1節(jié)能減排主題培訓(xùn)——節(jié)約型企業(yè)與全員降本增效課程大綱   05.19

陳泓冰：節(jié)約型企業(yè)與全員降本增效課程大綱為響應(yīng)國家“節(jié)能減排”的戰(zhàn)略目標(biāo)，也為企業(yè)自身的健康發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)實(shí)施節(jié)約型企業(yè)的建設(shè)。然而企業(yè)的成本降低不僅僅是節(jié)能規(guī)劃的問題，應(yīng)重在全員參與。建設(shè)人人節(jié)約、崗位降本增效的工作氛圍，形成節(jié)約型企業(yè)的企業(yè)文化。建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，瓶頸很多。節(jié)能規(guī)劃和投入是一方面，管理成本的降低又是一個重點(diǎn)，全面降本增效中的人的能力和意愿

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標(biāo)桿管理與全員降本增效（輔導(dǎo)式培訓(xùn)一天版）   05.19

標(biāo)桿管理與全員降本增效輔導(dǎo)式培訓(xùn)一天版課程大綱全球全面標(biāo)桿管理之父——陳泓冰老師獨(dú)家課程（其他非泓冰標(biāo)桿專家團(tuán)隊(duì)標(biāo)桿管理課程均為剽竊、山寨版）標(biāo)桿管理被全球管理學(xué)界稱為21世紀(jì)三大管理工具之首一、為什么學(xué)習(xí)本課程:企業(yè)面臨很大成本壓力，我們能否創(chuàng)造更多的業(yè)務(wù)模塊優(yōu)勢，或通過全員工作效能、效率的提升攤薄成本？企業(yè)除研究自己的主要競爭對手的優(yōu)勢模塊，獲取經(jīng)驗(yàn)、尋

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從對標(biāo)到創(chuàng)標(biāo)——企業(yè)管理創(chuàng)新與全面降本增效   05.19

標(biāo)桿思維與全員降本增效實(shí)踐陳泓冰主講課程方案（中層兩天版）一、講座背景管理工作中的效率直接影響工作質(zhì)量，管人、管事事務(wù)紛雜，中層干部需要搞清工作蘇紅的潛在問題，建立各類管理操作的數(shù)據(jù)庫，全面杜絕“人為”這種不確定因素。還需要進(jìn)行自身管理的全面標(biāo)桿化，使每個管理環(huán)節(jié)都成為降本增效管理的保障部分。需要通過整合各種資源，規(guī)避風(fēng)險，在每個環(huán)節(jié)確立標(biāo)桿，快速創(chuàng)建管理過

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全員降本增效——從管理方面落實(shí)節(jié)能減排（一天版）   05.19

全員降本增效——從管理方面落實(shí)節(jié)能減排課程大綱為響應(yīng)國家“節(jié)能減排”的戰(zhàn)略目標(biāo)，也為企業(yè)自身的健康發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)實(shí)施節(jié)約型企業(yè)的建設(shè)。然而企業(yè)的成本降低不僅僅是節(jié)能規(guī)劃的問題，應(yīng)重在全員參與。建設(shè)人人節(jié)約、崗位降本增效的工作氛圍，形成降本增效的企業(yè)文化。實(shí)施節(jié)能減排，瓶頸很多。節(jié)能規(guī)劃和投入是一方面，成本的降低又是一個重點(diǎn)，全面降本增效中的人的能力和意愿因

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一切皆數(shù)據(jù)——標(biāo)桿管理與全面降本增效（生產(chǎn)型企業(yè)一天版研討式培訓(xùn)）   05.19

一切皆數(shù)據(jù)，將管理“智能化”——標(biāo)桿管理與全面降本增效（半天授課、半天針對生產(chǎn)平衡問題的研討與輔導(dǎo)）主講：陳泓冰上午：第一部分：一切皆數(shù)據(jù)——對標(biāo)管理促進(jìn)管理質(zhì)變一、可衡量才是可管理的——對標(biāo)（標(biāo)桿）管理與兩化融合標(biāo)桿環(huán)——立標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)卓越企業(yè)的共性：全面科學(xué)合理的標(biāo)桿創(chuàng)建增效更重于降本——標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化、模版化對標(biāo)管理改變企業(yè)對工作的評價

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針對市場競爭環(huán)境的對標(biāo)管理與降本增效（1-2天版2021中鋁）   05.19

市場競爭環(huán)境下的對標(biāo)管理與降本增效陳泓冰課程大綱（1-2天版）1天為講座版/2天為輔導(dǎo)出成果版一、課程背景:本課程針對市場競爭壓力大，并已經(jīng)初步實(shí)施對標(biāo)的企業(yè)，指導(dǎo)企業(yè)全員深入對標(biāo)，直接促進(jìn)降本增效，同時課程中的方法如果實(shí)施，可以直接解決各級人員“躺平”問題，直接促進(jìn)積極性的提升。競爭環(huán)境下，企業(yè)要業(yè)績、要規(guī)避風(fēng)險，其實(shí)同行業(yè)和外行業(yè)可以拿來借鑒的經(jīng)驗(yàn)很多，

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《協(xié)同力——企業(yè)高效協(xié)同管理》高層版   02.21

陳泓冰：《協(xié)同力——企業(yè)高效協(xié)同管理》高層版——組織效能的保障輔導(dǎo)式培訓(xùn)課程大綱企業(yè)協(xié)同管理理論奠基人——陳泓冰老師獨(dú)家課程主講：陳泓冰時間：1-2天培訓(xùn)對象：企業(yè)高層管理者、后備高層干部課程背景：在軍事戰(zhàn)役學(xué)中，“協(xié)同”是最常見的術(shù)語，正如杰克·韋爾奇提出要打破組織和組織之間的壁壘一樣，單一的部門、單一的管理工具在技術(shù)發(fā)展、競爭日益激烈的市場環(huán)境中越來越難

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組織行為學(xué)與其實(shí)踐運(yùn)用   02.21

組織行為學(xué)與其實(shí)踐運(yùn)用課程大綱主講：陳泓冰學(xué)員對象：企業(yè)高層管理者、骨干中層人員課程目的：組織行為學(xué)是管理理論的重要組成部分。從九十年代末期以來，組織行為學(xué)現(xiàn)已成為各大院校各種管理專業(yè)和MBA的主干課程。通過組織行為學(xué)課程的教學(xué)，可以使學(xué)員掌握組織行為學(xué)的基本知識、基本原理，學(xué)會用組織行為學(xué)理論分析和解決企業(yè)實(shí)際問題的方法，充分發(fā)揮組織成員的主動性、調(diào)動積極

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中國企業(yè)國際化中的跨文化管理課程大綱   02.21

陳泓冰：中國企業(yè)國際化中的跨文化管理課程主講：陳泓冰時間：一天或兩天授課對象：企業(yè)駐外管理人員、營銷人員授課方式：講授、互動研討、問答參與課程目的：中國企業(yè)必然要走上國際化的道路，也必然要面對跨文化管理這一課題。在本課程中我們將提出并解決以下一些跨文化管理中的主要問題：■企業(yè)外派人員面對客戶、東道國員工應(yīng)注意什么？避免什么？■如何避免因文化差異造成誤解而產(chǎn)生

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營銷創(chuàng)新與服務(wù)標(biāo)桿建設(shè)   02.21

營銷創(chuàng)新與服務(wù)標(biāo)桿建設(shè)課程介紹主講：陳泓冰培訓(xùn)對象：營銷部門負(fù)責(zé)人、基層骨干課程目的：本課程強(qiáng)調(diào)從觀念上消除營銷創(chuàng)新課程只是一種時髦的培訓(xùn)課程，創(chuàng)新與創(chuàng)標(biāo)工作只是一項(xiàng)階段性任務(wù)的錯誤認(rèn)識，也消除了員工為培訓(xùn)而培訓(xùn)的學(xué)習(xí)態(tài)度，并區(qū)別了僅研究市場或銷售技術(shù)的片面學(xué)習(xí)方式、和狹義的市場拓展管理的授課方式。通過營銷創(chuàng)新思維模式的再造，從模仿其他行業(yè)營銷手段到本行業(yè)營

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