《執(zhí)行力—管理行為效率的體現(xiàn)》
《執(zhí)行力—管理行為效率的體現(xiàn)》詳細(xì)內(nèi)容
《執(zhí)行力—管理行為效率的體現(xiàn)》
課程介紹： ? 沒有執(zhí)行，一切皆為空談。無效率，別談苦勞 ?！ ? 幾個疑問：
?
? 領(lǐng)導(dǎo)者有方向、沒力量；下屬有力量、沒方向。為什么？
? 結(jié)果第一，理由第二。您是嗎？
? 必勝無疑的決定，卻因為執(zhí)行不力而付之東流。為什么？
? 推諉扯皮，您不煩嗎？怎么辦？
? 你的下屬總是缺乏責(zé)任心和執(zhí)行力？是嗎？如何解決？
? 如何鍛造有執(zhí)行力的團(tuán)隊？如何尋找、選拔、培養(yǎng)公司需要的人才？
? 解決疑問，找出適合我們自己的執(zhí)行力方法。
?
培訓(xùn)收益： ? 從系統(tǒng)的管理行為中，體會持續(xù)執(zhí)行力的力量。
?
? 從工作習(xí)慣的動作里，感觸好習(xí)慣給公司及個人增添的效率影響。
? 掌握正確管理理念和方法。
? 促動公司執(zhí)行力文化的積極改善。
?
課程特色： 調(diào)研訪談訓(xùn)練；游戲模擬分析；現(xiàn)場實操對比；報告演練評價。
?
培訓(xùn)方式： 講解引導(dǎo),工具訓(xùn)練；案例與游戲演義；分析總結(jié)
?
適合對象： 管理層人員（總經(jīng)理 ， 經(jīng)理， 主管 等管理者）
?
培訓(xùn)用時： 2天（早9:00-晚5:00）
?
課程提綱：?
?
(一) 執(zhí)行力動力指向支點 ? 天天向上的起因：正確方向上的執(zhí)行力效力體現(xiàn)
1． 我們當(dāng)前處于什么境況，為什么？
2． 我們希望達(dá)到什么目標(biāo)？目標(biāo)管理與職責(zé)實現(xiàn)的作用發(fā)揮
3． 我們?nèi)绾文軐崿F(xiàn)目標(biāo)？目標(biāo)管理的的整理與梳理（MBO與BSC）
?
(二) 從意識習(xí)慣到PDCA ? 天天向上的方法：執(zhí)行力的效率保障
1． 好的計劃可以直接實現(xiàn)50%效益，甚至更多。
2． ?P/C規(guī)則的影響與作用
3． 優(yōu)先處理工作的技巧
4． 一個小Gannt表的作用發(fā)揮
5． 從意識習(xí)慣到PDCA
6． 對進(jìn)步的理解
?
(三) 管理過程 ? 好習(xí)慣成自然的出處：執(zhí)行力的法理基礎(chǔ)
1． 管理過程的演示
2． 管理職能；
3． 主管職責(zé)
4． 管理職責(zé)
5． 主管角色
6． 傳統(tǒng)主管與現(xiàn)代主管的對比
?
(四) 幾個實用的理論 ? 實踐體會與總結(jié)提煉的意義：執(zhí)行力的理論演義
1． 激勵循環(huán)圈;
2． 馬斯洛需求論; 赫斯柏雙因素理論;XY理論
3． 幾個解決問題的工具；系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化的意義
(五) 溝通 ? 溝而必通，不通則損：營造執(zhí)行力的共同語言環(huán)境
1． 溝通定義; 溝通之星;?
2． 溝通模式及示意圖;
3． 聆聽技巧; 輔導(dǎo)技巧; 必須要面對的幾種人
(六) 團(tuán)隊 ? 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，團(tuán)隊作風(fēng)：強勢打造團(tuán)隊執(zhí)行力
1. 領(lǐng)導(dǎo)定義; ?權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo) / 權(quán)力來源;
2. 領(lǐng)導(dǎo)特性及領(lǐng)導(dǎo)行為; 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及運用;
3. 團(tuán)隊形成過程;
4. 團(tuán)隊成功工作;
5. 工作組的角色;
6. 管理團(tuán)隊的行為反應(yīng).
?
丁立明老師的其它課程
《浪費管理》“精益改善” 12.31
課程訓(xùn)練顧問：丁立明，?工業(yè)系統(tǒng)效率改善項目專業(yè)顧問???????????????????W003課程介紹：?浪費，有形與無形之中，促成成本增加；浪費，系統(tǒng)與細(xì)節(jié)之間，促成品質(zhì)降低；浪費，管理與作業(yè)關(guān)系，無效無益的行為；浪費可以管控，管控得力，效率效益顯著；浪費管控，可以把握住精益改善之本，精益改善之功，提升持續(xù)改善之品質(zhì)。?培訓(xùn)收益：解讀浪費本源；七個浪費
講師：丁立明詳情
n課程訓(xùn)練顧問：丁立明,(工業(yè)系統(tǒng)效率項目專業(yè)顧問)P001課程介紹：OKR帶給績效管理的新思考新變革，積極應(yīng)變，實效至上。?聚焦于企業(yè)的愿景，傾情企業(yè)使命，結(jié)果導(dǎo)向，推演效率效益;?戰(zhàn)略地圖的組織績效規(guī)劃及方法論動態(tài)把控規(guī)則;?OKR—KPI—BSC—MBO,KPA關(guān)聯(lián)特征及動態(tài)運用;?績效管理制度的及時修訂與體現(xiàn)：?績效執(zhí)行與管理品質(zhì)提升的保證;?職能部
講師：丁立明詳情
顧問導(dǎo)師：丁立明,???(?工業(yè)系統(tǒng)效率項目專業(yè)顧問)????????????????????????W010?培訓(xùn)簡介：【現(xiàn)場，品質(zhì)第一，效率至上，安全保障】現(xiàn)場車間管理，作業(yè)/物料/半成品/成品/空間/人員/品質(zhì)/安全/設(shè)備/環(huán)境等，高效/系統(tǒng)次序平衡。現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，組織/人員/技能/工具/規(guī)劃/流程/標(biāo)注/記錄/等，靈活/合理/順暢/無誤，制程優(yōu)化。現(xiàn)
講師：丁立明詳情
《浪費管理》“ 12.31
課程介紹：?浪費，有形與無形之中，促成成本增加；浪費，系統(tǒng)與細(xì)節(jié)之間，促成品質(zhì)降低；浪費，管理與作業(yè)關(guān)系，無效無益的行為；浪費可以管控，管控得力，效率效益顯著；浪費管控，可以把握住精益改善之本，精益改善之功，提升持續(xù)改善之品質(zhì)。?培訓(xùn)收益：解讀浪費本源；七個浪費，重點關(guān)注；解讀浪費管理的原則方法；持續(xù)改善的途徑與常規(guī)其手段；改善案例.。課程特色：調(diào)研訪談訓(xùn)練
講師：丁立明詳情
?培訓(xùn)簡介：【現(xiàn)場，品質(zhì)第一，效率至上，安全保障】現(xiàn)場車間管理，作業(yè)/物料/半成品/成品/空間/人員/品質(zhì)/安全/設(shè)備/環(huán)境等，高效/系統(tǒng)次序平衡?，F(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，組織/人員/技能/工具/規(guī)劃/流程/標(biāo)注/記錄/等，靈活/合理/順暢/無誤，制程優(yōu)化?，F(xiàn)場管理對象，人機料法圍，綜合效益保證生產(chǎn)力十足。現(xiàn)場管理原則，經(jīng)濟(jì)效益/科學(xué)/靈活彈性/標(biāo)準(zhǔn)化促動?，F(xiàn)場管理習(xí)
講師：丁立明詳情
課程介紹：PDCA的品質(zhì)，決定企業(yè)“三效率”及“業(yè)績效益”??P---PLAN，好計劃制勝功倍，戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)作業(yè)皆體現(xiàn)功夫意義；D--DO，C-CHECK,，嚴(yán)格控制實施細(xì)節(jié)，絕不準(zhǔn)閃失與不足；A---ACTION,?周期效率，嚴(yán)格關(guān)注，實效制勝；R---REVIEW,?復(fù)盤檢討，意義重大，新周期PDCA晉級之基石；SDCA---PDCA再PDCA—SDCA積極
講師：丁立明詳情
《浪費管理》“精益改善” 12.31
課程訓(xùn)練顧問：丁立明，?工業(yè)系統(tǒng)效率改善項目專業(yè)顧問???????????????????W003課程介紹：?浪費，有形與無形之中，促成成本增加；浪費，系統(tǒng)與細(xì)節(jié)之間，促成品質(zhì)降低；浪費，管理與作業(yè)關(guān)系，無效無益的行為；浪費可以管控，管控得力，效率效益顯著；浪費管控，可以把握住精益改善之本，精益改善之功，提升持續(xù)改善之品質(zhì)。?培訓(xùn)收益：解讀浪費本源；七個浪費
講師：丁立明詳情
n課程訓(xùn)練顧問：丁立明,(工業(yè)系統(tǒng)效率項目專業(yè)顧問)P001課程介紹：OKR帶給績效管理的新思考新變革，積極應(yīng)變，實效至上。?聚焦于企業(yè)的愿景，傾情企業(yè)使命，結(jié)果導(dǎo)向，推演效率效益;?戰(zhàn)略地圖的組織績效規(guī)劃及方法論動態(tài)把控規(guī)則;?OKR—KPI—BSC—MBO,KPA關(guān)聯(lián)特征及動態(tài)運用;?績效管理制度的及時修訂與體現(xiàn)：?績效執(zhí)行與管理品質(zhì)提升的保證;?職能部
講師：丁立明詳情
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗收報告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315