目標(biāo)與計劃管理

  培訓(xùn)講師：劉乃持

講師背景：
管理技能及思考力訓(xùn)練專家劉乃持老師【專業(yè)資質(zhì)】?CTT效能教練認(rèn)證講師?管理者思考力訓(xùn)練專家?ISOL國際認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師?管理者技能提升MTP認(rèn)證講師?國家一級項目管理師、一級人力資源師?DISC溝通技術(shù)認(rèn)證講師、DISC測評顧問?中高層團 詳細(xì)>>

劉乃持
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目標(biāo)與計劃管理詳細(xì)內(nèi)容

目標(biāo)與計劃管理

《目標(biāo)與計劃管理》
【課程背景】
企業(yè)沒有目標(biāo)不能發(fā)展，部門沒有目標(biāo)不能前進，個人沒有目標(biāo)無法成功。
每個企業(yè)、部門、個人每年都會有自己的目標(biāo)， 然而為什么有的公司“一千個人，兩千條心”？為什么目標(biāo)變來變?nèi)?？為什么計劃趕不上變化？為什么下屬們對目標(biāo)不滿？為什么員工在執(zhí)行計劃過程中總是討價還價，偷工減料？目標(biāo)的關(guān)鍵在于完成，沒有完成的目標(biāo)規(guī)劃得再好也只是紙上談兵。
目標(biāo)制定與計劃的執(zhí)行，是確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是否實現(xiàn)的關(guān)鍵能力，現(xiàn)在越來越被企業(yè)重視，《目標(biāo)與計劃管理》課程明確地闡述了什么是目標(biāo)，如何系統(tǒng)地制定與分解目標(biāo)，如何制定計劃，如何跟蹤實施計劃，如何協(xié)助下屬達(dá)成目標(biāo)等系統(tǒng)方法和理論，對提升公司的經(jīng)營績效、完成預(yù)期目標(biāo)、降低成本、提高員工自我管理能力起到關(guān)鍵作用。
【培訓(xùn)收益】
掌握制定公司目標(biāo)、部門目標(biāo)和個人目標(biāo)的步驟和方法。
掌握制定公司計劃、部門計劃和個人工作計劃的步驟和方法。
有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，確保計劃落到實處。
提高目標(biāo)、計劃、時間、執(zhí)行、控制等管理能力，從而提高團隊整體效率。
掌握讓員工高效執(zhí)行的原理與方法。
【培訓(xùn)對象】
公司高層、中層管理者、儲備管理干部
【培訓(xùn)課時】
1天（視公司實際情況）
【培訓(xùn)方式】
講解分析、角色扮演、模擬練習(xí)、實際問題分析解決、案例研討、互動游戲等。
【培訓(xùn)大綱】
前言：發(fā)自內(nèi)心的愿力與絕對的意志力
第一章：目標(biāo)為王
為什么要有目標(biāo)
什么是目標(biāo)管理
目標(biāo)來自于哪里
如何制定目標(biāo)（公司目標(biāo)、部門目標(biāo)、個人目標(biāo)）
如何分解目標(biāo)
目標(biāo)相對合理的七項注意
第二章：計劃為器
為什么要制定計劃
計劃制定的5W2H原則
目標(biāo)、方法、資源
計劃的傳達(dá)
如何制定年度計劃、月度計劃、周計劃
如何讓各部門的工作計劃能協(xié)調(diào)一致
如何讓職能部門工作計劃有效支撐公司業(yè)務(wù)
計劃實施的常用工具
第三章：排序為順
如何對工作進行合理安排
時間管理矩陣
工作的統(tǒng)籌安排
任務(wù)的價值排序
如何避免頻繁“救火”
第四章：執(zhí)行為主
執(zhí)行的PDCA
執(zhí)行中如何分析與解決問題，尋找解決方案
（1）明確問題是關(guān)鍵
情境分析
追問法
系統(tǒng)分解法
（2）如何分析問題
重復(fù)追問分析法
對照法
試錯法
專家建議法
調(diào)研法
案例練習(xí)
（3）如何解決問題
原因分析
使用規(guī)則
參考價值觀
換位思考
參照標(biāo)桿
第五章：監(jiān)督為秩
工作檢查常用方法
重點項目監(jiān)督跟進
日常工作跟進
如何對員工目標(biāo)及計劃進行考核？
第六章：獎懲為基
從人的“本性”出發(fā)的獎懲原則
具體的員工激勵措施
執(zhí)行策略落地方案

 

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