信心建立
- 積極性反饋的目的與原則
- 積極性反饋工具:SAIL
練習(xí): SAIL贊美法
- 建設(shè)性反饋(批評(píng))——行為改善、認(rèn)知糾偏
建設(shè)性反饋的目的與原則

- 建設(shè)性反饋工具:BEST
- 批評(píng)后如何恢復(fù)關(guān)系
- 練習(xí): BEST績效反饋
模塊四:激勵(lì)下屬
- 改變公式
- 激發(fā)內(nèi)在動(dòng)機(jī)的三個(gè)心理緯度
- GROW模型——目標(biāo)建立
- 案例:不在狀態(tài)的小李
- 系統(tǒng)邏輯6層次模型
- 梳理目標(biāo)的GROW模型

案例:幫助員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
- 黃金圈講WHY——?jiǎng)訖C(jī)激發(fā)
別人為什么愿意服從你:黃金圈法則
如何讓員工有動(dòng)力:講WHY三原則
- CFR——信心提升
視頻案例:絕望的團(tuán)隊(duì)
幫助員工建立信心的關(guān)鍵點(diǎn)
持續(xù)績效反饋工具:CFR
總結(jié)
1.個(gè)人分享:我記得,我期待
2.行動(dòng)計(jì)劃:與部屬溝通并?制定“培養(yǎng)成長地圖”
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【課程背景】在快速變化的商業(yè)環(huán)境中,團(tuán)隊(duì)合作成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。本課程旨在通過曼陀羅沙盤模擬,一個(gè)基于探險(xiǎn)尋寶的游戲,來培養(yǎng)和提升團(tuán)隊(duì)成員的合作精神、決策能力、資源管理和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技巧。通過模擬實(shí)際經(jīng)營場景,參與者將學(xué)習(xí)如何在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮各自優(yōu)勢,共同應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)?!菊n程收益】理解團(tuán)隊(duì)合作的重要性和團(tuán)隊(duì)成員角色的多樣性。學(xué)習(xí)如何制定SMART目標(biāo),
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【課程背景】在全球化與數(shù)字化的浪潮推動(dòng)下,企業(yè)正加速向“賦能式”管理模式轉(zhuǎn)型,以應(yīng)對(duì)BANI時(shí)代的不確定性和復(fù)雜性。員工的“自我驅(qū)動(dòng)”不僅關(guān)系到個(gè)體的職業(yè)發(fā)展,也直接關(guān)聯(lián)到企業(yè)的整體競爭力。因此,本課程著眼于激發(fā)員工的“內(nèi)在動(dòng)力”,通過職業(yè)生涯規(guī)劃與個(gè)人能力提升,促進(jìn)員工從被動(dòng)接受到主動(dòng)參與,從單一執(zhí)行到全面思考,為企業(yè)培養(yǎng)出能夠在復(fù)雜環(huán)境中自我驅(qū)動(dòng)、持續(xù)進(jìn)
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【課程背景】隨著市場競爭的加劇和工作節(jié)奏的加快,員工在職場中面臨的壓力不斷增加。這些壓力不僅來源于工作任務(wù)本身,還可能來自于人際關(guān)系、職業(yè)發(fā)展、工作與生活平衡等多方面。壓力不僅影響個(gè)人的身心健康,和工作表現(xiàn),還可能對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和企業(yè)的整體績效產(chǎn)生負(fù)面影響。因此,培養(yǎng)員工的陽光心態(tài)和情緒壓力管理能力,對(duì)于提升工作效率、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要
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《職場心動(dòng)力——陽光心態(tài)與情壓管理技巧》主講:陳明麗老師【課程背景】隨著市場競爭的加劇和工作節(jié)奏的加快,員工在職場中面臨的壓力不斷增加。這些壓力不僅來源于工作任務(wù)本身,還可能來自于人際關(guān)系、職業(yè)發(fā)展、工作與生活平衡等多方面。壓力不僅影響個(gè)人的身心健康,和工作表現(xiàn),還可能對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和企業(yè)的整體績效產(chǎn)生負(fù)面影響。因此,培養(yǎng)員工的陽光心態(tài)和情緒壓力管理能力,對(duì)于提
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職場心動(dòng)力-員工職業(yè)生涯成長地圖主講:陳明麗【課程背景】在全球化與數(shù)字化的浪潮推動(dòng)下,企業(yè)正加速向“賦能式”管理模式轉(zhuǎn)型,以應(yīng)對(duì)BANI時(shí)代的不確定性和復(fù)雜性。員工的“自我驅(qū)動(dòng)”不僅關(guān)系到個(gè)體的職業(yè)發(fā)展,也直接關(guān)聯(lián)到企業(yè)的整體競爭力。因此,本課程著眼于激發(fā)員工的“內(nèi)在動(dòng)力”,通過職業(yè)生涯規(guī)劃與個(gè)人能力提升,促進(jìn)員工從被動(dòng)接受到主動(dòng)參與,從單一執(zhí)行到全面思考,
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