〖執(zhí)行力—管理力效率的體現(xiàn)〗

  培訓講師：丁立明

講師背景：
丁立明13年世界500強制造業(yè)廣東美資/德港資企業(yè)專業(yè)及管理經歷；12年制造業(yè)企業(yè)咨詢經歷（組織體系效率、制程效率改善項目）；制造業(yè)摩托羅拉TCS與TCD制程體系項目經理；制造業(yè)組織體系VAR-PES項目首席顧問；紅地改善企業(yè)研究與發(fā)展機構 詳細>>

丁立明
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〖執(zhí)行力—管理力效率的體現(xiàn)〗詳細內容

〖執(zhí)行力—管理力效率的體現(xiàn)〗

課程介紹：
  • 沒有執(zhí)行，一切皆為空談。無效率，別談苦勞??！?? 幾個疑問：
  • 領導者有方向、沒力量；下屬有力量、沒方向。為什么？
  • 結果第一，理由第二。您是嗎？
  • 必勝無疑的決定，卻因為執(zhí)行不力而付之東流。為什么？
  • 推諉扯皮，您不煩嗎？怎么辦？
  • 你的下屬總是缺乏責任心和執(zhí)行力？是嗎？如何解決？
  • 如何鍛造有執(zhí)行力的團隊？如何尋找、選拔、培養(yǎng)公司需要的人才？
培訓收益：
  • 從系統(tǒng)的管理行為中，體會持續(xù)執(zhí)行力的力量。
  • 從工作習慣的動作里，感觸好習慣給公司及個人增添的效率影響。
  • 掌握正確管理理念和方法。
  • 促動公司執(zhí)行力文化的積極改善。
課程特色：
  • 調研訪談訓練；現(xiàn)場模擬分析；現(xiàn)場實操對比；報告演練評價。
培訓方式：訓練引導，分析總結
適合對象：管理層人員（總經理 ， 經理， 主管 等管理者）
培訓用時：3天（早9:00-晚5:00）
課程提綱：????
  1. 執(zhí)行力動力指向支點
    • 天天向上的起因：正確方向上的執(zhí)行力效力體現(xiàn)
      1. 我們當前處于什么境況，為什么？
  1. 我們希望達到什么目標？目標管理與職責實現(xiàn)的作用發(fā)揮
  2. 我們如何能實現(xiàn)目標？目標管理的的整理與梳理（MBO與BSC）
  1. 從意識習慣到PDCA
    • 天天向上的方法：執(zhí)行力的效率保障
      1. 好的計劃可以直接實現(xiàn)50%效益，甚至更多。
  1. P/C規(guī)則的影響與作用
  2. 優(yōu)先處理工作的技巧
  3. 一個小Gannt表的作用發(fā)揮
  4. 從意識習慣到PDCA
  5. 對進步的理解
  1. 管理過程
    • 好習慣成自然的出處：執(zhí)行力的法理基礎
      1. 管理過程的演示
  1. 管理職能；
  2. 主管職責
  3. 管理職責
  4. 主管角色
  5. 傳統(tǒng)主管與現(xiàn)代主管的對比
  1. 幾個實用的理論
    • 實踐體會與總結提煉的意義：執(zhí)行力的理論演義
      1. 激勵循環(huán)圈;
  1. 馬斯洛需求論;?赫斯柏雙因素理論;XY理論
  2. 幾個解決問題的工具；系統(tǒng)化標準化的意義

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  1. 溝通
    • 溝而必通，不通則損：營造執(zhí)行力的共同語言環(huán)境
      1. 溝通定義;?溝通之星;?
  1. 溝通模式及示意圖;
  2. 聆聽技巧;?輔導技巧;?必須要面對的幾種人

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?

  1. 團隊
  1. 領導定義; ?權力與領導?/?權力來源;
  2. 領導特性及領導行為;?領導風格及運用;
  3. 團隊形成過程;
  4. 團隊成功工作;
  5. 工作組的角色;
  6. 管理團隊的行為反應.
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