績效管理——企業(yè)運行的助推器   12.25

績效管理是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，它對企業(yè)的經(jīng)營目標、員工的職業(yè)生涯、企業(yè)文化等方面都有著重要的影響?？冃Ч芾韺τ谄髽I(yè)的意義重大，它能夠促進企業(yè)目標的實現(xiàn)，提高員工的工作質(zhì)量和工作效率，為員工提供一個發(fā)揮才華的舞臺。而績效管理系統(tǒng)的應(yīng)用可以進一步提升企業(yè)績效管理的效率和水平，幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)績效管理目標。但由于績效考核是一項系統(tǒng)工程，考核的過程受多方面主

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未來人才洞察：企業(yè)定制化甄選與高級面試技巧精煉   12.25

當(dāng)前，企業(yè)在人才選拔方面面臨著一系列挑戰(zhàn)。隨著市場的快速變化和競爭的加劇，對于優(yōu)秀人才的需求變得更為迫切。然而，企業(yè)在招聘過程中往往缺乏明確的選人標準，導(dǎo)致面試官難以準確評估候選人是否符合崗位要求。此外，面試流程的不規(guī)范，如缺乏結(jié)構(gòu)化面試、面試問題設(shè)計不合理等，使得選拔過程缺乏有效性和公正性。面試技巧的不足也是普遍存在的問題，這導(dǎo)致面試官難以挖掘候選人的真實

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國央企勞動用工風(fēng)險的防范與判別之策   12.25

近年來，隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，國家的法律法規(guī)體系也日趨完善，在這種大環(huán)境下，全面法制意識得到全面提升，特別是在企業(yè)用工方面，工人的維權(quán)意識非常高，一旦一旦自身權(quán)益受損就主動利用法律武器維護權(quán)益，但我們一些國央企相關(guān)負責(zé)人及人力資源管理人員法治思維沒有跟上時代的發(fā)展，對勞動用工出行的風(fēng)險，還企望通過過去的方式去解決，導(dǎo)致很多糾紛在處理過程中屢屢吃虧，對于勞動用工

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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理必修課   12.25

在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境中，人才管理已成為企業(yè)成功的關(guān)鍵。對于非HR經(jīng)理而言，掌握人才密碼，即理解和運用人力資源管理的關(guān)鍵技能，是提升團隊效能和實現(xiàn)組織目標的必要條件。本課程旨在為非HR經(jīng)理提供一個全面的人力資源管理知識框架，幫助他們在日常工作中更有效地管理人才，構(gòu)建高效團隊。課程內(nèi)容涵蓋了人力資源管理的全流程，包括人才發(fā)展規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵和調(diào)整等

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國央企績效革新：關(guān)鍵之年的突破與賦能   12.25

隨著我國國有企業(yè)改革步伐的不斷加快，績效管理作為引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎，正受到前所未有的關(guān)注。當(dāng)前，國央企站在改革的關(guān)鍵節(jié)點，面臨著一系列挑戰(zhàn)：傳統(tǒng)觀念和體制的束縛導(dǎo)致績效改革難以深入推進；部分員工對新的績效模式存在抵觸情緒；績效指標體系的科學(xué)性和合理性有待提升；不能精準反映企業(yè)戰(zhàn)略目標和實際業(yè)務(wù)需求；績效管理流程不夠完善，過程監(jiān)控和結(jié)果應(yīng)用存在脫節(jié)現(xiàn)

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國企績效體系和組織建構(gòu)   12.25

近年來，國企圍繞“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”目標進行了系列改革，有效激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，改革工作取得了顯著的成績。但是對標世界一流企業(yè)，國有企業(yè)在績效管理體系建設(shè)和人員組織建構(gòu)建設(shè)上仍然存在諸多短板弱項。組織架構(gòu)及崗位設(shè)置和新時期企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)；人才梯隊建設(shè)存在不科學(xué)、不合理現(xiàn)象；干部管理機制失衡，提拔任用做得多，交流退出做得少。績效考核

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越專業(yè)·悅銷售--銷售過程分解訓(xùn)練   03.20

越專業(yè)·悅銷售--銷售過程分解訓(xùn)練【課程特色】1.它是一套按照軍事訓(xùn)練（分解動作）的方式進行銷售技能訓(xùn)練的系統(tǒng)訓(xùn)練教程；2.它是一套從改變銷售人員對銷售工作認知到與客戶組織建立健康的業(yè)務(wù)關(guān)系，從而超越競爭對手拿到訂單，提升銷售額的完整流程和工具。3.它提供的方法和工具都可以馬上使用，并提升銷售成交率。4.它需要銷售團隊的最高統(tǒng)帥與銷售人員一起參與的訓(xùn)練課程。

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銷售團隊管理五項核心工具   03.20

銷售團隊管理五項核心工具【課程目標受益人】1)銷售總監(jiān)2)銷售大區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、銷售主管3)培訓(xùn)經(jīng)理4)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師【課程主要解決的問題】1)銷售經(jīng)理無法掌控銷售人員一天都干嘛了？到哪去了？是否真的去拜訪客戶了？效果怎么樣？2)銷售經(jīng)理天天忙的兩腳不著地，但是銷售任務(wù)還是相差甚遠；3)一有機會就給銷售人員培訓(xùn)、講課，但是銷售人員的銷售技能還是沒有提高；4

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《銷售人才培養(yǎng)·發(fā)展高效團隊》   03.20

《銷售人才培養(yǎng)·發(fā)展高效團隊》銷售團隊領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力發(fā)展路徑【課程特點】《銷售人才培養(yǎng)·發(fā)展高效團隊》課程的獨特性：1.它是一套通過發(fā)展組織（團隊）來促進業(yè)績增長的系統(tǒng)；2.它能幫助銷售團隊領(lǐng)導(dǎo)者真正實現(xiàn)從“單純關(guān)注業(yè)務(wù)”轉(zhuǎn)變到“關(guān)注人”；3.它提供的一些關(guān)鍵技巧，只要學(xué)習(xí)、關(guān)注和運用，就能吸引銷售人才留任，降低人員流失率，提升團隊整體銷售能力，增加員工敬

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精準銷售   03.20

精準銷售【課程背景】精準銷售是什么？1.精準銷售是一套以可靠的原則和方法為基礎(chǔ)的，直接而實用的銷售方法；2.精準銷售是一套通過銷售人員可重復(fù)和有效的行為，從而提升銷售成功率的方法和流程；3.精準銷售的方法可以融入銷售人員現(xiàn)有的任何銷售過程中；4.精準銷售為優(yōu)化銷售結(jié)果提供了一張簡單明了的路線圖；5.精準銷售為銷售人員管理和輔導(dǎo)提供了明晰的方向；精準銷售能幫銷

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