《戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管控與規(guī)劃》
《戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管控與規(guī)劃》詳細(xì)內(nèi)容
《戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管控與規(guī)劃》
戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管控與規(guī)劃
課程背景：
“兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。… …
夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而
況無算乎。吾以此觀之，勝負(fù)見矣。” ——孫子兵法
集團(tuán)戰(zhàn)略人力資源管控，作為新時代人力資源管理的新階段，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的源泉
和動力，今天的市場競爭關(guān)鍵在于人力資源，
沒有人力資源，企業(yè)的績效無從談起，然而企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向人力資源管控讓人力資源核心
競爭力與企業(yè)的戰(zhàn)略建立起來和諧統(tǒng)一的關(guān)系，這也將成為企業(yè)戰(zhàn)略落地，立于不敗之
地的根本。
課程目標(biāo)：
1．清晰企業(yè)戰(zhàn)略致勝意義
2．掌握企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的階段和管控運(yùn)作技巧；
3．明晰戰(zhàn)略人力資源管控實務(wù)操作方法；
4．掌握企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理六大管理模型
5．熟悉企業(yè)文化致勝的效能管理
課程時間：1天，6小時/天
課程對象：企業(yè)人力資源管理者、管理者
課程方式: 案例、互動、演講、企業(yè)情景模擬
課程大綱
第一講：企業(yè)集團(tuán)化管控的概論
一、什么是企業(yè)集團(tuán)管控?
案例：企業(yè)集團(tuán)管控的產(chǎn)生和演變歷史分析
二、常見的幾種集團(tuán)公司管控模式
1．財務(wù)管控型
2．戰(zhàn)略管控型
3．運(yùn)營管控型
4．三種集團(tuán)管控模式的特性比較
三、企業(yè)集團(tuán)管控的八大問題和現(xiàn)狀分析
四、總部與子公司或事業(yè)部定位
1．企業(yè)為什么要實行企業(yè)集團(tuán)化管控
2．集團(tuán)總部定位
3．子公司，事業(yè)部定位
五、企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險管控的6項綱領(lǐng)
第二講：企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管控策略
一、戰(zhàn)略性人力資源管理的界定
1．傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別
1) 傳統(tǒng)人力資源發(fā)展的階段
（經(jīng)驗發(fā)展階段—科學(xué)發(fā)展階段-現(xiàn)代管理階段-后現(xiàn)代階段）
2) 新經(jīng)濟(jì)人力資源管理的模型
2．人力資源管理面臨的新挑戰(zhàn)
1) 人力資本的價值與效能管理
2) 人力資源發(fā)展的迭代創(chuàng)新
3) 新生代人力資源管理模型
3． 如何應(yīng)對戰(zhàn)略人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
1) 與時俱進(jìn)
2) 與時偕行
3) 與時俱進(jìn)
二、集團(tuán)化人力資源管控價值
1．平衡積分卡維度衡量人力資源價值
2．人力資本投資理論
3．早期激勵理論
4．新經(jīng)濟(jì)六感和四心激勵理論
案例：三種人力資源策略對人力資源管理發(fā)展的影響
第三講：集團(tuán)化人力資源管控實務(wù)內(nèi)容
一、集團(tuán)人力資源管控模式選擇
集團(tuán)化人力資源管理模式的三種類型
二．管控定位——集團(tuán)化人力資源管控層次
1．集團(tuán)人力資源中心
2．事業(yè)部人力資源部
3．直屬子公司/事業(yè)部下屬公司力資源部
三、集團(tuán)人力資源管控職能定位
1．人力資源角色定位
2．人力資源崗位配置表
3．人力資源運(yùn)作溝通機(jī)制
案例分享：集團(tuán)人力資源規(guī)劃與權(quán)責(zé)劃分圖（1）（2）（3）
四、集團(tuán)人力資源權(quán)責(zé)劃分
1．集團(tuán)人力資源核心管控權(quán)限
2．人力資源管理業(yè)務(wù)匯報關(guān)系
3．人力資源制度體系框架
1) 人力資源基礎(chǔ)表單
2) 人力資源指標(biāo)體系
五、集團(tuán)人力資源體系框架
1．人力資源體系模塊劃分
2．人力資源規(guī)劃
3．人力資源規(guī)劃步驟
六、組織管理
案例：組織管理工作開展基本流程和方法
1．組織層級
案例：某公司人力資源組織管理流程層級圖
2．集團(tuán)化人力資源管控權(quán)限劃分
3．集團(tuán)管控權(quán)限
4．人才梯隊計劃
5．崗位說明書的編寫
6．組織診斷優(yōu)化的內(nèi)容
七、職位管理
案例：集團(tuán)化企業(yè)崗位評估，職位管理體系分析
1．專業(yè)序列任職資格評審
2．薪酬職級對照表
3．職位發(fā)展通道
第四講：集團(tuán)人力資源管理的管控模型
一、有的放矢——崗位分析與工作設(shè)計模型
崗位分析程序（詳見第三講6-5）
二、平衡有道—— 人力資源規(guī)劃體系構(gòu)建模型
三、匹配之術(shù)——員工管理/招聘管理
1．人人匹配
2．人崗匹配
3．崗崗匹配
四、補(bǔ)差有法——員工培訓(xùn)與開發(fā)模型
1．需求體系
2．規(guī)劃體系
3．實踐體系
4．評估體系
五、評估有度——集團(tuán)績效管理
1．績效管理系統(tǒng)設(shè)計
2．績效管理指標(biāo)系統(tǒng)的運(yùn)行
3．績效反饋面談
4．EVA價值管理
六、激勵有效——集團(tuán)薪酬管理
1．薪酬方式
2．薪資結(jié)構(gòu)
3．戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬策略
五階段的戰(zhàn)略薪酬設(shè)計流程
七、人才培養(yǎng)體系
1．人才培養(yǎng)框架
2．分級課程體系
3．高中基各層級培養(yǎng)計劃
4．后備人才培養(yǎng)庫
八、集團(tuán)人力資源信息化
1．人力資源信息系統(tǒng)各模塊數(shù)據(jù)流
2．某公司信息管理系統(tǒng)分析
第五講 文化致勝：戰(zhàn)略人力資源管理管控的保障
一、集團(tuán)人力資源管控實施的保障
1．文化鑄就思想，思想決定行為；
二、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)打造
三、從“企業(yè)發(fā)展四節(jié)階段”看企業(yè)學(xué)習(xí)文化塑造大趨勢。
四、情感融通，夢想激勵與文化致勝
五、集團(tuán)人力資源體系支持系統(tǒng)
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課程背景：1911年康芒斯在《商業(yè)信譽(yù)》中提出人力資源的概念1954年，德魯克在著作《管理實踐》中明晰了人力資源管理的職責(zé)和定義?！瓡r代變遷、人力資源管理一路走來……1996年，托馬斯.斯圖爾特《財富》雜志上提出炸掉人力資源部。2005年，基思.哈蒙茲在《快公司》上提出我們?yōu)槭裁春轍R2014年，管理咨詢巨頭拉姆。查蘭發(fā)出了拆分人力資源部的呼聲。2018年
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課程背景：2021年管理者的“白堊紀(jì)”，大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能，物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈。管理者將何去何從呢？在管理歷史的進(jìn)程中，2021年之前過往的成功經(jīng)驗慣性都將會成為死亡路徑的加速器?。。∥磥淼哪?，要計劃，還是要進(jìn)化；未來的您，要控制，還是要顛覆；未來的您，要封閉，還是要開放；未來的您，要績效，還是要體驗；未來的您，要淘汰，還是要裂變；2021之后的數(shù)字化新時
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課程背景：2020年是十四五規(guī)劃年，在內(nèi)部深化改革和外部不確定性增加的大環(huán)境下，十四五人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃除了緊扣國企在管資本導(dǎo)向下深化分類改革的整體脈絡(luò)外，更應(yīng)該有基于國企人力資源管理特性及整體人力資源管理發(fā)展態(tài)勢的深層戰(zhàn)略認(rèn)知和前瞻性戰(zhàn)略預(yù)判，以實現(xiàn)十四五期間國企人力資源對整體戰(zhàn)略的支撐，并將國企人力資源的基礎(chǔ)資源型優(yōu)勢在數(shù)字化運(yùn)營和強(qiáng)組織態(tài)勢下進(jìn)一步轉(zhuǎn)變成
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課程背景N年前，有人提議炸掉人力資源部，到2021年，人力資源部是不是該消失了？因為傳統(tǒng)HR給到我們的無非就是選用育留四個方面，如果你非要細(xì)化嗎，也就是人力資源招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬以及勞動關(guān)系幾個模塊，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，這些固化的職能制HR的角色越來越不適應(yīng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)的需要。那么HR該做如何做呢？以往成功的經(jīng)驗將變成今天死亡的加速器。人力資源管理者必須清空內(nèi)存
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課程背景：企業(yè)如何規(guī)劃2021的戰(zhàn)略目標(biāo)？企業(yè)如何做好2021的目標(biāo)分解？企業(yè)如何組織2021的工作計劃？企業(yè)如何設(shè)定2021的績效目標(biāo)？企業(yè)如何激勵2021的團(tuán)隊績效？企業(yè)如何調(diào)整2021的團(tuán)隊心態(tài)？如果說抗擊疫情前線是戰(zhàn)士、衛(wèi)士的戰(zhàn)場，那么千家萬家企業(yè)將是我們每一個職場精英的戰(zhàn)場，我們以什么心態(tài)面對2020績效，何去何從，我們心歸何處！管理者在經(jīng)歷疫情壓
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課程背景新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)管理變革迭代，人力資源管理一直在適應(yīng)變革，追求專業(yè)時尚，試圖擺脫傳統(tǒng)定位，進(jìn)而轉(zhuǎn)型扮演更重要的角色，卻往往發(fā)現(xiàn)進(jìn)入新的誤區(qū)，甚至于給組織帶來不少副作用，一些貌似高端大氣上檔次的變革，美其名曰的要變成業(yè)務(wù)伙伴，但是，最終淪為禁錮業(yè)務(wù)發(fā)展的枷鎖制定者。所以，HR們必須跳出專業(yè)的深井，從客戶出發(fā)需要而非從職能出發(fā)，從目標(biāo)成果出發(fā)而非專業(yè)活動出
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