PTT初級班-3天

  培訓講師:齊磊

講師背景:
齊磊老師——團隊執(zhí)行實戰(zhàn)輔導專家?曾任香港彭氏集團大區(qū)經(jīng)理兼培訓總監(jiān)、培訓師?曾任捷誼集團分公司總經(jīng)理?曾任銀色世紀集團(國家級高新技術企業(yè))核心講師?曾任錫恩英才講師部經(jīng)理?中國人社部首屆“我是好講師”百強、中國講師500強?MTP-10 詳細>>

齊磊
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PTT初級班-3天詳細內(nèi)容

PTT初級班-3天

PTT國際專業(yè)講師培訓
3天【企業(yè)培訓師速成強化訓練營】
中華人民共和國國家版權局 版權課程
本課程方案適合企業(yè)培訓師入門課程

一、本課程學員對象:
本課程設計由于針對企業(yè)新培訓師,在學術上、理論上會相對較弱,主要以培訓師課程培訓的理解、對學員心理分析、對實際授課技能的把握上有所重視。
企業(yè)新培訓師;
中小學年輕老師;
有授課經(jīng)歷沒參加過正規(guī)授課技能訓練的培訓師;
經(jīng)常組織企業(yè)會議、早會、例會的員工級干部;
工作現(xiàn)場督導及工作指導員;
經(jīng)常在會議發(fā)言等相關人員學習。
學員收獲:
1.提升企業(yè)培訓師授課歡樂氛圍的能力
2.提升企業(yè)培訓師講臺形象和穩(wěn)健的臺風;
3.提升企業(yè)培訓師授課的熱情
4.提升企業(yè)培訓師抓住學員注意力的能力
5.提升企業(yè)培訓師語言表達的流暢性
6.提升企業(yè)培訓師授課中的互動技巧,消除課堂沉悶
7.提升企業(yè)培訓師授課軟硬件準備于課程內(nèi)容有效準備
8.提升企業(yè)培訓師在授課中對重點內(nèi)容有效闡述能力
9.提升企業(yè)培訓師授課信心
10.減輕企業(yè)培訓師授課緊張感
二、本課程學習方向
1. 本課程不涉及課程開發(fā),因為這個級別的企業(yè)講師大多都是講公司原定內(nèi)容和固有課程,暫時不適合獨立開發(fā)課程;
2. 本課程主要訓練培訓師緊張?zhí)幚恚?br /> 3. 學習課程互動與課程氛圍調(diào)動;
4. 學習簡單授課套路,掌握對每張PPT的講解與應用;
5. 學習講師的禮儀及相關行為及職業(yè)形象標準;
6. 掌握提升學習興趣與抓住學生注意力的技巧;
7. 掌握課程準備流程及準備流程;
8. 提升老師在講臺上的站、立、形、走的標準化;
9. 掌握簡單的多媒體教學和教學設備的應用;
三、企業(yè)采購需知
1. 關于學員人數(shù)與教學條件
首選方案:為保證充足的訓練,和企業(yè)老師現(xiàn)場掌握授課技能和現(xiàn)場實際進步,每個班級最理想人數(shù)為20-25位學員參加,以確保學員獲得充分訓練與互動,進而確保課程的有效性;
備選方案一:如果企業(yè)希望安排更多企業(yè)培訓師參加學習,可選擇35-45人(不超過45人) 。此類情況下,需要多準備一個訓練場地(容納20~25人),且除培訓主講導師外,需要安排另一位點評輔助導師。
如果一個班級超過了45人,這需要兩位以上的點評輔助導師,根據(jù)學員人數(shù)數(shù)量決定輔助導師人數(shù)。
本方案的優(yōu)勢:節(jié)省主講人講師費,付少量點評導師費用;減少企業(yè)培訓組織成本,讓更多的人,在短期內(nèi)同步學習。本方案教學質量與小班制主講人一人授課效果相同。
備選方案二:
人數(shù)不限,老師安排少部分代表進行訓練,這樣所有人學到了較多知識,但是學生實際掌握的授課技能效果會差很多。
重點理念:企業(yè)培訓師的授課技能是練出來的,現(xiàn)場訓練的越多,實際進步就越大;受授課導師和點評輔助老師的點評越多,此后授課的毛病就越少,實際進步就越大。
2. 教室條件:
A.采用可移動標準課桌;
B.U字型課桌擺放,內(nèi)空間寬2.5米,深4米,外圍兩圈桌椅;
C.24人以上人數(shù),在兩圈外自動增加桌椅擺放;
注:通常20-30人需要9米寬、10米深以上教室。
四、學生學習進步統(tǒng)計
1.只聽課不訓練,實際進步約為7%-10%;
2. 學習后根據(jù)老師的要求進行訓練,實際進步約為40%;
3. 訓練后導師進步口頭和局面點評,實際進步經(jīng)為50%;
重點理念:
聽課學習10%+實操訓練40%+導師輔導點評50%=100%的學習進步和效果。
課程大綱
一、課程開營領導寄語——進行培訓前動員二、中國PTT家譜及發(fā)展介紹
讓企業(yè)培訓師知道PTT能為自己授課帶來的價值
三、PTT課程目的介紹
目的:幫助企業(yè)培訓師了解課程期間自己要做什么
四、PTT課程核心宗旨目的:標準企業(yè)培訓師了解本次課程的成果
五、戲說PTT培訓
目的:培訓行業(yè)一些關于培訓師所有課程
六、認識PTT、
目的:幫助培訓師如何在學習PTT初級班后的后期進步
七、企業(yè)培訓師主講課程定位【學員內(nèi)人30秒】
目的:幫助導師了解學員基本功和后期引導方向八、企業(yè)培訓師主講課程分類
目的:幫助企業(yè)培訓師了解所有課程類型和特性九、企業(yè)培訓師學習心得分享
目的:幫助導師和學員鎖定上段學習成果十、第一次研討會:講好課程的必備要素
目的:幫助企業(yè)了解培訓師需要的知識與能力十一、企業(yè)培訓師第一次講課訓練
目的:了解企業(yè)培訓師基本功及知道如何提升授課能力十二、企業(yè)培訓師授課形式引入+內(nèi)容執(zhí)行
目的:幫助企業(yè)培訓師知道如何將內(nèi)容講清楚
十三、企業(yè)培訓師形式引入+內(nèi)容執(zhí)行訓練
目的:講本內(nèi)容有效訓練,讓企業(yè)講師掌握
注:如果是四天培訓,在這里第一天內(nèi)容結束。含學員三次訓練,三次分享。
十四、企業(yè)培訓師心得分享
目的:幫助導師和學員鎖定上段學習成果
十五、企業(yè)培訓師角色定位
目的:幫助企業(yè)培訓師了解以后自己的責任和使命
十六:企業(yè)培訓師培訓宣言
目的:根據(jù)全面的內(nèi)容了解企業(yè)培訓師格局
十七:企業(yè)培訓師緊張?zhí)幚砟康模簬椭髽I(yè)培訓師課程減壓
注:如果是三天培訓,在這里第一天內(nèi)容結束,學員三次訓練,三次分享。
十八、企業(yè)培訓師授課害怕來源分析
目的:幫助企業(yè)培訓師了解授課緊張源
模式下授課能力水平有明顯提高。
十九、企業(yè)培訓師開場得分的重要性及訓練
目的:幫助企業(yè)培訓師了解課程開局的需要性
二十、研討會:企業(yè)培訓師如何做好課程開場
目的:幫助企業(yè)培訓師在以后課程開場中做訓練
二十一、企業(yè)培訓師肢體語言訓練
目的:幫助培訓師掌握穩(wěn)健的臺風
二十二、培訓師課程開發(fā)3分鐘訓練
目的:幫助企業(yè)培訓師掌握開場技巧,和學習別人開場
注:如果是三天培訓,在這里第二天內(nèi)容結束,學員5次訓練,四次分享。
二十三、企業(yè)培訓師抓住學員注意力語言訓練
目的:幫助企業(yè)培訓師了解講故事,講案例的專業(yè)語言
二十四、企業(yè)培訓師初級感性語言訓練
目的:幫助企業(yè)培訓師掌握和提升感性語言能力
注:這個階段,三天學習的學員,比二天班級的學員的課程互動、學員注意力、授課嫻熟都要高很多;這個階段,四天學習的學員,比三天班級的學員的課程互動、學員注意力、授課嫻熟都要高很多;
如果是四天培訓,在這里第三天內(nèi)容結束,學員6次訓練,五次分享。
二十五、企業(yè)培訓師課程氛圍設計
目的:培訓企業(yè)培訓師掌握提升課程快樂元素的能力
二十六、企業(yè)培訓師課程互動能力訓練
目的:提升企業(yè)培訓師課程提問的能力
二十七、企業(yè)培訓師口述語言訓練
目的:提升企業(yè)培訓師課程中把內(nèi)容說清楚的能力訓練
二十八、企業(yè)培訓師最后一次訓練
目的:將學員學習的所有技能進行結合內(nèi)容授課訓練
二十九、企業(yè)培訓師授課信心建立
目的:幫助培訓師對自己授課有信心
注:這個階段,三天訓練的培訓師比二天學習的培訓師信心要強很多
四天學習的企業(yè)培訓師比三天學習的企業(yè)培訓師信心要強很多
三十、企業(yè)培訓師課程常見問題處理技巧
目的:幫助企業(yè)培訓師掌握課程一些緊急問題處理
三十一、課程回顧:
導師進行課程回顧——增強企業(yè)培訓師對整體內(nèi)容進行梳理

 

齊磊老師的其它課程

時間都去哪兒了——高效時間管理主講人:齊磊課程背景工作中,有沒有類似的問題:忙忙碌碌一整天,最后沒有成就感時間總是不夠用,常常加班到最后工作節(jié)奏不算慢,工作結果總跑偏領導天天催著我,馬馬虎虎交結果很多工作被拖延,加班加點很心煩計劃天天被打亂,焦頭爛額轉待辦時間黑洞特別多,主要工作被埋沒領導安排我工作,記錄下來忘記做工作計劃沒重點,領導看著不順眼自己忙得團團轉

 講師:齊磊詳情


企業(yè)執(zhí)行的8大隱形浪費課程背景天天喊執(zhí)行,結果還不行大家都在忙,績效不理想理想很豐滿,現(xiàn)實很打臉執(zhí)行總意外,結果難存在經(jīng)歷不總結,重復探索多下屬意愿低,集體很佛系部門協(xié)作難,溝通天天煩領導都在忙,下屬卻在想執(zhí)行起點好,結果偏差多有事都推諉,工作難上進課程目標用5遍復述法當堂完成課程練習復述“復述承諾法“復述中層四做當堂完成激勵設計表復述三給一不給當堂用節(jié)點管

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《高績效團隊建設和部屬培育》-----打造血濃于水的高效團隊主講人:齊磊課程背景領導的指令總會打折,走偏,導致戰(zhàn)略不落實每天自己特別忙,下屬卻無事可做自己很厲害,下屬不成長給了馬兒吃草,馬兒也不跑,很想去激勵下屬,總是事倍功半安排完工作,下屬還總是出現(xiàn)執(zhí)行問題執(zhí)行中,檢查多了太辛苦,檢查少了,問題多相同錯誤重復犯,按下葫蘆起來瓢你讓他執(zhí)行,他希望快樂,你讓他

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《跨部門溝通與協(xié)作》——向溝通協(xié)作要利潤主講:齊磊課程背景:隨著企業(yè)規(guī)模的擴大,部門越來越多,但是溝通卻成了企業(yè)最頭疼的問題。影響了部門協(xié)作,影響了工作效率。尤其是跨部門溝通已經(jīng)成為企業(yè)隱性的“利潤殺手”,如何在企業(yè)競爭中,立于不敗之地?鍛造企業(yè)的核心競爭力從哪開始?跨部門溝通可以讓企業(yè)準備無法超越的核心競爭力,讓企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤機會。你是否在職場中遇到以

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效率革命   05.26

效率革命——讓每個行動值得尊重課程背景:在工作中,有沒有類似問題:辛辛苦苦大半年,業(yè)績評估一般般周圍事情特別多,沒有重點瞎琢磨做事總焦頭爛額,領導回復說重做忙碌成為麻醉藥,覺得辛苦總炫耀做完事情沒結果,聽你常說別怨我理由借口一籮筐,沒有答案很憂傷愿望美好值向往,最后總是要泡湯管控過程不檢查,最后一準總抓瞎很想激勵沒途徑,員工心態(tài)常波動時間總是被浪費,算來算去

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問題分析與解決四步驟課程背景:在工作中,有沒有類似感受:遇到困難常逃避,問題解決靠運氣遇到問題就解決,折騰半天未突破分析問題靠感覺,問題解決靠摸索描述問題不清晰,分解問題不徹底解構問題無邏輯,分析問題漏信息按下葫蘆起來瓢,問題不斷往外冒相同問題總出現(xiàn),無視病根是關鍵問題解決點對點,缺少系統(tǒng)易復燃方法決策慢又亂,系統(tǒng)思考是關鍵課程收益:能口頭描述出問題的定義;

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《領導力與執(zhí)行力》內(nèi)訓篇-----打造血濃于水的高效團隊主講人:齊磊課程背景工作中,有沒有類似問題:領導的指令到了中層就會打折,就會走偏,導致戰(zhàn)略不落實每天自己特別忙,下屬卻無事可做自己很厲害,下屬不成長給了馬兒吃草,馬兒也不跑,很想去激勵下屬,總是事倍功半安排完工作,下屬還總是出現(xiàn)執(zhí)行問題執(zhí)行中,檢查多了太辛苦,檢查少了,問題多相同錯誤重復犯,按下葫蘆起來

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中層執(zhí)行一定行-----凝心聚力使命必達主講人:齊磊課程背景工作中,有沒有類似問題:領導的指令到了中層就會打折,就會走偏,導致戰(zhàn)略不落實每天自己特別忙,下屬卻無事可做自己很厲害,下屬不成長給了馬兒吃草,馬兒也不跑,很想去激勵下屬,總是事倍功半安排完工作,下屬還總是出現(xiàn)執(zhí)行問題執(zhí)行中,檢查多了太辛苦,檢查少了,問題多相同錯誤重復犯,按下葫蘆起來瓢你讓他執(zhí)行,他

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TTT速成強化版   05.26

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