《領導力西游記①：完成任務寶典》經典版課程


七層次領導力訓練系列課程（國際版權課程）
Seven Levels of Leadership? training

《領導力西游記①：完成任務寶典》經典版


課程背景:
讓一群存在著眾多缺點和問題的人完成驚天偉業(yè)，這是巨變時代的領導者和《西游記》的
共同主題，《領導力西游記①：完成任務寶典》以領導力維度闡釋唐僧西天取經的故事，讓
國學經典與國際頂尖的領導力訓練相結合，教你如何利用有限的資源和條件來完成任務
，課程以視頻、案例討論、互動等方式，過程輕松有趣又讓你的領導力大大提升！七層
次領導力訓練系列課程包括《領導力西游記①：完成任務寶典》、《領導力西游記②：提升領
導能力層次訓練》、《領導力西游記③：打造高績效團隊領導力訓練》、《領導力西游記④：
企業(yè)成長模式總裁領導力訓練》等，直指領導力的本源，催生領導力的種子，收獲領導力
產生的碩果。

課程特色:
1、本課程側重于通過領導力維度來全新闡釋《西游記》，讓國學經典與國際頂尖的領導力
新范式訓練相結合，提升你的領導能力，并挖掘自身領導力潛能；
2、課程以如何完成任務為主線，以實際工作中遇到的問題為關鍵點，傳授最新領導力方
法和最新實踐，讓你很容易活用各類領導技能，真正發(fā)揮領導效果；
3、通過看視頻、案例討論、訓練互動等手段，過程輕松有趣又能提升領導力；
4、課程立足于通過激發(fā)你內在的領導力，指導并直接用于實戰(zhàn)，讓你成為卓越領導者!

5、本課程有著通俗易懂的特點以及弘揚國學經典，適用于精品班、公開課、企業(yè)內訓，
也適用年會、論壇等大眾場合。

課程收益:
課程輔導你如何提升自身的領導能力，并帶領團隊如何完成任務。
1、了解從設定目標、組建團隊，到執(zhí)行任務和考評獎勵的完整領導過程；?
2、通俗易懂地理解如何領導以及活用各類領導技能;
3、幫助發(fā)現問題，以提升領導能力層次成長和挖掘領導力潛能；
4、幫助思考如何用有限的資源、條件來完成任務，直面現實問題；
5、積極自主的學習氛圍、融合與實際工作案例結合的激烈的思維激蕩，有效實現知行轉
化。

培訓對象：企業(yè)中基層各級管理者、高層管理者，機構、單位的各級主管、領導，客戶
和經銷商的管理人員，以及其它預備管理人員
課程時長：2～3天
【課程大綱】

第一部分 領導力的呼喚

1，領導力西游記之旅
2，了解領導力及發(fā)展
3，新領導力的呼喚及企業(yè)成長
4，掌握全新的方法：七層次領導力模型

第二部分 領導力七種范式及團隊組建

◆ 模塊一：七層次領導力與《西游記》
1. 西游神話世界及唐僧西天取經任務
2. 《西游記》與七層次領導力
3. 看西游記，學領導力

◆ 模塊二：高層領導秘訣
1、最高層的領導技巧
視頻案例：最高層領導如何安排任務？
2、高管的領導技巧
視頻案例：高管是如何執(zhí)行任務的？
3、新上任領導的陷阱
視頻案例：新任領導如何開始進行領導？
4、選人用人的難題
視頻案例：選人，以什么為根本標準？

◆ 模塊三：新領導者的修練
1、領導者的第5個改變
視頻案例：贏得追隨者之前，領導者怎么做？
2、從技術崗位到領導崗位的升華
視頻案例：如何從技術崗位走上領導崗位？
3、領導者的第6個改變
視頻案例：如何領導刺頭下屬？
4、越級爭取幫助的技巧
視頻案例：如何爭取上上級領導的支持？
5、隱形的手
視頻案例：為什么要統(tǒng)一團隊的價值觀？
6、領導者如何發(fā)揮主管的作用
視頻案例：怎樣領導新員工？

第三部分 領導能力層次及團隊合力

◆ 模塊一：讓團隊產生合力
1、把控團隊的技巧
視頻案例：把控團隊，從什么地方開始？
2、團隊各成員的驅動力
視頻案例：員工為什么追隨你？又為什么離開？
3、如何當主管
視頻案例：主管如何贏得大家認同？
4、尋找外部的援助
視頻案例：如何獲得外部資源的支持？
5、解決下屬爭端的技巧
視頻案例：領導者如何解決成員之間的沖突？

◆ 模塊二：提升領導力能力層次
1、團隊基本規(guī)則
視頻案例：如何處罰違背團隊價值的人員？
2、想做更高領導，不只是技能和資歷
視頻案例：為什么他不能當主管？
3、領導者的自我進步
視頻案例：領導者要敢于自我批評和認錯
4、團隊協(xié)作
視頻案例：如何讓成員進行團隊協(xié)作？
5、面對不負責的員工
視頻案例：如何處罰不負責任的員工？
6、團隊的關系師
視頻案例：尋找團隊的粘合劑

第四部分 激發(fā)領導能力潛力

◆ 模塊一：激發(fā)出可怕的力量
1、越級進行管教的技巧
視頻案例：如何越級進行管教？
2、領導者的領導風格
視頻案例：任務，需要什么領導風格來相匹配？
3、讓團隊高效協(xié)作的領導技巧
視頻案例：團隊是這樣來協(xié)作的！
4、有效的激勵
視頻案例：如何激勵下屬干活？

◆ 模塊二：領導力的軟性因素
1、授權的問題
視頻案例：授權時，如何把握權限的劃分？
2、領導能力層次的差別
視頻案例：如何說服自尊心強的員工？
3、團隊氛圍
視頻案例：如何營造良好的工作氛圍？
4、與領導相處的技巧
視頻案例：為什么要統(tǒng)一團隊的價值觀？

第五部分 領導明星：邊成長邊完成任務

◆ 模塊一：不完成任務，誓不回頭
1、領導者的勇氣
視頻案例：領導者要敢于直面大困難
2、因意外不能繼續(xù)領導時，進行控制及處理的技巧
視頻案例：當你不能繼續(xù)帶團隊時，怎么辦？
3、團隊成員的構成和設計
視頻案例：團隊的人員結構怎么設計好？
4、面對小題大做的高管
視頻案例：領導時，如何考慮“臉面”這個要素？
5、打造團隊行動力
視頻案例：如何讓整個團隊有行動力？

◆ 模塊二：個人、團隊雙成長
1、領導情商
視頻案例：一線領導：提高情商，實現升華
2、整個團隊成長，是硬道理！
視頻案例：后進生的不可思議
3、私利與灰度管理
視頻案例：如何對待商業(yè)中灰色行為？
4、領導的本質
視頻案例：卓越領導的啟發(fā)

楊俊杰老師的其它課程