通信行業(yè)班組長(zhǎng)管理素質(zhì)全面提升課程
通信行業(yè)班組長(zhǎng)管理素質(zhì)全面提升課程詳細(xì)內(nèi)容
通信行業(yè)班組長(zhǎng)管理素質(zhì)全面提升課程
課程背景:
在當(dāng)前通信行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的環(huán)境下,一線服務(wù)員工作為移動(dòng)最貼近客戶的重要服務(wù)營銷渠道,在展示企業(yè)形象、宣傳業(yè)務(wù)品牌、提升客戶感知質(zhì)量、提高營銷效果、凸顯企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等方面發(fā)揮著獨(dú)特的作用。移動(dòng)的基層團(tuán)隊(duì)在向服務(wù)化、社會(huì)化轉(zhuǎn)變,如何全面提升移動(dòng)的整體服務(wù)水平、提高服務(wù)營銷隊(duì)伍的服務(wù)規(guī)范水平十分必要。
在當(dāng)前形勢(shì)下,移動(dòng)的中基層班組長(zhǎng)的管理能力顯得尤為重要。 目前移動(dòng)基層員工年輕化有活力,80、90后員工占比較高是顯著的員工特色。這也給班組長(zhǎng)的管理水平提出了新的挑戰(zhàn):如何進(jìn)行班組管理?如何提升服務(wù)質(zhì)量?如何開展以人為本的員工管理?如何鍛造出高效的員工隊(duì)伍?如何對(duì)管理的漏洞進(jìn)行補(bǔ)救?如何舒緩自身情緒排解工作生活壓力?進(jìn)而使得客戶滿意——已迫在眉睫!本課程根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制訂出一套容易掌握的通信行業(yè)班組高效團(tuán)隊(duì)管理,幫助班組長(zhǎng)提高團(tuán)隊(duì)管理能力,在工作中靈活運(yùn)用管理手段,鍛造高效團(tuán)隊(duì),提升企業(yè)服務(wù)形象。
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課程收益:
● 提升班組長(zhǎng)的的管理認(rèn)知,學(xué)會(huì)識(shí)別壓力,疏導(dǎo)情緒,做自己的主人
● 針對(duì)班組長(zhǎng)的管理短板入手,提升管理能力
● 提升服務(wù)質(zhì)量,學(xué)習(xí)80、90后員工特點(diǎn),學(xué)習(xí)以人為本的管理手段和管理工具
● 實(shí)戰(zhàn)模擬,情景演練,實(shí)景還原管理難題,使班組長(zhǎng)面對(duì)難題時(shí)可以信手拈來,迎刃而解
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課程時(shí)間:2-3天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:通信行業(yè)班組長(zhǎng)
課程方式:課堂練習(xí),案例分享,角色扮演,小組討論,視頻教學(xué),場(chǎng)景演練?
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課程風(fēng)格:幽默風(fēng)趣,深入淺出,與時(shí)俱進(jìn)
課程人數(shù):24-48人
課程工具:
工具一:團(tuán)隊(duì)目標(biāo)建設(shè)模型
工具二:貝爾濱團(tuán)隊(duì)角色理論
工具三:性格與行為模式模型
工具四:服務(wù)水準(zhǔn)層次論
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課程大綱
課程簡(jiǎn)述:通信行業(yè)班組長(zhǎng)管理素質(zhì)全面提升課程
培訓(xùn)規(guī)則:二至三天培訓(xùn)以“游戲+視頻+案例+理論+實(shí)操+演練”的方式開展,確保從學(xué)習(xí)到理解
開場(chǎng)游戲:心有靈犀
團(tuán)隊(duì)建設(shè):組名,組長(zhǎng),組徽,組訓(xùn)
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第一講:團(tuán)隊(duì)認(rèn)知——突破成長(zhǎng)迷障
一、團(tuán)隊(duì)認(rèn)知
1.?你的團(tuán)隊(duì)是否存在幾點(diǎn)困惑
2.?如何突破團(tuán)隊(duì)困惑?
二、人本團(tuán)隊(duì)管理心態(tài)
1.?團(tuán)隊(duì)管理信念與結(jié)果
2.?培養(yǎng)管理者心態(tài)
三、做自己的主人——做成熟的管理者
1.?識(shí)別壓力:來自工作、來自生活
2.?疏導(dǎo)情緒:做自己的主人
3.?向內(nèi)探尋,向外改善
四、高效團(tuán)隊(duì)的特征
1.?從我做起
2.?信任與責(zé)任
3.?高效團(tuán)隊(duì)特征分析
活動(dòng):帶你重新認(rèn)識(shí)你所帶領(lǐng)的通信行業(yè)基層團(tuán)隊(duì)
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第二講:角色定位——構(gòu)筑完美拼圖
一、團(tuán)隊(duì)角色定位
1.?貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色
2.?如何在自己的團(tuán)隊(duì)中加以運(yùn)用
二、如何主動(dòng)適應(yīng)你的角色
1.?團(tuán)隊(duì)拼圖3原則
2. 3原則的適用場(chǎng)景
頭腦風(fēng)暴:尋找團(tuán)隊(duì)中的“叢珊”、“貝貝”
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第三講:管人理事——推動(dòng)協(xié)作增效
一、以人為本,提升領(lǐng)導(dǎo)成熟度
1.?管理行為與領(lǐng)導(dǎo)行為
2.?塑造非職務(wù)影響力
二、以事為要,加強(qiáng)目標(biāo)和時(shí)間管理
1.?時(shí)間管理模型
2.?時(shí)間管理應(yīng)用
演練:通信行業(yè)基層班組中如何有效的達(dá)到人事相融,天時(shí)地利人和
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第四講:同創(chuàng)共贏——呼叫中心日常管理
一、客戶對(duì)移動(dòng)公司服務(wù)的需求
1.?環(huán)境需求
2.?信息需求
3.?情感需求
二、服務(wù)規(guī)范
1.?服務(wù)規(guī)范
2.?處理業(yè)務(wù)服務(wù)規(guī)范
3.?促成業(yè)務(wù)服務(wù)規(guī)范
4.?與客戶溝通的服務(wù)技巧
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第五講:圓融高效的關(guān)系維系
一、現(xiàn)今客戶的特點(diǎn)是什么?
1.?三多
2.?二少
二、客戶不滿的原因是什么?
1.?客戶情緒演進(jìn)
2.?客戶投訴心理
3.?服務(wù)水準(zhǔn)層次論
三、有效處理投訴4大原則
1.?理解
2.?克制
3.?誠意
4.?迅速
四、有效處理投訴的6步驟
1.?鼓勵(lì)客戶發(fā)泄
2.?充分道歉
3.?收集信息
4.?承擔(dān)責(zé)任
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第六講:人本管理的核心工具——80、90后的員工管理
一、80、90后員工成長(zhǎng)背景
1. 80、90后群體特點(diǎn)
2. 80、90后群體的心理建設(shè)
二、如何與80、90后員工溝通
1.?帶領(lǐng)80、90后了解職業(yè)化
2.?管理80、90后的兩大利器——“職業(yè)化做事”、“職業(yè)化做人”
三、與80、90后進(jìn)行心靈對(duì)話
1.?互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的多種溝通方式
2.?把握心理動(dòng)態(tài)、有效管理80、90后的必備技能
3. 80、90后員工管理案例解析
文茵老師的其它課程
課程背景:職業(yè)化是現(xiàn)代企業(yè)對(duì)員工提出的新要求,也是員工提升個(gè)人素質(zhì)的發(fā)展方向。企業(yè)中的基層員工,除了找準(zhǔn)自己在企業(yè)中的角色和定位以外,在對(duì)外的過程中也要起到承擔(dān)企業(yè)代言人和企業(yè)精神傳播者的角色。那么員工如何才能做到職業(yè)化呢?員工職業(yè)化就是使員工在知識(shí)、技能、觀念、思維、態(tài)度、心理上等符合職業(yè)規(guī)范和職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。通過本課程的訓(xùn)練,將為您打造一支職業(yè)化的員工隊(duì)伍,為
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課程背景:中國電信的裝維工程師崗位,是一個(gè)非??简?yàn)員工素質(zhì)的綜合性基層崗位。作為裝維工程師,需要掌握多種工作技能,作為復(fù)合型人才使用。裝維工程師需要了解電信的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、掌握電信寬帶網(wǎng)絡(luò)的技術(shù),同時(shí)需要具備專業(yè)的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)溝通技巧,還需要具備協(xié)助營銷電信產(chǎn)品的能力。本課程以裝維工程師能力模型為主線,采用理論與訓(xùn)練結(jié)合的方式,課程實(shí)操性強(qiáng),通過對(duì)溝通的認(rèn)知增
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客服人員電話服務(wù)禮儀與發(fā)聲技巧課程背景:互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)市場(chǎng)瞬息萬變,競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,給互聯(lián)網(wǎng)證券企業(yè)的服務(wù)水平提出了新的挑戰(zhàn):如何提高全員服務(wù)意識(shí)?如何提高整體隊(duì)伍的綜合素質(zhì)?如何在服務(wù)中“防止失誤”?如何對(duì)服務(wù)的漏洞進(jìn)行補(bǔ)救?進(jìn)而使得客戶滿意——已迫在眉睫!本課程根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制訂出一套個(gè)性化的客服中心電話服務(wù)課程與行為規(guī)范,幫助客服人員提高服務(wù)意識(shí),在工作
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TTT——電信企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師初級(jí)育成培訓(xùn)課程背景:電信內(nèi)訓(xùn)師的甄選要滿足三個(gè)條件:電信人、內(nèi)行人、專業(yè)人,本課程就是針對(duì)這類內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行基本素養(yǎng)的培訓(xùn),激發(fā)內(nèi)訓(xùn)師的內(nèi)在潛力,使內(nèi)訓(xùn)師可以傳承寶貴經(jīng)驗(yàn),留下知識(shí)積累和經(jīng)驗(yàn),通過內(nèi)訓(xùn)師的精彩演講,在企業(yè)內(nèi)部傳達(dá)知識(shí)、培養(yǎng)人才。本課程幫助學(xué)員建立身為培訓(xùn)講師正確的心態(tài),不斷提升作為培訓(xùn)講師的各種修為,在三天的學(xué)習(xí)中,不斷
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通信行業(yè)班組長(zhǎng)管理素質(zhì)全面提升課程課程背景:在當(dāng)前通信行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的環(huán)境下,一線服務(wù)員工作為移動(dòng)最貼近客戶的重要服務(wù)營銷渠道,在展示企業(yè)形象、宣傳業(yè)務(wù)品牌、提升客戶感知質(zhì)量、提高營銷效果、凸顯企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等方面發(fā)揮著獨(dú)特的作用。移動(dòng)的基層團(tuán)隊(duì)在向服務(wù)化、社會(huì)化轉(zhuǎn)變,如何全面提升移動(dòng)的整體服務(wù)水平、提高服務(wù)營銷隊(duì)伍的服務(wù)規(guī)范水平十分必要。在當(dāng)前形勢(shì)下,移動(dòng)
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投訴處理人員情緒壓力管理課程背景:當(dāng)今社會(huì)是個(gè)壓力社會(huì),無論處于什么年齡段,屬于哪個(gè)崗位,都會(huì)感受到來自工作、生活的壓力,作為投訴處理人員,感受到的來自客戶的壓力更是如履薄冰。相應(yīng)的,因?yàn)槿祟惷繒r(shí)每刻都會(huì)感到各種各樣的情緒,這些情緒將直接影響從業(yè)人員的辦事效率和人際關(guān)系。對(duì)于企業(yè)的投訴處理人員來說,情緒的控制和壓力的管理顯得尤為重要。本課程注重理論與實(shí)際相結(jié)
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“戲”說職業(yè)化——電信新入職員工職業(yè)化訓(xùn)練課程背景:職業(yè)化是現(xiàn)代企業(yè)對(duì)員工提出的新要求,也是員工提升個(gè)人素質(zhì)的發(fā)展方向。企業(yè)中的基層員工,除了找準(zhǔn)自己在企業(yè)中的角色和定位以外,在對(duì)外的過程中也要起到承擔(dān)企業(yè)代言人和企業(yè)精神傳播者的角色。那么員工如何才能做到職業(yè)化呢?員工職業(yè)化就是使員工在知識(shí)、技能、觀念、思維、態(tài)度、心理上等符合職業(yè)規(guī)范和職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。通過本課程
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電信裝維工程師服務(wù)規(guī)范與服務(wù)技巧提升課程背景:中國電信的裝維工程師崗位,是一個(gè)非??简?yàn)員工素質(zhì)的綜合性基層崗位。作為裝維工程師,需要掌握多種工作技能,作為復(fù)合型人才使用。裝維工程師需要了解電信的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、掌握電信寬帶網(wǎng)絡(luò)的技術(shù),同時(shí)需要具備專業(yè)的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)溝通技巧,還需要具備協(xié)助營銷電信產(chǎn)品的能力。本課程以裝維工程師能力模型為主線,采用理論與訓(xùn)練結(jié)合的方
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營業(yè)廳班組長(zhǎng)高效團(tuán)隊(duì)管理及營業(yè)廳日常管理課程背景:營業(yè)廳是客戶辦理業(yè)務(wù)和體驗(yàn)服務(wù)的場(chǎng)所。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的環(huán)境下,營業(yè)廳作為最貼近客戶的實(shí)體營銷渠道,在展示企業(yè)形象、宣傳業(yè)務(wù)品牌、提升客戶感知質(zhì)量、提高營銷效果、凸顯企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等方面發(fā)揮著獨(dú)特的作用。營業(yè)廳在向服務(wù)化、社會(huì)化轉(zhuǎn)變,全面提升營業(yè)廳整體服務(wù)水平、提高窗口營業(yè)人員的銷售技能與服務(wù)規(guī)范水平十分必要
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完美服務(wù)——10000號(hào)電話服務(wù)人員服務(wù)規(guī)范和溝通技巧課程背景:10000號(hào)客服是中國電信服務(wù)客戶的一項(xiàng)最常用最基礎(chǔ)的手段。從電話的撥打、接聽、掛斷等小動(dòng)作中,能判斷出這家企業(yè)是否關(guān)注客戶。電話服務(wù)人員的每一次接聽都可能會(huì)為企業(yè)帶來驚人的利潤(rùn),也可能會(huì)損失大量的客戶群。因此,電話溝通技巧是現(xiàn)代企業(yè)必備的一項(xiàng)重要培訓(xùn)。本課程以實(shí)際工作案例和學(xué)員演練為主線,采用
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- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315




