執(zhí)行落地系統(tǒng)


《執(zhí)行落地系統(tǒng)》


——幫您鑄造一只無(wú)堅(jiān)不摧的軍人團(tuán)隊(duì)

在如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境中，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)更是遇到了一輪又一輪的冬
天。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)的集團(tuán)公司平均壽命只有7-
8年，中小企業(yè)的平均壽命更短，只有2.9年。中國(guó)的企業(yè)中，每一天有1.2萬(wàn)家倒閉，
每一分鐘有近10家企業(yè)關(guān)門(mén)。非但中國(guó)如此，據(jù)調(diào)查，排名《財(cái)富》雜志世界500強(qiáng)的企
業(yè)從產(chǎn)生到衰亡，平均壽命只有40-
50年；美國(guó)大約有62%的企業(yè)壽命不超過(guò)5歲，只有2%的企業(yè)壽命能達(dá)到50歲。


企業(yè)為何如此短命？
為什么企業(yè)高層沒(méi)活力，中層不執(zhí)行？


為什么只做過(guò)程不做結(jié)果？
為什么員工老是說(shuō)這不是我的責(zé)任，我已經(jīng)盡力了？


為什么創(chuàng)業(yè)時(shí)的狼性團(tuán)隊(duì)，成功后卻成了羊群？
為什么你自己每天充滿危機(jī)，而你的團(tuán)隊(duì)去歌舞升平？


為什么你主張人性化，卻沒(méi)有換來(lái)強(qiáng)大的執(zhí)行力？
為什么公司做事的人越來(lái)越少，做老好人的人越來(lái)越多？


客戶決定生死，執(zhí)行決定未來(lái)！
再偉大的構(gòu)想，也要執(zhí)行去引爆！




《執(zhí)行落地系統(tǒng)》走進(jìn)您的企業(yè)，您的企業(yè)將因此而發(fā)生天翻地覆的變化。陳發(fā)征老
師將為大家詳細(xì)介紹執(zhí)行的兩大要素、三大系統(tǒng)、四大作風(fēng)和六大步驟，自上而下徹底
將執(zhí)行力貫徹到企業(yè)的每一個(gè)人身上，您和您的團(tuán)隊(duì)將從此創(chuàng)造屬于自己的奇跡。






執(zhí)行落地系統(tǒng)即將為您揭密執(zhí)行模式的六大成功步驟：


一 、明確成果與期限


1 成果改變命運(yùn)，成果讓我們強(qiáng)大！
2 有成果就有報(bào)酬，無(wú)成果是恥辱！
3 干部的基本天職：創(chuàng)造價(jià)值，提供成果。
4 執(zhí)行三大誤區(qū)：好態(tài)度不等于成果；職責(zé)不等于成果；任務(wù)不等于成果
5 員工不做成果，企業(yè)承擔(dān)后果。
6成果提前，自我退后。
7不要問(wèn)我能給你什么，而要問(wèn)你能為我做什么。
8優(yōu)秀人才最優(yōu)惠，平庸員工最昂貴。


二 、鎖定執(zhí)行責(zé)任人


1 自我責(zé)任：從乘客心態(tài)到司機(jī)心態(tài)。
2 責(zé)任心態(tài)：誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)受益。
3 執(zhí)行責(zé)任人要具備的四大特質(zhì)。
4 管理好執(zhí)行責(zé)任人的兩大技巧。


三 、制定措施


1 管理措施制定的三大關(guān)鍵。
2 影響執(zhí)行力的四大制度。
3 營(yíng)銷(xiāo)措施制定的八大策略。
4 環(huán)境措施制定的兩大法則
5 車(chē)間管理班組化，班組管理市場(chǎng)化，營(yíng)銷(xiāo)管理區(qū)域化，區(qū)域經(jīng)營(yíng)直統(tǒng)化。




四 、明確檢查程序


1 檢查的邏輯：我越相信誰(shuí)，就越檢查誰(shuí)，越檢查誰(shuí)，就越相信誰(shuí)。
2 檢查的核心思想：我不相信。
3 檢查的執(zhí)行方針：節(jié)點(diǎn)控制。
4 檢查的四大特征。
5 檢查的四要四不要。



五、 即時(shí)獎(jiǎng)懲


1 通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)誘使員工進(jìn)步，通過(guò)處罰來(lái)迫使員工成長(zhǎng)。
2 管理就是管成就感。
3 獎(jiǎng)勵(lì)不要一步到位，而要實(shí)行遞增規(guī)律。
4 獎(jiǎng)勵(lì)要自下而上，處罰要自上而下。
5 無(wú)論獎(jiǎng)懲都要在約定的第一時(shí)間內(nèi)兌現(xiàn)。
6 兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲的時(shí)候，都要大張旗鼓。
7 獎(jiǎng)勵(lì)是公司給予，懲罰是自我承諾。
8 執(zhí)行不可以將功補(bǔ)過(guò)，但可以戴罪立功。
9 獎(jiǎng)要獎(jiǎng)的心花怒放，罰要罰的膽戰(zhàn)心驚。


六 、達(dá)成共識(shí)并承諾

1措施是執(zhí)行的保證
2檢查是執(zhí)行的靈魂
3獎(jiǎng)罰是執(zhí)行的雙刃劍
4共識(shí)承諾是執(zhí)行的加固劑




學(xué)員感言：


陳老師，我最最尊敬的陳老師，我代表如意全員向您表達(dá)萬(wàn)分敬意，同時(shí)表達(dá)我個(gè)人
十萬(wàn)分謝意?！瓣惱蠋?，我愛(ài)你！”您的執(zhí)行課對(duì)我們太重要了。
——如意印染集團(tuán)
董事長(zhǎng) 孫利明


陳老師，我太喜歡您了，我是第二次聽(tīng)您的課，我雖第一天沒(méi)來(lái)，但我能想到您的全
力以赴。與08年10月份聽(tīng)您第一場(chǎng)課相比，您個(gè)人、峻德的進(jìn)步真是太大太大，絕對(duì)是
我們公司全體同仁學(xué)習(xí)的榜樣，像您做一個(gè)全力以赴，不折不扣的人，去年我公司將您
課程的一部分用到我公司里，產(chǎn)生了不少的業(yè)績(jī)，這次我將一如既往的完善，謝謝！
——大化齊魯化工 董事長(zhǎng)
呂峻嶺


我聽(tīng)了學(xué)習(xí)型中國(guó)很多老師的課（劉老師、馮老師、彭老師），你們都是那樣的好！
尤其是您陳老師，那么無(wú)私、毫無(wú)保留，又那么熱情，仔細(xì)講課，而且是自始自終，保
持良好的講課精神，是我們每個(gè)中國(guó)人（特別是培訓(xùn)界，老師學(xué)習(xí)的榜樣）。如果我們
國(guó)家有十分之一的人聽(tīng)過(guò)您的課，不光是企業(yè)會(huì)強(qiáng)大，國(guó)家也會(huì)強(qiáng)大！因?yàn)閲?guó)家的強(qiáng)大
，來(lái)源于企業(yè)的強(qiáng)大?，F(xiàn)在我代表我們公司（時(shí)風(fēng)集團(tuán)）的所有同仁，向您說(shuō)一聲辛苦
了，辛苦了，我想到最后，我們國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)也要向您致敬！

——時(shí)風(fēng)集團(tuán) 董事長(zhǎng)
劉義發(fā)


陳老師的課程深入簡(jiǎn)出，相當(dāng)?shù)膶?shí)戰(zhàn)，聽(tīng)過(guò)這么多課這堂才是最落地的，以后我們一
定多多合作，我代表順風(fēng)肥牛全員向您表達(dá)萬(wàn)分敬意，同時(shí)表達(dá)我個(gè)人十萬(wàn)分謝意。

-- -- 順風(fēng)肥牛
董事長(zhǎng) 倪昕

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