打造最強(qiáng)總裁   12.31

【課程大綱】：最強(qiáng)總裁應(yīng)有的思維觀念一、本源探索――找到根本原因、高效解決問題1、為什么老是招不到優(yōu)秀的員工？2、覺得不錯的員工，兩三個月以后還是不行？3、?員工不自信是什么原因4、員工不忠誠是什么原因5、?為什么出去培訓(xùn)時能得獎金，回來后就不行了？6、?員工為什么覺得老板虧待他了？7、員工想要的是股份還是分紅？8、生意不好時，老想著降價來解決問題，結(jié)果呢？

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打造樣板市場的九陽神功   12.31

大環(huán)境不景氣、經(jīng)銷商業(yè)績提升困難，廠家用什么來幫扶拯救你的經(jīng)銷商？面對影響終端業(yè)績的“人員、店面、產(chǎn)品、銷售、管理、競爭、顧客、品牌”這八大主要因素，你是讓經(jīng)銷商繼續(xù)“摸著石頭過河”還是提供一套行之有效的操作方法讓他們少走彎路少交學(xué)費(fèi)？時間就是金錢，時間成本是廠家和經(jīng)銷商最貴的成本，如果你希望在最短的時間內(nèi)打造出一套可以復(fù)制的終端業(yè)績提升模式，那么就來學(xué)習(xí)《

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店長勝任力實操技巧   12.31

【課程大綱】：一、感召力——自燃自強(qiáng)、自信自驅(qū)1、從兩則故事看感召力的作用2、感召團(tuán)隊需要怎樣的領(lǐng)導(dǎo)格局3、店長點(diǎn)燃工作狀態(tài)、充滿激情的3個落地技巧4、店長成就動機(jī)的內(nèi)驅(qū)力與正負(fù)誘因5、店長如何通過意志力對自己行為進(jìn)行調(diào)節(jié)6、店長如何打造主動激情的團(tuán)隊氛圍A、員工士氣低落的8大原因B、團(tuán)隊激情燃燒6步曲二、學(xué)習(xí)力——自學(xué)自省、總結(jié)創(chuàng)新1、店長如何提高自己的學(xué)

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門店高效成交閉環(huán)管理   12.31

【課程大綱】：門店成交率不高，問題出在哪里？1、為什么同樣的品牌同樣的產(chǎn)品不同的人銷售，銷量相差數(shù)倍？2、影響門店成交效果的5大要素流程、話術(shù)、工具、動作、語氣門店成交倍增的12大流程與對應(yīng)的工具話術(shù)1、備——準(zhǔn)備A、吸客氛圍準(zhǔn)備B、角色狀態(tài)準(zhǔn)備??如何通過晨會提升團(tuán)隊士氣與工作狀態(tài)C、銷售工具準(zhǔn)備2、迎——迎賓及攔截顧客進(jìn)店A、迎賓的31標(biāo)準(zhǔn)B、有效迎賓的

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高端客戶服務(wù)寶典   12.31

【課程大綱】：一、服務(wù)從心開始1、什么才是客戶真正想要的服務(wù)??服務(wù)常見的誤區(qū)：客戶沒有不滿意，也沒有很滿意??分析：為什么轉(zhuǎn)介紹率不高高端客戶七心服務(wù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)?二、高端客戶服務(wù)的四大要點(diǎn)1、服務(wù)重心確定2、服務(wù)理念塑造3、服務(wù)行動標(biāo)準(zhǔn)4、服務(wù)效果傳播三、高端客戶服務(wù)的六個執(zhí)行維度1、情感層面的服務(wù)與感動親切感認(rèn)同感舒服感精神利益感感動顧客先感動自己2、服務(wù)

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定制產(chǎn)品4去營銷模式   12.31

【課程大綱】：一、走出去1、走出心智限制A、消費(fèi)理念限制B、價格理念限制C、產(chǎn)品理念限制D、模式方案限制長春目標(biāo)分解重點(diǎn)考核：方案機(jī)會率、方案認(rèn)可率一是廠家給經(jīng)銷商的方案二是終端銷售給消費(fèi)者的方案賣家電的都要講方案，如空調(diào)、電視、賣快消的也要講方案，如養(yǎng)生搭配2、走出門店分享：業(yè)主說終于找到了是幾個意思A、人走出去：異業(yè)互發(fā)信息，異業(yè)帶單、群營銷B、心走出去

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經(jīng)銷商幫扶與管控   12.31

【課程大綱】：一、為什么要加大幫扶與管控力度1、扶商階段對區(qū)域經(jīng)理的角色與能力變化要求2、當(dāng)部分經(jīng)銷商幾場活動逼走一批員工的爆破慢慢沒有用時，出路是什么??實例分析：開展幫扶管控的企業(yè)為什么業(yè)績大增二、經(jīng)銷商幫扶落地三大注意事項1、經(jīng)銷商對業(yè)績提升幫扶的3個認(rèn)知障礙2、如何解決經(jīng)銷商對幫扶成功的信心問題3、如何讓幫扶工作起到立竿見影的作用三、經(jīng)銷商幫扶落地實

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活動執(zhí)行力提升實戰(zhàn)寶典   12.31

【課程大綱】：你的促銷費(fèi)用浪費(fèi)在哪里？二、活動的思維誤區(qū)1、活動就是降價，一場比一場便宜2、活動就是要花很多錢，還不一定有效果3、活動就是大場面，單店不好搞三、影響促銷效果的4個主要問題邀約問題產(chǎn)品價值展示問題促單攔截問題執(zhí)行力問題四、執(zhí)行力提升必須到位的5個關(guān)鍵1、執(zhí)行的觀念與意愿2、執(zhí)行的方向與方法3、執(zhí)行的能力4、執(zhí)行的力度5、管控的力度五、執(zhí)行的觀念

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經(jīng)銷商業(yè)績倍增之主動營銷實戰(zhàn)寶典   12.31

【課程大綱】：第一章：門店業(yè)績不高，問題出在哪里？一、為什么同樣的賣場有的店人多有的店基本沒人？實戰(zhàn)分享：我給的的地板美女司機(jī)上的一堂課二、不得不做的選擇――為什么要主動出擊1、顧客去哪了？被對手?jǐn)r截了2、同樣是逆境，為什么依然有經(jīng)銷商在增長？3、時代的變化決定了營銷方法的變化顧客消費(fèi)習(xí)慣在變化競爭對手在變化資訊傳播在變化分享：新成立的小組為什么能增加50的

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全能操盤手之運(yùn)營管理實戰(zhàn)寶典   12.31

【課程大綱】：第一章、管理運(yùn)營的瓶頸與痛點(diǎn)1、頂層設(shè)計瓶頸――組織架構(gòu)落后、崗位職權(quán)不明、激勵考核不科學(xué)，加了工資也沒用；2、團(tuán)隊瓶頸――招不到、帶不動、養(yǎng)不起、留不??；人才無法復(fù)制裂變；3、管理瓶頸――管到了員工的工作時間、沒管到員工的工作量；停留在簡單的行政管理層面，不懂得員工的精神管理、技能管理、行為管理、氛圍管理，也缺少目標(biāo)管理與流程管理的高度與深度

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