《技術(shù)創(chuàng)新管理》課程大綱
培訓(xùn)講師:徐紀(jì)罡
講師背景:
創(chuàng)新管理、知識(shí)管理專(zhuān)家徐紀(jì)罡●2011中國(guó)知識(shí)管理人物●2013中國(guó)創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)得主●中國(guó)知識(shí)管理聯(lián)盟聯(lián)合創(chuàng)始人●中國(guó)知識(shí)管理專(zhuān)家、中國(guó)創(chuàng)新管理專(zhuān)家●北京銘悅智業(yè)管理咨詢有限公司總裁首席咨詢師●前京東方科技集團(tuán)股份有限公司首席知識(shí)管理專(zhuān)家●清 詳細(xì)>>
《技術(shù)創(chuàng)新管理》課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
《技術(shù)創(chuàng)新管理》課程大綱
《技術(shù)創(chuàng)新管理》
一、課程時(shí)間:
標(biāo)準(zhǔn)版:2天(12小時(shí))、 精編版:1天(6小時(shí))
二、講師介紹
徐紀(jì)罡
2011中國(guó)知識(shí)管理人物、2013中國(guó)創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)得主
中國(guó)知識(shí)管理聯(lián)盟聯(lián)合創(chuàng)始人
中國(guó)創(chuàng)新管理專(zhuān)家、中國(guó)知識(shí)管理專(zhuān)家
清華大學(xué)、北京大學(xué)等大學(xué) 總裁班特聘教授
時(shí)代光華、北大縱橫等機(jī)構(gòu) 特聘高級(jí)講師
北京銘悅智業(yè)管理咨詢公司 總裁 首席咨詢師
前京東方科技集團(tuán) 創(chuàng)新管理總監(jiān) 首席知識(shí)管理專(zhuān)家
主要服務(wù)客戶:中國(guó)航天、中航工業(yè)、中國(guó)兵器、中國(guó)核電、中電集團(tuán)
中國(guó)一汽、北京現(xiàn)代、華晨寶馬、中聯(lián)重科、三一重工
中國(guó)南車(chē)、聯(lián)想集團(tuán)、海爾集團(tuán)、中興通信、華為科技
格力空調(diào)、金風(fēng)科技、首鋼集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、興澄特鋼
三、課程說(shuō)明:
中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在轉(zhuǎn)型,從“中國(guó)制造”變?yōu)椤爸袊?guó)創(chuàng)造”。然而創(chuàng)新并不容易。風(fēng)險(xiǎn)大且成本高。不創(chuàng)新是等死,創(chuàng)新可能是找死!
技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要內(nèi)容,關(guān)乎企業(yè)生死存亡。如何把握正確的創(chuàng)新方向、控制創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn);如何提升創(chuàng)新的速度、降低創(chuàng)新的成本;如何提升創(chuàng)新的能力,開(kāi)發(fā)出能觸動(dòng)消費(fèi)者心靈的產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)顛覆性的創(chuàng)新,讓企業(yè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力?
本課程的設(shè)計(jì)者徐紀(jì)罡先生,出身國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室研究員,曾在某大型國(guó)企的技術(shù)研發(fā)中心擔(dān)任技術(shù)創(chuàng)新管理總監(jiān)職務(wù)。有十余年技術(shù)研發(fā)及管理經(jīng)驗(yàn),五年技術(shù)創(chuàng)新管理工作經(jīng)驗(yàn)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)專(zhuān)利年申請(qǐng)總數(shù)超過(guò)3000項(xiàng),使其成為所在行業(yè)內(nèi)唯一擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)。通過(guò)研究全球100多個(gè)創(chuàng)新型企業(yè)的創(chuàng)新管理案例,結(jié)合自己長(zhǎng)期的工作實(shí)踐、總結(jié)出一套高效實(shí)用的創(chuàng)新管理方法論??梢詭椭髽I(yè)少走彎路,減少創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)、降低創(chuàng)新成本、提升創(chuàng)新速度。
本課程體系完整、邏輯清晰;理論深入淺出;工具多,實(shí)用性極強(qiáng)。本課程及其配套課程《創(chuàng)新力提升訓(xùn)練》目前被國(guó)內(nèi)幾家大型企業(yè)選為技術(shù)管理人員及技術(shù)研發(fā)人員必修內(nèi)訓(xùn)課。
四、培訓(xùn)對(duì)象:
企業(yè)中高層技術(shù)管理者、
技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理
五、配套課程:
《創(chuàng)新力提升訓(xùn)練》、《技術(shù)創(chuàng)新工具與方法(TRIZ)》《打贏專(zhuān)利攻防戰(zhàn)》、
《創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略》、《企業(yè)創(chuàng)新管理》、《企業(yè)管理創(chuàng)新思維》
《集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)》、《企業(yè)知識(shí)管理實(shí)務(wù)(KM)》《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理》
六、課程大綱:(標(biāo)準(zhǔn)版12小時(shí))
講
內(nèi) 容
時(shí)間
企業(yè)創(chuàng)新理論(1小時(shí))
中國(guó)創(chuàng)造與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
10分鐘
技術(shù)革命與產(chǎn)業(yè)革命
10分鐘
創(chuàng)新的分類(lèi)
10分鐘
創(chuàng)新的要素
10分鐘
技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)
20分鐘
技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略(1小時(shí))
核心能力與創(chuàng)新方向
20分鐘
開(kāi)放式創(chuàng)新
10分鐘
流程再造與集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
10分鐘
合作競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
10分鐘
知識(shí)管理戰(zhàn)略
10分鐘
技術(shù)創(chuàng)新工具
(4小時(shí))
TRIZ思維方法
60分鐘
技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)化法則
40分鐘
40個(gè)發(fā)明原理
90分鐘
資源分析與物場(chǎng)模型30分鐘
矛盾分離方法
20分鐘
集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
(3小時(shí))
產(chǎn)品戰(zhàn)略與市場(chǎng)需求分析
30分鐘
組織體系與項(xiàng)目管理
60分鐘
結(jié)構(gòu)化流程體系與管理
60分鐘
共用模塊庫(kù)(CBB)建設(shè)與管理
30分鐘
知識(shí)管理(3小時(shí))
知識(shí)創(chuàng)新的螺旋
30分鐘
知識(shí)管理實(shí)施方法
60分鐘
知識(shí)管理體系建設(shè)
30分鐘
知識(shí)資產(chǎn)管理
30分鐘
專(zhuān)利布局與策略
30分鐘
附件:徐紀(jì)罡老師創(chuàng)新課程體系
培訓(xùn)案例精選:
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《知識(shí)管理提升競(jìng)爭(zhēng)力》課程大綱一、課程名稱(chēng):《知識(shí)管理提升競(jìng)爭(zhēng)力》二、目標(biāo)受眾:企業(yè)高層管理者、首席知識(shí)官、技術(shù)研發(fā)或產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)人、知識(shí)管理部員工、知識(shí)管理專(zhuān)員、企業(yè)里任何對(duì)知識(shí)管理感興趣的人三、課程目標(biāo):幫助公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)人員理解知識(shí)管理的概念和價(jià)值,掌握知識(shí)管理的關(guān)鍵內(nèi)容、工具和技術(shù),以及如何在組織內(nèi)推廣和培養(yǎng)知識(shí)管理文化。四、講師介紹:徐紀(jì)罡博
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《心流與創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)賦能》課程大綱目前全球最前沿的企業(yè)創(chuàng)新管理方法論,是谷歌、蘋(píng)果等企業(yè)正在使用的方法論!精編版:1天6小時(shí)講節(jié)內(nèi)容知識(shí)經(jīng)營(yíng)的魅力(1小時(shí))知識(shí)經(jīng)營(yíng)伊隆馬斯克的創(chuàng)新故事知識(shí)經(jīng)濟(jì)與知識(shí)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的本質(zhì)知識(shí)結(jié)合、無(wú)心插柳全員參與、持續(xù)創(chuàng)新心流與腦神經(jīng)管理(3小時(shí))人類(lèi)的精神世界人類(lèi)精神的五層結(jié)構(gòu)五層精神創(chuàng)新方法創(chuàng)新心理學(xué)創(chuàng)新行為的心理學(xué)機(jī)制行為設(shè)計(jì)學(xué)激
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《心流與創(chuàng)新心理學(xué)》 06.05
《心流與創(chuàng)新心理學(xué)》課程大綱本課程又名《行為設(shè)計(jì)學(xué)》。是目前全球最前沿的企業(yè)創(chuàng)新管理方法論,是谷歌、蘋(píng)果等企業(yè)正在使用的方法論!精編版:1天6小時(shí)講節(jié)內(nèi)容知識(shí)經(jīng)營(yíng)的魅力(1小時(shí))中美脫鉤的機(jī)遇與挑戰(zhàn)伊隆馬思克的創(chuàng)新故事知識(shí)經(jīng)濟(jì)與知識(shí)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的本質(zhì)知識(shí)結(jié)合、無(wú)心插柳全員參與、持續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)新工具與方法(1小時(shí))創(chuàng)新的基礎(chǔ)思維方法最終理想解法系統(tǒng)進(jìn)化法則創(chuàng)新原理介紹
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《新型科研機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型實(shí)務(wù)》課程大綱一、課程目的貫徹執(zhí)行科技部2019年發(fā)布《促進(jìn)新型科研機(jī)構(gòu)發(fā)展指導(dǎo)意見(jiàn)》,建設(shè)市場(chǎng)化、具有強(qiáng)大創(chuàng)新能力、科研成果轉(zhuǎn)化能力、融資能力的獨(dú)立核算自負(fù)盈虧的新型科研機(jī)構(gòu)。本課程致力于指導(dǎo)學(xué)員如何有效地管理科研成果的商業(yè)化轉(zhuǎn)化,包括技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化、商業(yè)策劃、孵化項(xiàng)目的發(fā)展、以及如何與市場(chǎng)和資本進(jìn)行有效對(duì)接。課程將深入探討從科研到商業(yè)化的
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《銀行業(yè)員工創(chuàng)新思維》 06.05
《銀行業(yè)員工創(chuàng)新思維》課程大綱課時(shí):標(biāo)準(zhǔn)版2天(12小時(shí))精編版1天(6小時(shí))講節(jié)內(nèi)容未來(lái)已來(lái)科技改變生活元宇宙與人工智能大航天時(shí)代生物科技科技改變衣食住行未來(lái)銀行元宇宙在銀行業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀人工智能在銀行業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀區(qū)塊鏈與數(shù)字貨幣區(qū)塊鏈技術(shù)在銀行業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀央行數(shù)字貨幣進(jìn)展現(xiàn)狀創(chuàng)新的本質(zhì)創(chuàng)新的分類(lèi)原始創(chuàng)新、跟隨創(chuàng)新、集成創(chuàng)新集成創(chuàng)新并不難創(chuàng)新的本質(zhì)知識(shí)結(jié)合、無(wú)心插
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《營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)工作坊》大綱時(shí)間:3天18小時(shí)時(shí)間篇章內(nèi)容第一天上午創(chuàng)新基本概念創(chuàng)新分類(lèi):原始創(chuàng)新、跟隨創(chuàng)新、集成創(chuàng)新創(chuàng)新的本質(zhì):知識(shí)結(jié)合、無(wú)心插柳創(chuàng)新的過(guò)程創(chuàng)新過(guò)程:機(jī)會(huì)識(shí)別、構(gòu)思、驗(yàn)證、策劃、實(shí)施創(chuàng)新管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn):ISO56000-56008課堂實(shí)踐各創(chuàng)新小組明確創(chuàng)新方向與創(chuàng)新內(nèi)容:市場(chǎng)需求、客戶畫(huà)像、產(chǎn)品組合、銷(xiāo)售路徑、服務(wù)鏈接下午創(chuàng)新工具與方法最終
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《知識(shí)管理工作坊》 06.05
《知識(shí)管理工作坊》大綱介紹:本工作坊按知識(shí)管理國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求,現(xiàn)場(chǎng)建立企業(yè)知識(shí)管理框架。收益:體系化的搭建知識(shí)管理相關(guān)的框架,含流程體系和工作模版。時(shí)間:3天18小時(shí) 篇章內(nèi)容第一天知識(shí)管理基礎(chǔ)知識(shí)講解(2小時(shí))知識(shí)管理國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)公司知識(shí)分類(lèi)知識(shí)成熟度模型知識(shí)管理工作內(nèi)容公司戰(zhàn)略級(jí)知識(shí)梳理(4小時(shí))工具方法講解學(xué)員實(shí)踐成果1:戰(zhàn)略級(jí)知識(shí)清單框架成果2:制作管理工
講師:徐紀(jì)罡詳情
《企業(yè)知識(shí)管理實(shí)務(wù)》課程大綱一、課程名稱(chēng):企業(yè)知識(shí)管理實(shí)務(wù)二、課程時(shí)間:標(biāo)準(zhǔn)版:2天(12小時(shí))三、講師介紹:徐紀(jì)罡(中國(guó)創(chuàng)新管理專(zhuān)家、知識(shí)管理專(zhuān)家)2011中國(guó)知識(shí)管理人物、2013中國(guó)創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)2014華人講壇影響力人物----企業(yè)管理精英導(dǎo)師中國(guó)知識(shí)管理聯(lián)盟聯(lián)合創(chuàng)始人清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)等大學(xué)特聘教授清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院簽約講師、《知識(shí)管理
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《商業(yè)模式設(shè)計(jì)工作坊》大綱(科研版)一、工作坊目標(biāo):孵化具有可行性的商業(yè)模式二、項(xiàng)目組要求:項(xiàng)目數(shù)量:4-8個(gè)項(xiàng)目;每項(xiàng)目組人數(shù):3-6人;項(xiàng)目組成員由項(xiàng)目發(fā)起人召集;三、工作坊時(shí)間:3-4個(gè)月、現(xiàn)場(chǎng)共7天四、工作坊大綱:第一天:1、團(tuán)隊(duì)介紹(1小時(shí))1.1各項(xiàng)目組長(zhǎng)介紹:團(tuán)隊(duì)成員、團(tuán)隊(duì)技術(shù)、可能應(yīng)用領(lǐng)域;1.2團(tuán)隊(duì)成員自我介紹:姓名年齡專(zhuān)業(yè)學(xué)歷目前職務(wù)、人
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