《九型人格》

  培訓講師:鐘廷揮

講師背景:
鐘廷揮老師介紹---團隊心智及九型人格培訓師講師介紹心智及團隊建設專家九型人格專業(yè)培訓導師銷售人員潛能走火訓練師首批國家職業(yè)資格認證企業(yè)培訓師實力派培訓師、實務型企業(yè)顧問清華大學、上海交大、香港財經(jīng)學院等總裁班特邀講師……鐘廷揮老師善于采用 詳細>>

鐘廷揮
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《九型人格》詳細內(nèi)容

《九型人格》

《九型人格工作坊》
課程大綱
【前言】
沒有人能隱身世外,因為人無處不在
你必須學會與人相處,因為你永遠無法獨自成功
你必須學會解讀人性,因為你必須通過人來實現(xiàn)目標
你真正了解自己嗎?你真正了解你身邊的人嗎
人際關(guān)系的鉆石法則--“用適合別人性格和需求的方式對應他人”
九型人格無所不在!誠摯奉獻關(guān)于“九型人格”的開山之作
【課程背景】
《九型人格工作坊》作為來源于2000多年的古老智慧,它將幫助你了解自己個性的
優(yōu)勢與局限,知曉如何突破自己個性局限,如何發(fā)揮自己個性優(yōu)勢,超過事業(yè)高原,
向更高事業(yè)頂峰發(fā)展;另一方面,還可以增強對人性的洞察力,做到人盡其才,知人
善任,提升領導力,建立優(yōu)勝團隊。

《九型人格工作坊》演變至今已經(jīng)成為美國斯坦福大學MBA課程的研修科目,并廣泛地
被可口可樂、惠普、AT&T、諾基亞、通用汽車等世界500強公司應用于企業(yè)管理與員
工培訓。它既是一個深入了解自己和他人的工具,又是一個易學易懂的有效企業(yè)管理
工具。
【培訓受益】
? 面向企事業(yè)單位:快速提高團隊和諧建設及工作效率;
? 面向個人:迅速突破個人成長的瓶頸,調(diào)整發(fā)展方向;
? 用于家庭:增強家庭成員溝通,升華親情,促進幸福美滿的婚姻。
而個人的自我成長是最根本的基礎,因為這套學問非常有助于了解自己的優(yōu)
點、缺點及盲點,所以凡是有心于心靈成長、提升自我的人,很有必要來學習。


【課程目標】
? 認識自己,知曉自己的真我價值和性格特質(zhì)
? 了解自己的個性的優(yōu)勢與局限及突破的方向
? 改善自我的人際溝通模式,提升管理效能和領導能力
? 增強對人的洞察力,做到人盡其才,知人善任
? 提高團隊的情緒智能(EQ),改善成員間的溝通和合作
? 有效地領導和激勵團隊成員,建立優(yōu)勝團隊
? 有效地推動銷售和更好地為客戶服務
【課程對象】
企業(yè)中、高層管理者、人力資源管理人員、渴望全面自我提升,提高溝通技巧的人

【課程內(nèi)容】
第一部分:九型人格的概述
1、為什么學習九型人格
2、九型人格的起源
3、人格與真我的關(guān)系
4、腦、心、腹三中心的探索
5、九型人格立論的基礎
6、學習九型人格的禁忌
第二部分:九型人格的自我認知
1、自我測試---通過表格的測試性格
2、對號入座---參加者表白自己的型號
3、性格識別---通過提問探索對方的性格
第三部分:不同性格的基本特性分析
1、基本恐懼
2、基本欲望
3、對自己的要求
4、特質(zhì)
5、順境、逆境時的表現(xiàn)
第四部分:九型人格與員工發(fā)展
1、如何從性格角度針對不同的員工采取不同的培訓方式;
2、員工能夠成為最棒的,你怎樣使他成為最棒的?
3、如何改善人際關(guān)系中的個性沖突,以增進工作滿意程度;
第五部分:領導人格與團隊建設
1、九種慣性行為模式與九種執(zhí)行策略;
2、如何激發(fā)個性優(yōu)勢以創(chuàng)造團隊最佳業(yè)績;
第六部分:九型人格的總結(jié)和深入
1、1~9號的警鐘;
2、1~9號的進步;
3、1~9號如何走出自己的天空;
4、與1~9號的相處之道;
5、與1~9號的溝通之道;
6、不同性格處理感情的方法

 

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部分:九型人格的概述1、為什么學習九型人格2、九型人格的起源3、人格與真我的關(guān)系4、腦、心、腹三中心的探索5、九型人格立論的基礎6、學習九型人格的禁忌第二部分:九型人格的自我認知1、自我測試---表格的測試性格2、對號入座---參加者表白自己的型號3、性格識別---提問探索對方的性格第三部分:不同性格的基本特性分析1、基本恐懼2、基本欲望3、對自己的要求4、

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一:尊重與理解體驗理解和尊重的快樂,放松心情,調(diào)整好心態(tài),學會欣賞和贊美團隊成員。二:提升自信,肯定自我以深刻的行動體驗,全方位充分肯定自我,提升學員自信心。三:突破自我設限突破心理障礙,拆除自我設限,快速突破工作及生活中各方面的瓶頸。四:開發(fā)潛能挖掘潛能,促成深層次的心質(zhì)蛻變,提升團隊成員工作表現(xiàn)。五:培養(yǎng)責任和感恩心態(tài)培養(yǎng)團隊成員的責任感,激發(fā)感恩的心態(tài)

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  部份:團隊溝通  一、體驗與概念的區(qū)別,了解課程的特色;  二、初步體驗心智突破,進而提升團隊的積極性;  三、體驗溝通;講解溝通  四、企業(yè)溝程模型圖:發(fā)送者----接收者;  五、了解企業(yè)溝通種類:言語溝通與非言語溝通  六、溝通的基本觀念:  1、溝通是一種情緒管理;  2、溝通從“心”開始;  3、溝通中的“順從”原則;  4、溝通的三大原則; 

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部分:如何轉(zhuǎn)換管理思維與角色一、打破固有思維 1、表現(xiàn)=潛能-干擾 2、信念-努力-結(jié)果之間的關(guān)系3、人體鋼板的體驗二:主管的工作定位1、主管就是要讓下屬動起來2、主管的兩難3、管理要制度化,制度化的管理不是好的管理4、企業(yè)倫理5、主管常犯的錯誤6、主管常用的三張表格三:主管工作中的方法1、做主管的原則2、如何與上司相處3、如何與部屬相處4、主管如何指示5、

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一:尊重與理解體驗理解和尊重的快樂,放松心情,調(diào)整心態(tài),學會欣賞和贊美別人。二:提升自信,肯定自我以深刻的行動體驗,全方位充分肯定自我,提升員工自信心。三:突破自我設限突破心理障礙,拆除自我設限,快速突破生活各方面的瓶頸。四:開發(fā)潛能挖掘潛能,促成深層次的心質(zhì)蛻變,提升生命整體素質(zhì)。五:培養(yǎng)責任感、感恩心態(tài)培養(yǎng)員工的責任感,激發(fā)感恩的心態(tài),建立成功的人生價值

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