打造營業(yè)廳創(chuàng)新服務管理藍圖
打造營業(yè)廳創(chuàng)新服務管理藍圖詳細內容
打造營業(yè)廳創(chuàng)新服務管理藍圖
課程背景
? ? 服務工作千頭萬緒,特別是當不斷的重復成為習慣,員工很容易在不經意間產生懈怠。在新形勢下的服務理念是融體驗、銷售、服務于一體,側重三效提升,強調高效率。那么就需要服務環(huán)節(jié)中抓住客戶的核心需求,實現向營業(yè)廳要效益的目標和為客戶創(chuàng)造愉快體驗之旅兩大目標。
? ? 從客戶感知的評價維度出發(fā),營業(yè)廳管理者如何讓一線服務人員在服務的過程中聚焦客戶需求,尋找客戶體驗的關鍵時刻,將復雜問題簡單化、服務規(guī)范形象化、服務標準人性化,為客戶創(chuàng)造更愉快的服務體驗。具體包括讓客戶更好地使用移動通信產品,感受優(yōu)勢的客戶服務,在服務過程中保持愉悅,尤其是使客戶對關鍵觸點(業(yè)務辦理、數據業(yè)務體驗、購機等)和離開時的感受是有效的,記憶是美好的,從而形成了一套完整的營業(yè)廳創(chuàng)新管理藍圖。
課程收益:
學員:將服務過程細分為人流、客流、業(yè)務流,根據不同的區(qū)間提供不同的服務內容、激發(fā)員工根據關鍵觸點強化滿意服務的技巧,確保各個接觸點帶給客戶全新服務。
企業(yè):將客戶的行為模式分析引入到營業(yè)廳的服務藍圖中,而且將其進行細化,并落實到營業(yè)廳各環(huán)節(jié)工作人員身上,保證客戶無論接觸哪個服務環(huán)節(jié)都可得到“驚喜”的深刻服務體驗。
課程目標:
1.通過深入剖析解讀,幫助員工銘記與人相處的四大原則,并從職場到生活的重復運用中修煉出好的素養(yǎng);
2.使員工了解如何從儀容、儀表兩方面塑造出專業(yè)的職業(yè)化形象;
3.根據接觸點的不同掌握洞察客戶需求的能力,通過業(yè)務流觸點的六大技巧升級服務。
課程時間:2天,6小時/天
授課對象:一線員工、后備人才、管理干部
第一講:打造服務管理藍圖
一、什么是禮儀?它包含的內容?
1.禮儀包括禮貌、禮節(jié)和儀式
2.禮貌、禮節(jié)和儀式的概念講解并舉例說明
二、禮儀的實質及基本原則
1.尊重的原則
2.自律的原則
3.寬容的原則
4.適度的原則
三、禮儀的作用
1.自我完善的基礎
2.組織形象的根本保證
3.文明程度的基本標志
第二講:打造服務團隊藍圖
一、個人形象儀容禮儀
發(fā)式、面部、手部、儀態(tài)舉止、目光、微笑
二、個人形象著裝禮儀
一個人的穿著打份就是他教養(yǎng)、品位、地位的最真實寫照?!勘葋?/p>
1.著裝:
1)區(qū)分場合:公務、社交、休閑
2)遵守成規(guī):制服、西服、裙服
3)巧用配飾:帽子、圍巾、首飾、鞋、襪、包
4)國際著裝標準:TPO原則
5)Time? ?Place? ?Occasion?
6)三色原則、三一定律、三大禁忌
第三講:打造服務流程藍圖
- 樹立正確的服務意識
- 審視內心,尋找你的服務意識
- 電信服務是什么?
- 電信客戶需要什么樣的服務意識?
- 為什么要有電信服務意識?
- 如何提升服務意識
- 電信客戶的期望值
- 如何提升服務意識
? ?視頻:互聯(lián)網時代帶來了什么
二、營業(yè)廳服務流程管控
小組練習:預測客戶需求、敏銳的觀察力
角色演練:模擬接觸客戶
- 傾聽技巧
- 傾聽的定義
- 聽事實與聽情感
- 提升傾聽能力的技巧
案例:傾聽游戲的練習
- 提問技巧
- 開放式問題
- 封閉式問題
- 兩種問題的使用技巧?
練習:開放式與封閉式提問的案例練習
- 復述技巧
游戲:復述的重要性
- 復述事實
- 復述情感
角色演練:模擬練習理解客戶的技巧
- 設定客戶期望值
- 提供信息和選擇
- 更多的信息與選擇等于增值服務
- 提供信息和選擇的目的
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