新員工入職培訓(xùn)之《團(tuán)隊(duì)工作的八大核心技能訓(xùn)練課程》

  培訓(xùn)講師:尹宏剛

講師背景:
尹宏剛老師簡介主要背景:惠普IT管理學(xué)院簽約講師清華大學(xué)客座講師北京大學(xué)客座講師國家級拓展培訓(xùn)師認(rèn)證機(jī)構(gòu)培訓(xùn)講師國家級沙盤培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)培訓(xùn)講師主要經(jīng)歷:惠普IT管理學(xué)院簽約講師。擅長基礎(chǔ)管理類課程的講授。曾為中信銀行、MOTOROLA、聯(lián)想 詳細(xì)>>

尹宏剛
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新員工入職培訓(xùn)之《團(tuán)隊(duì)工作的八大核心技能訓(xùn)練課程》詳細(xì)內(nèi)容

新員工入職培訓(xùn)之《團(tuán)隊(duì)工作的八大核心技能訓(xùn)練課程》

新員工入職培訓(xùn)之——
團(tuán)隊(duì)工作的八大核心技能訓(xùn)練課程
(Teamwork Skill)

課程背景:
團(tuán)隊(duì)需要“個(gè)人英雄”嗎?你認(rèn)真傾聽團(tuán)隊(duì)成員講話了嗎?團(tuán)隊(duì)的凝聚力是如何產(chǎn)生的?
為什么人多了,反而目標(biāo)完成的績效卻不高?團(tuán)隊(duì)成員如何一起共事,建立積級的相互
依存關(guān)系?團(tuán)隊(duì)發(fā)展過程中會(huì)有什么變化?團(tuán)隊(duì)成員在一起工作,到底需要掌握哪些技
能?
《團(tuán)隊(duì)工作的八大核心技能》的訓(xùn)練旨在能夠幫助個(gè)人培養(yǎng)對團(tuán)隊(duì)工作的認(rèn)知與了解,協(xié)
助團(tuán)隊(duì)成員掌握在團(tuán)隊(duì)工作中所必需的相關(guān)技能。這項(xiàng)訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)還能增強(qiáng)個(gè)人對于自身
參與團(tuán)隊(duì)工作貢獻(xiàn)的認(rèn)知,同時(shí)也幫助了解自己的行為,將如何影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)動(dòng)力。

課程特點(diǎn):
在體驗(yàn)中學(xué)習(xí)(Learning by
Doing):有別于靜態(tài)講演教育訓(xùn)練模式。提供「做中學(xué)」體驗(yàn)式訓(xùn)練,強(qiáng)調(diào)深度引導(dǎo),
重實(shí)踐的團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練課程。運(yùn)用課程之具體活動(dòng)設(shè)計(jì),幫助培養(yǎng)對于團(tuán)隊(duì)工作動(dòng)力的認(rèn)知
與了解,增強(qiáng)自身參與團(tuán)隊(duì)工作及社會(huì)生活價(jià)值與貢獻(xiàn)的認(rèn)知。
在引導(dǎo)中學(xué)習(xí)(Facilitation):透過培訓(xùn)師以「引導(dǎo)討論技術(shù)」(Facilitation
Skill)帶領(lǐng)參與之成員,進(jìn)行分享討論(Debriefing),引導(dǎo)成員自我察覺與反思,同
時(shí)幫助成員了解自己的行為,將如影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力。
建構(gòu)學(xué)習(xí)圈(learning cycle):經(jīng)由「經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)圈」(experiential learning
cycle)的循環(huán),由具體設(shè)計(jì)的活動(dòng)中,讓參與者沉浸在因體驗(yàn)而獲得知識(shí)的體驗(yàn)情景中
,強(qiáng)化個(gè)人體驗(yàn)并透過概念化及模擬的過程,將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移到真實(shí)的工作及生活情境當(dāng)中
。

學(xué)員獲益:
1、收獲高效的工作團(tuán)隊(duì)所需的信任、溝通及合作的團(tuán)隊(duì)技能;
2、培養(yǎng)對團(tuán)隊(duì)工作動(dòng)力的認(rèn)知與了解;
3、增強(qiáng)個(gè)人對于自身參與團(tuán)隊(duì)工作貢獻(xiàn)的認(rèn)知;
4、了解團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段的情境,將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移運(yùn)用到工作團(tuán)隊(duì)中。

課程時(shí)間:1-2天,6小時(shí)/天
培訓(xùn)人數(shù):小班授課,50人以內(nèi)
授課方式:50% 體驗(yàn)式學(xué)習(xí)+40% 引導(dǎo)討論+10%
理論講解;10余種體驗(yàn)互動(dòng)游戲及環(huán)節(jié)設(shè)置,講師引導(dǎo)討論,學(xué)員全程互動(dòng)參與。
適合對象:新晉員工

課程理論模型:
1、體驗(yàn)學(xué)習(xí)循環(huán)

體驗(yàn)學(xué)習(xí)圈講述了體驗(yàn)學(xué)習(xí)過程,首先引導(dǎo)者會(huì)根據(jù)要實(shí)現(xiàn)的引導(dǎo)目標(biāo)設(shè)計(jì)一個(gè)具體活
動(dòng),邀請所有參與者一同參與到一個(gè)活動(dòng)的體驗(yàn)中。然后針對活動(dòng)的具體經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行討
論和歸納。
借著團(tuán)隊(duì)對活動(dòng)的最優(yōu)體驗(yàn)和眾多想法,聯(lián)結(jié)到實(shí)際的生活工作中,將活動(dòng)中團(tuán)隊(duì)的經(jīng)
驗(yàn)轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)成果。
2、團(tuán)隊(duì)能不能動(dòng)的關(guān)鍵技能模型

結(jié)合團(tuán)隊(duì)發(fā)展的不同階段以及每個(gè)階段所要考慮的關(guān)鍵要素,發(fā)展出團(tuán)隊(duì)互動(dòng)所需要的
八大技能模型,有效的幫助個(gè)人在團(tuán)隊(duì)協(xié)作過程中發(fā)展相應(yīng)的技能。

課程大綱:
第一部分:破冰與暖身:溝通、信任、協(xié)調(diào)、合作
1、體會(huì)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的不同之處
2、反思自己在完成任務(wù)的過程中,每個(gè)人角色不同,所需要的能力要求就不同
3、意識(shí)到一個(gè)團(tuán)隊(duì),要完成一個(gè)目標(biāo),并不是只有自己努力就可以,而是要大家合
作, 需要更多的溝通、協(xié)調(diào)、信任
4、察覺自己的關(guān)注點(diǎn)在外界因素,還是在自己
5、加強(qiáng)人際互動(dòng),學(xué)員體會(huì)彼此間了解與被了解的過程
體驗(yàn)活動(dòng):舉案齊眉(Helium Stick)
這是一個(gè)有關(guān)團(tuán)隊(duì)溝通、信任與合作的體驗(yàn)活動(dòng),邀請團(tuán)隊(duì)所有伙伴伸出手指,扶住
棍 子往下放,目的是讓團(tuán)隊(duì)伙伴體驗(yàn)共同完成任務(wù)過程。

第二部分:團(tuán)隊(duì)溝通:創(chuàng)造信任與和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍

1、體會(huì)在專業(yè)工作中,是否忽略了一些非本專業(yè)的伙伴所不知道的細(xì)節(jié),導(dǎo)致了溝通
和合作的障礙

2、在問題解決的過程中,體會(huì)團(tuán)隊(duì)成員之間如何溝通與表達(dá)。體會(huì)小團(tuán)體是如何形成


3、思考如何總結(jié)經(jīng)驗(yàn),并清晰有條理的表達(dá)
4、感受自己行為對別人的壓力和影響
5、了解和接納彼此的不同,強(qiáng)化信任
活動(dòng)體驗(yàn):交通阻塞 Traffic Jam

類似跳棋,兩隊(duì)人面對面,只能向前走一格,或者隔一人跳一格,整個(gè)過程不能后退,
目標(biāo)是兩組人交換,并且所有人都要知道怎么走
活動(dòng)焦點(diǎn)與引導(dǎo)討論:

第三部分:團(tuán)隊(duì)角色與管理:
1、明確個(gè)人工作中應(yīng)當(dāng)區(qū)分緊急任務(wù)和重要任務(wù),并合理安排工作內(nèi)容
2、認(rèn)識(shí)到個(gè)人在工作和生活中擔(dān)任不同角色
3、不同角色所帶來的行為,所帶來的效果不同,如何管理好自己的角色
體驗(yàn)活動(dòng):高效工作的潤滑劑——有效溝通技巧
驛站傳書——切身體驗(yàn)溝通信號是如何在錯(cuò)誤的傳遞過程中衰減的。


第三部分:團(tuán)隊(duì)合作與問題解決
1、體會(huì)面對困難時(shí),應(yīng)該以什么樣的態(tài)度面對
2、體會(huì)面對挑戰(zhàn),團(tuán)隊(duì)如何團(tuán)結(jié)一致,找出方法,分工合作,解決問題
3、了解在挑戰(zhàn)面前,需要所有的人一起面對,每一位伙伴的力量都是重要的
4、面對未知的情況,如何找到大家共同認(rèn)可的解決方案
體驗(yàn)活動(dòng):硫酸河 Stepping Stone

所有伙伴要借助自己的法寶通過一條寬闊的硫酸組成河,不能有人掉隊(duì),如果有伙伴碰
到硫酸河,就要全體重來。讓團(tuán)隊(duì)伙伴體會(huì)共同討論、共同解決問題的過程。

第四部分:團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與配合
1、領(lǐng)會(huì)團(tuán)隊(duì)成員、上下級之間、團(tuán)隊(duì)之間的信息反饋與信息的傳達(dá)同樣重要
2、反思處在不同崗位的角色,如何發(fā)揮影響力,認(rèn)識(shí)到處在其他崗位的伙伴的困難
, 同理他人的想法
3、換位思考,自己如何講明白,如何讓對方聽明白
4、體會(huì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何建構(gòu)團(tuán)隊(duì)共識(shí),配合者如何更好的配合使團(tuán)隊(duì)更快達(dá)成目標(biāo)
。
體驗(yàn)活動(dòng):諾曼底登陸 D-Day
這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)綜合性挑戰(zhàn)活動(dòng),6月6日諾曼底登陸,需要偵察兵,傳令兵,制造兵協(xié)
作利用道具制作飛機(jī)大炮,通過彼此溝通合作讓制造出來飛機(jī)大炮與前線的一致


第五部分:突破自我、個(gè)人使命與責(zé)任建立
1、團(tuán)隊(duì)配合,突破思維
2、我有挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的勇氣和能力嗎?
3、在團(tuán)隊(duì)中如何體現(xiàn)自己的價(jià)值?
4、深度建立個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系,理清個(gè)人的團(tuán)隊(duì)責(zé)任與使命
活動(dòng)體驗(yàn):修理收銀機(jī) Key Punch

這是一個(gè)綜合類型的活動(dòng),情境是有一臺(tái)老舊的收銀機(jī),需要伙伴按照從小到大的順

用身體任何部分觸碰來修理,人員分成2組進(jìn)行活動(dòng),進(jìn)行多回合,然后取最好的成
績代表團(tuán)隊(duì)的成績。


注:以上課程內(nèi)容中所列體驗(yàn)活動(dòng),會(huì)根據(jù)團(tuán)隊(duì)實(shí)際狀況做相應(yīng)調(diào)整。

 

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