多重時(shí)代金融領(lǐng)導(dǎo)力

  培訓(xùn)講師:畢可敏

講師背景:
畢可敏老師?中國通信工業(yè)協(xié)會中央云智庫專家?歷任中國糧油食品進(jìn)出口公司遼寧省分公司、大連玉璘企業(yè)集團(tuán)、棒棰島海產(chǎn)有限公司、大連英杰食品有限公司、英聯(lián)摩迪國際認(rèn)證集團(tuán)市場經(jīng)理、營銷總監(jiān)、副總經(jīng)理等職位?北京大學(xué)EMBA總裁班特聘教授,大連理工 詳細(xì)>>

畢可敏
    課程咨詢電話:

多重時(shí)代金融領(lǐng)導(dǎo)力詳細(xì)內(nèi)容

多重時(shí)代金融領(lǐng)導(dǎo)力

多重時(shí)代金融領(lǐng)導(dǎo)力

 

轉(zhuǎn)型期,必須“更新”你的領(lǐng)導(dǎo)力

第一,領(lǐng)導(dǎo)者不要成為一棵擎天樹,而要變成一片樹林。

第二,不僅能夠帶兵打仗,更要提升帶隊(duì)育人的能力。

第三,搞好頂層設(shè)計(jì),會比直接抓執(zhí)行力更有效。

第四,經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)入“新常態(tài)”,練好內(nèi)功,提升領(lǐng)導(dǎo)力。

 

領(lǐng)導(dǎo)力作用在方向盤上,執(zhí)行力作用在螺旋槳上

在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,領(lǐng)導(dǎo)者的一個(gè)重要目標(biāo)是,

給自己注入新能量,成就“新領(lǐng)導(dǎo)力”。

 

“搖搖欲墜”的權(quán)威

警惕“一把手盲點(diǎn)”

領(lǐng)導(dǎo)力,越缺乏就越忽視!

 

多重時(shí)代金融領(lǐng)導(dǎo)力

多重時(shí)代具有“三個(gè)并存”的基本特征

多重時(shí)代的重要特征

 

結(jié)構(gòu)性改革急需高效安全的金融供給

1.金融治理的管控與供給:結(jié)構(gòu)性改革的至高境界

2.金融創(chuàng)新的策劃與供給:營造完整的全生態(tài)環(huán)境

3.金融監(jiān)管的落地與供給:構(gòu)建穿透式落地平臺

4.金融倫理重塑與供給:大補(bǔ)短板的必修課程

 

金融領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)功修煉(變速領(lǐng)導(dǎo)力)

(1)基本功修煉:“能力建設(shè)+基礎(chǔ)設(shè)施”

頂層設(shè)計(jì)能力    

1. 總部層面:頂層總體設(shè)計(jì),著力創(chuàng)新與風(fēng)控管理

2.事業(yè)部層面:統(tǒng)籌金融布局,著力經(jīng)營管控

3.區(qū)域總部與子公司層面:對口合作渠道,著力對接與提升產(chǎn)融結(jié)合

4.海外區(qū)域公司與子公司層面:延伸全產(chǎn)業(yè)鏈,著力拓寬全球市場

5.子公司/特色項(xiàng)目層面:創(chuàng)新合作平臺,著力特色品牌

6. 專業(yè)金融機(jī)構(gòu)層面:拓展金融版圖,著力產(chǎn)融創(chuàng)新格局

(2)強(qiáng)化型修煉:十個(gè)角色的轉(zhuǎn)變

從乙方轉(zhuǎn)向甲方。

從聽故事轉(zhuǎn)向講故事。

從“三順”轉(zhuǎn)向“四懂”。

 

銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型: 領(lǐng)導(dǎo)力、組織與人才

數(shù)字化轉(zhuǎn)型中面臨的挑戰(zhàn)

鍛造數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力

成功的數(shù)字化領(lǐng)袖一般具有五種關(guān)鍵品質(zhì):

一是平衡性,

二是前瞻性,

企業(yè)發(fā)展數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力能力有兩條途徑:

“內(nèi)部發(fā)展”

“外部獲取”

構(gòu)建成熟的數(shù)字化組織

數(shù)字化轉(zhuǎn)型有兩大核心目標(biāo):

成熟的數(shù)字化組織需要具備四項(xiàng)基本能力:

 

自律,被忽視的領(lǐng)導(dǎo)力

偉大是管理自己,而不是管理別人

有自律的領(lǐng)導(dǎo)人會有以下的表現(xiàn):

 

領(lǐng)導(dǎo)力修煉術(shù)

可怕的防衛(wèi)過度

認(rèn)清你的法定權(quán)力

塑造你的個(gè)人權(quán)威

個(gè)人權(quán)威來自資歷、業(yè)績、能力、努力、性格、外貌以及關(guān)系。新任領(lǐng)導(dǎo)者從這七個(gè)地方找自信,就能較快完成角色認(rèn)同。

運(yùn)用四大領(lǐng)導(dǎo)力,從容應(yīng)對金融危機(jī).

一:專注于你所能控制的事情

二:反思商業(yè)模式,采用全新發(fā)展軌跡

三:溝通是關(guān)鍵

四:始終以公司使命為榮

 

合格的銀行領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該具備哪些素質(zhì)?

1.廣博的知識

2.超群的素質(zhì)

3.積極的態(tài)度。

4.勇于承擔(dān)的責(zé)任心

 

領(lǐng)導(dǎo)者的終極御人術(shù)

一,樹立威信

二,雙軌制

 

領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)間管理秘笈

1.直奔主題:聰明人要遠(yuǎn)離瑣碎,保持焦點(diǎn)

2.80/20原則

3.現(xiàn)在就做

4.“不得不走”

5.避免爭論

6.成本觀念

 

金融世界里可可·香奈爾的領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)鍵要素

勇氣、堅(jiān)定和優(yōu)雅

對于自己有清醒的認(rèn)識

公平公正、平衡各方利益

務(wù)實(shí)

出色的斡旋能力


 

畢可敏老師的其它課程

國際貿(mào)易實(shí)務(wù)與中美貿(mào)易摩擦國際貿(mào)易實(shí)務(wù)第一章:導(dǎo)論(Introduction)1.1:國際貨物買賣合同訂立所適用的法律法規(guī)(LawandRulesofInternationalContracts)1.2:國際貨物買賣合同的基本內(nèi)容(ContentsofInternationalContracts)1.3:進(jìn)出口業(yè)務(wù)流程(ExportingandImporti

 講師:畢可敏詳情


國外工廠管理,合同風(fēng)控與知識產(chǎn)權(quán)管理實(shí)務(wù)國外工廠管理尋找工廠設(shè)立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)考察工廠不找中間人新廠合作需謹(jǐn)慎要求做產(chǎn)前樣從發(fā)單開始追貨期生產(chǎn)過程跟單按時(shí)交貨按質(zhì)交貨管理流程:下達(dá)生產(chǎn)通知書分析生產(chǎn)能力制定生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度交期延誤訂單的更改問題在越南開工廠需要注意的事勞動(dòng)者必須滿15歲勞動(dòng)合同分為三種工作不超過8小時(shí)/天雇10人+須備勞動(dòng)規(guī)定文件可簽集體勞動(dòng)協(xié)

 講師:畢可敏詳情


國際貿(mào)易基礎(chǔ)知識壹.國際貿(mào)易實(shí)務(wù)第一章:導(dǎo)論(Introduction)1.1:國際貨物買賣合同訂立所適用的法律法規(guī)(LawandRulesofInternationalContracts)1.2:國際貨物買賣合同的基本內(nèi)容(ContentsofInternationalContracts)1.3:進(jìn)出口業(yè)務(wù)流程(ExportingandImportingP

 講師:畢可敏詳情


國際貿(mào)易實(shí)務(wù)操作及法律風(fēng)險(xiǎn)防范課程背景:在當(dāng)今全球化采購的大潮中,專業(yè)的采購人士掌握全面的國際貿(mào)易知識、操作流程和技巧及國際采購中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、降低成本等方面對組織來說是非常必要的。目前由美國次貸危機(jī)所引發(fā)的金融危機(jī),使國際間合作的運(yùn)行速度和運(yùn)作模式都正在并將繼續(xù)發(fā)生著深刻本質(zhì)性的變化。面對這些深刻而快速變化,我們應(yīng)該更進(jìn)一步規(guī)范國際采購中國際貿(mào)易的操作,以及

 講師:畢可敏詳情


國際合同風(fēng)險(xiǎn)管理與知識產(chǎn)權(quán)管理實(shí)務(wù)國際貿(mào)易合同風(fēng)險(xiǎn)貿(mào)易合同法律效力風(fēng)險(xiǎn)交貨與合同不符風(fēng)險(xiǎn)利用合同條款進(jìn)行欺詐的風(fēng)險(xiǎn)國際合同風(fēng)險(xiǎn)管理涉外交往訂立合同合同履行企業(yè)治理勞動(dòng)用工知識產(chǎn)權(quán)文化差異與跨文化內(nèi)外部管理國際貿(mào)易“陷阱”知多少熟人“陷阱”代理“陷阱”客戶“陷阱”高利“陷阱”好處“陷阱”資金“陷阱”合同“陷阱”國際貿(mào)易普遍存在的問題不重視對外商資信調(diào)查貨物質(zhì)量

 講師:畢可敏詳情


貿(mào)易融資業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析拓展貿(mào)易融資意義重大貿(mào)易融資是推動(dòng)貿(mào)易增長的引擎。貿(mào)易融資是引領(lǐng)貿(mào)易結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要抓手。貿(mào)易融資是規(guī)避貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的有效保障。貿(mào)易融資是金融支持企業(yè)“走出去”的重要工具。貿(mào)易融資業(yè)務(wù)發(fā)展的新趨勢流動(dòng)資金貸款貿(mào)易融資化。業(yè)務(wù)創(chuàng)新多元化、結(jié)構(gòu)復(fù)雜化。服務(wù)對象與渠道多樣化。貿(mào)易融資業(yè)務(wù)面臨的新問題貿(mào)易融資流貸化與惜貸。貿(mào)易融資對企業(yè)經(jīng)營變化的敏感度

 講師:畢可敏詳情


危機(jī)管理與媒體溝通課程提綱:第一單元:危機(jī)管理媒體策略沉默策略(沉默抵萬金)---對西方名言“說真話并在第一時(shí)間說”的顛覆圍魏救趙(“圍魏”方能“救趙”)---產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)情感公關(guān)(情感公關(guān)也是生產(chǎn)力)慎用信息控制---控制的條件何時(shí)挑明真相----防止“蓋子掀開一半”現(xiàn)象的產(chǎn)生道歉先行------中西理念的差別依靠主管------快速消費(fèi)品與質(zhì)量事故權(quán)威認(rèn)

 講師:畢可敏詳情


向解放軍學(xué)習(xí)導(dǎo)言:從解放軍中走出的中國企業(yè)家群體互聯(lián)網(wǎng)的上半場與下半場創(chuàng)新與工匠目錄:法則一恪盡職守法則二信仰組織法則三懂得服從法則四不發(fā)牢騷法則五能打勝仗法則六百煉成鋼法則七勇于承擔(dān)法則八培養(yǎng)部屬法則九不搞宗派大綱:法則一恪盡職守明確位置是人生第一要?jiǎng)?wù)☆職場位置感覺按本色做人按角色做事☆是士兵就要履行士兵的職責(zé)——“打好這份工”☆是戰(zhàn)士就要隨時(shí)聽從指揮員的

 講師:畢可敏詳情


《非暴力溝通》當(dāng)我們褪去隱蔽的精神暴力,愛將自然流露。----馬歇爾·盧森堡博士一.是什么蒙蔽了愛【道德評判】如果一個(gè)人的行為不符合我們的價(jià)值觀,那他就被看成不道德的或邪惡的。【進(jìn)行比較】比較也是評判的一種方式。【回避責(zé)任】“不得不”是淡化自我責(zé)任的最常見表達(dá)?!緩?qiáng)人所難】常常把請求變成命令。你這周能完成這項(xiàng)工作嗎?要這周完成這項(xiàng)工作的話,你需要哪些資源?有

 講師:畢可敏詳情


《工匠精神》   06.03

工匠精神課程大綱引言:案例錦衣熱油過鬧市“工匠精神”為何寫入政府工作報(bào)告互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的趨勢之變深度揭秘,德國制造為什么能享譽(yù)全球?德國的工匠精神1.什么是“工匠精神”?案例:一定要洗七遍楊絳的獨(dú)立完整自尊體系1.何謂工匠精神?工匠精神的基本要求2.工匠精神的內(nèi)涵“敬”是工匠精神的厚土“嚴(yán)”是工匠基本的態(tài)度“?!笔枪そ匙孕诺臉?biāo)簽“精”是工匠永衡的追求a)精益求精

 講師:畢可敏詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有