《精英團隊特訓營》

  培訓講師：程益國

講師背景：
程益國講師個人簡介【資歷背景】榮譽稱號：企業(yè)文化、系統(tǒng)建設(shè)專家營銷模式實戰(zhàn)專家狼性團隊打造、企業(yè)內(nèi)訓落地實戰(zhàn)教練聚成集團金牌內(nèi)訓講師多家企業(yè)高級咨詢管理顧問被譽為“民營企業(yè)財神爺”工作背景：四川朝陽醫(yī)藥連鎖有限公司總經(jīng)理云南天成房地產(chǎn)公司高 詳細>>

程益國
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《精英團隊特訓營》詳細內(nèi)容

《精英團隊特訓營》

《精英團隊特訓營》
【課程背景】
20世紀30年代，一支軍隊穿著破爛的服裝，行經(jīng)兩萬五千里的跋涉，在中國遼闊的版圖
上書寫了一首震鑠古今的偉大史詩!
沒有根據(jù)地，甚至也沒有方向。
前有堵截，后有追兵。天上和地上，有的是裝備和數(shù)量都不知道比自己強了多少倍的敵
人!然而，這支軍隊在毛澤東、周恩來、朱德等領(lǐng)導同志的帶領(lǐng)下，像一只不死鳥一樣，
屢屢絕境逢生，終于鳳凰涅槃。從此，紅星照耀中國!
而今，歷史的車輪已經(jīng)跨越了大半個世紀的時空。然而，長征精神永存!
新長征，新征程!
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代，讓我們一起，走進《精英團隊特訓營》!
您的企業(yè)存在如下問題嗎?
1.公司業(yè)務(wù)迅速發(fā)展，老板卻感覺無人可用?
2.開一個分店很容易，找一個合格的店長很難?
3.外面的人不愿來，內(nèi)部的人用不上，如何建立自己的黃埔軍校?
4.老板一馬當先，中層管理干部總是跟不上?如何提升管理者的責任心和領(lǐng)導力?
5.企業(yè)總是靠老板拖著走，員工工作總是缺乏激情和主動性?
6.優(yōu)秀人才不斷流失?如何讓員工與公司共進退?
7.制度出臺后，總是難以貫徹下去，導致制度變形?
8.馬上打江山，卻不能馬上治江山，如何從野蠻生長到基業(yè)長青?
9.元老級人物思維僵化，自以為是，無功勞也有苦勞的思想根深蒂固，不接受新的思想
，造成企業(yè)失去活力?
10.為什么借口一大堆，卻總是不能提供企業(yè)想要的結(jié)果?
請參加程老師《精英團隊特訓營》吧，幫您打造狼性執(zhí)行力團隊，建立競爭力核心企業(yè)文
化!
精英團隊特訓營，程老師為您講授團隊打造經(jīng)驗、經(jīng)營模式、企業(yè)文化、成功內(nèi)核，通
過三天兩夜的學習，活性移植，讓您快速打造打造一支所向披靡的鋼鐵兄弟連團隊!快速
打造一支行業(yè)冠軍團隊!史無前例的增強團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進自己企業(yè)的更新?lián)Q
代和全面升級!
【課程板塊】
團隊體驗系統(tǒng)
企業(yè)文化系統(tǒng)
會議管理系統(tǒng)
招聘培訓系統(tǒng)
績效管控系統(tǒng)
情景溝通系統(tǒng)
【訓練模式】
分主題講解按模塊研討團隊模擬全員參與分組PK完整流程復制關(guān)鍵要領(lǐng)解剖現(xiàn)場演練實
操案例教學再輔以管理工具和后續(xù)咨詢輔導服務(wù)。絕對實戰(zhàn)、絕對震撼，絕對超值!
【參訓人數(shù)】
限額200名以內(nèi)，以報名先后為準，額滿為止。
【參訓對象】
企業(yè)中高層核心管理人員、各部門負責人、人才梯隊(企業(yè)老總帶隊最佳)。
【授課時數(shù)】
三天兩夜
【課程大綱】
一、團隊體驗系統(tǒng)
1、打造團隊就是打造道場
2、世界500強與中國民營企業(yè)最大的差距是什么
3、系統(tǒng)究竟是什么
4、團隊體驗

二、企業(yè)文化系統(tǒng)
(1)軍隊文化
1、軍隊文化的核心意義是正心、大同、精神皈依
2、軍隊文化對團隊管理的實效性
3、是，保證完成任務(wù)
4、軍隊文化在會議運作的過程中的實施藝術(shù)
5、軍隊文化在實際工作中的具體體現(xiàn)和方法
6、士氣展示的目的以及如何配合公司造勢營造團隊氛圍
(2)家庭文化
1、家庭文化的核心意義是建立歸宿感、互助、感恩
2、家庭文化如何在團隊中營造和體現(xiàn)
3、你的事就是我的事
(3)學校文化
1、學校文化的核心意義是：成長、快樂、修行
2、管理者如何演變成團隊的訓練教練
3、學校文化體現(xiàn)八大點
4、一切為學習而讓路

三、會議管理系統(tǒng)
1、會議運作對團隊管理的作用
2、會議運作的難點解析
3、管理者如何配合公司既定方針有效實施公司會議和部門會議
4、會議運作的類型
(干部早會、全員早會、會后早會、夕會、業(yè)務(wù)啟動大會、經(jīng)營管理專題會、業(yè)務(wù)檢討會
等)
各部門負責人在企業(yè)會議運作中的角色定位

四、招聘培訓系統(tǒng)
1、管理者在團隊中的招聘誤區(qū)
2、如何配合公司和人力資源部門開展有效的人員招聘
3、招聘的八大要素
4、人員招聘的甄選和入職培訓
5、如何有效開展崗前培訓

五、績效管控系統(tǒng)
1、如何設(shè)定目標(公司、部門、個人)
2、目標達成的實施計劃
3、目標評估的方法
4、如何有效分解目標
5、目標管理中的績效考核
6、目標階段性總結(jié)
7、目標實施的應(yīng)急措施
8、達成目標，經(jīng)驗總結(jié)形成復制體系

六、情景溝通系統(tǒng)
1、情景溝通——管理者在團隊中的有效溝通
2、溝通不暢的三個核心要素
3、溝通的黃金法則
4、溝通模式的運用

七：總結(jié)與回顧
此課程打破了單一的課程分組模式，從學員的學習和生活兩方面入手，采用學習小組和
士氣小組的分組PK法，更有利于學員融入課堂氛圍，加深彼此的交流。

 

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