引爆執(zhí)行力

附：《引爆執(zhí)行力》核心內(nèi)
一 、明確成果與期限


1 成果改變命運(yùn)，成果讓我們強(qiáng)大！
2 有成果就有報(bào)酬，無成果是恥辱！
3 干部的基本天職：創(chuàng)造價(jià)值，提供成果。
4 執(zhí)行三大誤區(qū)：好態(tài)度不等于成果；職責(zé)不等于成果；任務(wù)不等于成果
5 員工不做成果，企業(yè)承擔(dān)后果。
6成果提前，自我退后。
7不要問我能給你什么，而要問你能為我做什么。
8優(yōu)秀人才最優(yōu)惠，平庸員工最昂貴。


二 、鎖定執(zhí)行責(zé)任人


1 自我責(zé)任：從乘客心態(tài)到司機(jī)心態(tài)。
2 責(zé)任心態(tài)：誰負(fù)責(zé)，誰受益。
3 執(zhí)行責(zé)任人要具備的四大特質(zhì)。
4 管理好執(zhí)行責(zé)任人的兩大技巧。


三 、制定措施


1 管理措施制定的三大關(guān)鍵。
2 影響執(zhí)行力的四大制度。
3 營(yíng)銷措施制定的八大策略。
4 環(huán)境措施制定的兩大法則
5 車間管理班組化，班組管理市場(chǎng)化，營(yíng)銷管理區(qū)域化，區(qū)域經(jīng)營(yíng)直統(tǒng)化。




四 、明確檢查程序


1 檢查的邏輯：我越相信誰，就越檢查誰，越檢查誰，就越相信誰。
2 檢查的核心思想：我不相信。
3 檢查的執(zhí)行方針：節(jié)點(diǎn)控制。
4 檢查的四大特征。
5 檢查的四要四不要。



五、 即時(shí)獎(jiǎng)懲


1 通過獎(jiǎng)勵(lì)來誘使員工進(jìn)步，通過處罰來迫使員工成長(zhǎng)。
2 管理就是管成就感。
3 獎(jiǎng)勵(lì)不要一步到位，而要實(shí)行遞增規(guī)律。
4 獎(jiǎng)勵(lì)要自下而上，處罰要自上而下。
5 無論獎(jiǎng)懲都要在約定的第一時(shí)間內(nèi)兌現(xiàn)。
6 兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲的時(shí)候，都要大張旗鼓。
7 獎(jiǎng)勵(lì)是公司給予，懲罰是自我承諾。
8 執(zhí)行不可以將功補(bǔ)過，但可以戴罪立功。
9 獎(jiǎng)要獎(jiǎng)的心花怒放，罰要罰的膽戰(zhàn)心驚。


六 、達(dá)成共識(shí)并承諾

1措施是執(zhí)行的保證
2檢查是執(zhí)行的靈魂
3獎(jiǎng)罰是執(zhí)行的雙刃劍
4共識(shí)承諾是執(zhí)行的加固劑

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