打動聽眾-破解公司上市講解答辯秘笈

  培訓(xùn)講師:于灃然

講師背景:
于灃然老師實戰(zhàn)TTT訓(xùn)練專家演講與公眾表達實戰(zhàn)教練國際職業(yè)TTT培訓(xùn)師認證導(dǎo)師北京大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)EMBA國際演講組織中國區(qū)TEDX私人教練青島頭馬領(lǐng)袖演講俱樂部創(chuàng)始人Toastmaster國際演講會全國大賽季軍曾任:愛麗絲集團(日資) 詳細>>

于灃然
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打動聽眾-破解公司上市講解答辯秘笈詳細內(nèi)容

打動聽眾-破解公司上市講解答辯秘笈

課程背景:

公司迫切需要公司高管參與公司上市答辯的過程中,提升企業(yè)形象,提升專業(yè)度。改善以往與客戶講解方案時,讀PPT,呈現(xiàn)不專業(yè),不能有效站在聽眾角度,有效激發(fā)聽眾興趣,講解設(shè)計方案無趣的現(xiàn)狀,改善面對客戶提問時緊張,不自然,聽眾沒有興趣的尷尬。所以本課程成為企業(yè)提升高管商務(wù)路演表達能力的入門必修課。實現(xiàn)講解自如表達,提升業(yè)績的目標。

課程收益:

  1. 改變產(chǎn)品發(fā)布會的講師內(nèi)容不精通,說話啰嗦,講不清觀點的問題,學(xué)會在表達時重點突出,邏輯清晰,層次分明;
  2. 讓客戶能愿意聽,聽得懂,掌握商務(wù)演講專業(yè)呈現(xiàn)的技法;
  3. 掌握肢體語言,表達習(xí)慣的自然運用,改善臺上形象不專業(yè),呆板不自然的現(xiàn)狀
  4. 改變演講者讀ppt氣氛沉悶的現(xiàn)狀,優(yōu)化互動營造氛圍的能力
  5. 讓演講者掌握用顧客思維的5步邏輯來設(shè)計講解脈絡(luò),像喬布斯一樣會講故事

課程時間:線下2天? ,6小時/天?

成果展示,老師輔導(dǎo)點評

授課人數(shù):人數(shù)20人以內(nèi)

授課對象:高層管人員

授課方式:線下面授

課程大綱:

第一章:一場成功的發(fā)布會是什么樣?

震撼開場、先聲奪人

一.成人聽眾的習(xí)慣與特點

1.只關(guān)心對自己有好處的事 對策:

2.成人的注意力很容易分散并且有耐性? 對策:3.7.20公式

3.成人喜歡被尊重與肯定 對策:

二.商務(wù)演講的常見問題

1.?商務(wù)演講四種演講風格應(yīng)該鄙棄

流水帳型,廣告型,自吹型,漫談型

2.?項目路演5大雷區(qū)

項目路演失敗原因之一:簡要概述部分抓不住重點

項目路演失敗原因之二:市場真實需求闡述模糊

項目路演失敗的原因之三:方案優(yōu)勢不突出

項目路演失敗原因之四:產(chǎn)品優(yōu)勢展示不清楚

項目路演失敗的原因之五:產(chǎn)品(服務(wù))的差異化優(yōu)勢不清晰

三、商務(wù)路演的核心本質(zhì)

1.路演=問題+解決方案

我們是做什么的?

我們解決的是什么問題

和你有什么關(guān)系?

我們?yōu)槭裁磁c眾不同

2.新產(chǎn)品發(fā)布演講的基本要求

切入-產(chǎn)品- -傳統(tǒng)對手-?核心優(yōu)勢-市場前景-研發(fā)實力-服務(wù)-公司優(yōu)勢

第二章:銷售路演的邏輯架構(gòu)搭建

一.撰寫銷售型演講的結(jié)構(gòu)

六個問題為目標服務(wù)

我是誰?

我要講什么?

對別人有什么好處?

為什么和你講?

如何證明我說的是真的?

為什么跟我行動?

二.編寫路演的七步結(jié)構(gòu)法

1.開場三步曲至關(guān)重要

1)開場導(dǎo)入

開場設(shè)計 引發(fā)興趣

自我介紹 塑造專業(yè)度 建立信任

2)四種開場切入痛點,引發(fā)聽眾好奇

問題開場法

案例開場法

價值開場法

數(shù)據(jù)開發(fā)法

3)報出主講的主題,塑造價值

預(yù)告目錄

預(yù)計時間

結(jié)果收獲

2.痛點分析,引導(dǎo)需求

提出問題+錯誤做法+原因分析+損失危害+引出解決方案

3.提供解決方案講解

1)產(chǎn)品的價值-塑造至少5條

2)獨特的優(yōu)勢和賣點

3)操作的方法

實現(xiàn)的收益

成功案例見證

4.團隊專業(yè)度塑造

5.風險如何把控,服務(wù)承諾

6.政策相關(guān)利好消息

7.互動現(xiàn)場回答問題

第三章.講解新產(chǎn)品發(fā)布會的語言表達

一、語言表達的邏輯架構(gòu)搭建

1.買者思維與賣者思維哪個更容易打動聽眾?

案例:賣眼鏡

2.聽眾更喜歡聽故事

麥肯錫SCQA公式

痛點思維-放大沖突-提出疑問-給出方案

二.什么樣的風格讓人喜歡

1.?多說你少說我

2.娓娓道來的說話

3.?引用金句

三.讓PPT過渡銜接講解的更加生動

1.?講解條理化

2.?講解生動化

3.?掌握6種講解邏輯要領(lǐng)

四.制作思維導(dǎo)圖邏輯大綱

五.線上直播講解

1.表情的調(diào)整

上場前三招讓你擁有自然的笑容

緊張表現(xiàn)在眼神上的5大雷區(qū)會出賣你

讓你擁有鏡頭感的眼神訓(xùn)練法

2.設(shè)備調(diào)整

攝像頭擺放的高低影響觀眾看你的心情

第四章:講解產(chǎn)品發(fā)布會的舞臺呈現(xiàn)

一.你的形象就是“信任”的開始

1.項目路演時職業(yè)形象不專業(yè)的五種表現(xiàn)

站姿舉止眼神10宗罪

語言不專業(yè)

去掉嗯啊詞

2.站姿—靜則勁

不安靜不講

沒站穩(wěn)不講

沒目的不動

3.項目演講者職業(yè)形象專業(yè)度提升

提升形象影響力

塑造良好形象的五個方法

塑造專業(yè)形象的兩個三三三原則

二.項目演講者緊張如何克服

1.針對引起緊張內(nèi)因以及克服辦法

2..項目演講時克服緊張的八大方法

練習(xí):高壓演講練習(xí)

三.項目演講者的肢體動作篇

1.赫拉別恩法則告知表達背后的秘密

2.肢體語言表達的五個工具箱

身法:站姿的5大陷阱,規(guī)范站姿

臉法:表情訓(xùn)練

眼法:眼神的五大雷區(qū),規(guī)范練習(xí)

步法:活動區(qū)域,

手法:手往哪放,如何運用自如

1)專業(yè)手勢語言具備:穩(wěn),大,慢

練習(xí):大西瓜

2)常用五類手勢:數(shù)字類,階段類,切菜類,環(huán)繞式,巴馬式

3)手勢的五要素:手往哪放,分界線, 庫位,以肩代肘,禁忌

現(xiàn)場練習(xí):開場1分鐘肢體訓(xùn)練

4)握麥暴露你的專業(yè)度

1號,2號,3號

練習(xí)的方法:回看視頻法,目標突破法

第五章:產(chǎn)品發(fā)布會講解的現(xiàn)場問答應(yīng)變五字秘訣

好? 寧亂不斷,爭取之間

聽? 答非所問 QBQ

答? 一陣見血 給出回答

轉(zhuǎn)? 不知答案 外交辭令

問? ?詢問結(jié)果 表示感謝

練習(xí):命題練習(xí)

比賽:每人寫,每人講,一對一輔導(dǎo)



 

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課程背景:TTT是“TrainingtheTrainertoTrain”的英文縮寫,意指“企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的訓(xùn)練”。是美國國際訓(xùn)練協(xié)會職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)典課程,同時也是世界500強職業(yè)經(jīng)理人的必修課程。對于現(xiàn)代企業(yè)的管理者來說,不會教導(dǎo)就不會領(lǐng)導(dǎo)。合格的管理者需要具備培訓(xùn)下屬的能力,做企業(yè)教練,做指導(dǎo)者。否則,不僅不利于部屬的成長,自己的提升空間也很有限。對于不論企業(yè)

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課程背景:成人學(xué)習(xí)特點中,讀過記住10,聽記住20,看過記住30,聽+看50,說+寫70,做過則能記住90,如果企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)收到好的效果,培訓(xùn)師一定進行授課技能提升的訓(xùn)練,科學(xué)研究證明:大腦和身體都具有適應(yīng)能力,只是比我們更多的利用了那一能力而已,“天才”是訓(xùn)練的產(chǎn)物,要成為大師其實是有路徑可循的,那就是刻意訓(xùn)練。有目的的訓(xùn)練幫助內(nèi)訓(xùn)師明確特定目標、專注練習(xí)

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課程背景:很多企業(yè)的講師常常滿腹經(jīng)文,但是不知道怎么呈現(xiàn)出來,很多企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師會講,能講,但是一直處于知識的搬運工,企業(yè)需求到手以后不知道怎么組織歸納,設(shè)計課程的單元與內(nèi)容。企業(yè)對項目的宣講往往沒有記住太多東西。講授知識占據(jù)大部分銷講的時間,沒有達到現(xiàn)場預(yù)想成交的結(jié)果,廣告嫌疑太重。課件的設(shè)計抓不準客戶的痛點以及自己產(chǎn)品的核心優(yōu)勢。我們也常常有這樣的困擾:◆面

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課程背景:成人學(xué)習(xí)特點中,讀過記住10,聽記住20,看過記住30,聽+看50,說+寫70,做過則能記住90,如果企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)收到好的效果,培訓(xùn)師一定進行授課技能提升的訓(xùn)練,科學(xué)研究證明:大腦和身體都具有適應(yīng)能力,只是比我們更多的利用了那一能力而已,“天才”是訓(xùn)練的產(chǎn)物,要成為大師其實是有路徑可循的,那就是刻意訓(xùn)練。有目的的訓(xùn)練幫助內(nèi)訓(xùn)師明確特定目標、專注練習(xí)

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課程背景:很多企業(yè)的中層管理者常常滿腹經(jīng)文,但是不知道怎么呈現(xiàn)出來,很多企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師會講,能講,但是一直處于知識的搬運工,企業(yè)需求到手以后不知道怎么組織歸納,設(shè)計課程的單元與內(nèi)容。學(xué)員對課程的反饋往往沒有記住太多東西。講課講授時間占大部分課程時間,沒有達到預(yù)想的結(jié)果。教學(xué)手段的選擇沒有充分說明問題本質(zhì)。我們也常常有這樣的困擾:◆課程有了,如何通過設(shè)計來改良課程

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課程背景:在21世紀的職場,太多人因為缺乏強有力的表達,說服技巧,商務(wù)PPT演示技巧而遭受發(fā)展瓶頸,我們每天無時無刻不在與他人交流,無論一對一還是一對多,抓住機遇,有效的呈現(xiàn)與演示尤其重要。面向上級領(lǐng)導(dǎo)的PPT演示:新產(chǎn)品/新項目的立項報告;述職報告;業(yè)績KPI匯報等等。面向公眾的PPT演示:如推廣某產(chǎn)品發(fā)布會,公司品牌宣傳。面向合作伙伴的商務(wù)PPT演示:如

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課程背景:TTT是“TrainingtheTrainertoTrain”的英文縮寫,意指“企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的訓(xùn)練”。是美國國際訓(xùn)練協(xié)會職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)典課程,同時也是世界500強職業(yè)經(jīng)理人的必修課程。對于現(xiàn)代企業(yè)的管理者來說,不會教導(dǎo)就不會領(lǐng)導(dǎo)。合格的管理者需要具備培訓(xùn)下屬的能力,做企業(yè)教練,做指導(dǎo)者。否則,不僅不利于部屬的成長,自己的提升空間也很有限。對于不論企業(yè)

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課程背景:企業(yè)培訓(xùn)的目標是“學(xué)員行為改變,企業(yè)效益得到提升”。而培訓(xùn)能否實現(xiàn)這個目標,這與課程內(nèi)容本身以及授課講師的呈現(xiàn)能力密切相關(guān)。2019年人社部關(guān)于企業(yè)內(nèi)訓(xùn)狀況的調(diào)查證明:沒有經(jīng)過內(nèi)訓(xùn)師ttt項目系統(tǒng)培訓(xùn)過的所謂內(nèi)訓(xùn)師,授課的有效性只有16,會做不等于會講,會講不等于會教,會開發(fā)課程。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)仍然有著以下的誤解:認為現(xiàn)有的這些內(nèi)訓(xùn)師根本講課沒人聽,

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課程背景:2017年《培訓(xùn)雜志》報道了一份市場調(diào)研,企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)師如果沒有經(jīng)過專業(yè)系統(tǒng)的TTT學(xué)習(xí),(比如課程開發(fā)以及授課技巧),就讓內(nèi)訓(xùn)師上臺授課,這樣的授課有效率只有僅僅的7。因為課程開發(fā)的不專業(yè),授課技巧是野路子。所以,內(nèi)訓(xùn)師一定要進行專業(yè)的授課技能提升訓(xùn)練。有目的的訓(xùn)練幫助內(nèi)訓(xùn)師明確教學(xué)目標、專注練習(xí)、及時反饋、如能運用刻意訓(xùn)練的原則,在每次授課中一步

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課程背景:成人學(xué)習(xí)特點中,讀過記住10,聽記住20,看過記住30,聽+看50,說+寫70,做過則能記住90,如果企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)收到好的效果,培訓(xùn)師一定進行授課技能提升的訓(xùn)練,科學(xué)研究證明:大腦和身體都具有適應(yīng)能力,只是比我們更多的利用了那一能力而已,“天才”是訓(xùn)練的產(chǎn)物,要成為大師其實是有路徑可循的,那就是刻意訓(xùn)練。有目的的訓(xùn)練幫助內(nèi)訓(xùn)師明確特定目標、專注練習(xí)

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