卓越6S與現(xiàn)場目視化管理實戰(zhàn)培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：李啟春

講師背景：
李啟春老師———中基層管理實戰(zhàn)專家北京理工大學(xué)本科管理學(xué)士深圳金進(jìn)制品（港資）品質(zhì)經(jīng)理、管理者代表華堅集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理勝捷消防集團(tuán)人力資源總監(jiān)東莞合星電子有限公司常務(wù)副總城市之星物流流程優(yōu)化及制度建設(shè)項目負(fù)責(zé)人萬發(fā)物流流程優(yōu)化及制度建設(shè)項目負(fù)責(zé) 詳細(xì)>>

李啟春
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卓越6S與現(xiàn)場目視化管理實戰(zhàn)培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

卓越6S與現(xiàn)場目視化管理實戰(zhàn)培訓(xùn)

【課程時間】：2天/12H

【授課對象】：企業(yè)班組長級以上管理人員

【課程內(nèi)容】：

  1. 企業(yè)的“癥狀”
  2. 企業(yè)的急要物品是否容易找到？
  3. 車間及現(xiàn)場是否有壓抑感？
  4. 場地是否感覺特別小，總是不夠用？
  • 到企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場拍照，尋找正反案例，案例再現(xiàn)視覺沖擊（圖片展現(xiàn)，找到我們公司、部門、班組與案例圖片的差距）公司、部門、班組各抽一個代表互動。

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  1. 6S?推行的目的與意義
  2. 6S?是企業(yè)管理的基礎(chǔ)
  3. 6S?的目的和作用?
  4. 6S?的 10?大效果
  • （結(jié)合企業(yè)案例和企業(yè)實況進(jìn)行互動）

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  1. 6S之間的關(guān)系
  2. 6S之間的關(guān)系
  3. 6S活動推進(jìn)層次關(guān)系圖
  4. 6S與其他活動的關(guān)系
  • （從管理的角度對6S的內(nèi)涵進(jìn)行演繹詮釋）

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  1. 6S推進(jìn)重點
  2. 整理----清理雜亂

整理含義、對象、目的、要點、步驟及技巧、注意事項、

  • 以公司正面案例，以反面案例進(jìn)行展現(xiàn)解析
  1. 整頓的推進(jìn)重點與實例展示

整頓含義、對象、目的、要點、步驟及技巧、注意事項、案例

  • 問題互動
  1. 清掃的推進(jìn)重點與實例展示

清掃含義、對象、目的、步驟及技巧、注意事項、案例分享

  1. 清潔的推進(jìn)重點與實例展示

清潔含義、對象、要點、實施步驟、注意事項與實例展示

  1. 安全的推進(jìn)重點與實例展示

安全含義、對象、目的、要點、實施步驟及技巧、注意事項

  • 現(xiàn)場演練互動（公司現(xiàn)場案例解析）
  1. 素養(yǎng)的推進(jìn)重點與實例展示

素養(yǎng)含義、對象、目的、要點、步驟及技巧、注意事項與實例

  1. 案例分析（分組研討活動約半小時）

結(jié)合自己部門，你認(rèn)為就6S而言，自己部門哪個S做的最好，哪個S做的最欠缺，為什么？

  • （結(jié)合案例進(jìn)行討論分享）

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  1. 6S?推行工具
  2. 紅牌作戰(zhàn) ?
  • 分享兩個知名集團(tuán)公司成功案例?
  1. ?檢查表法 ? ?
  • 實例展現(xiàn)
  1. 標(biāo)準(zhǔn)化注意特征?
  2. ?標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)三問
  • 問答互動
  1. 五現(xiàn)主義

?

  1. 6S推行步驟
  2. 成立推行組織

（誰來做推行委員會成員，成員要求）

  • ? ?提問互動（正反案例）
  1. 擬定推行方針及目標(biāo)?
  2. 擬定工作計劃、培訓(xùn)、導(dǎo)入實施、評價、獎懲
  • （案例分享）
  1. 改善效果不明顯或沒有持續(xù)做的時候推行委員會如何協(xié)助改進(jìn)
  2. 檢討、改進(jìn)、持續(xù)實施
  3. 推行委員會協(xié)助部門提供持續(xù)改善意見、方法、原因等

?

  1. 現(xiàn)場目視化管理應(yīng)用
  2. 何謂目視管理
  3. 目視管理的分類
  4. 目視管理的實際作用
  5. 目視管理的基本要素
  6. 目視管理的幾個水準(zhǔn)
  7. 工作場所目視管理構(gòu)成要件
  8. 目視管理的應(yīng)用要領(lǐng)
  9. 管理標(biāo)識
  10. 透明化
  11. 視覺化
  12. 圖表化
  13. 目視化管理圖片展示


 

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