《搓麻精神—激情工作》

  培訓(xùn)講師:張金洋

講師背景:
張金洋老師簡介團隊潛能創(chuàng)始人實戰(zhàn)派管理專家2006年全國十大女性講師時代光華特聘講師東方名家特聘專家武漢大學(xué)MBA教授暢銷書《大雁精神》、《軍令如山-團隊執(zhí)行力》作者電視臺熱播講座《搓麻精神—激情工作》、《跨部門溝通協(xié)作訓(xùn)練》、《8090后 詳細(xì)>>

張金洋
    課程咨詢電話:

《搓麻精神—激情工作》詳細(xì)內(nèi)容

《搓麻精神—激情工作》

《搓麻精神—激情工作》
課程時長:(2天)
課程收益:
改良現(xiàn)狀(金錢、事業(yè)、關(guān)系、健康)
調(diào)整心態(tài),提升員工的戰(zhàn)斗力,提升工作狀態(tài)
提高團隊的意識與重要性,凝聚團隊凝聚力,增強團隊合作的精神
提高在工作中為人處事的能力
建立積極主動、陽光自信、負(fù)責(zé)、務(wù)實、進取等良好的職業(yè)態(tài)度
樹立全局觀,建立團隊合作、共贏協(xié)作的理念
學(xué)習(xí)職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計和實施的方法和理念
疏導(dǎo)情緒,調(diào)試壓力,樹立積極正面的人生觀、工作觀,激發(fā)內(nèi)在動力與激情
幫助員工與企業(yè)達成新的心理契約,提高參與員工群體的整體滿意度和敬業(yè)度
課程大綱:
第一單元 像搓麻一樣工作
一、愛崗心、敬業(yè)情;應(yīng)人事,迅雷行。
1、積極響應(yīng),隨傳隨到
2、愛崗敬業(yè),雷厲風(fēng)行
3、案例分析
二、吃得苦,耐寒暑;萬丈樓,平地起。
1、忘我地工作,不計較環(huán)境
2、在天成象,在地成形
3、案例分析

第二單元 人無激情不成功
三、早開工,涌熱忱;兌承諾,信守時。
1、激情熱血,惜時是成就的母體
2、信守承諾,誠信是無形資產(chǎn)
3、案例分析
四、心態(tài)正,目標(biāo)清;凡工作,皆重視。
1、目標(biāo)明確,積極上進,心態(tài)決定一切
2、小事大事同對待
3、案例分析

第三單元 步步為贏
五、觀六路,聽八方;觀其相,察其形。
1、聽出重點、優(yōu)點、弱點、漏洞、情緒
2、相由心生,知人善任
3、案例分析
六、安思危,常謹(jǐn)慎;護機要,守操履。
1、居安思危,低調(diào)謹(jǐn)慎
2、職業(yè)信譽,商業(yè)誠信
3、案例分析

第四單元 重團隊不能三缺一
七、不脫責(zé),有默契;講團隊,重大局。
1、沒有完美的個人,只有完美的團隊
2、案例分析
八、能其事,耐其心;明因果,得菩提。
1、凡事最認(rèn)真,成功一半是耐心
2、因+緣=果
3、案例分析

第五單元 輸?shù)闷鸩拍苴A得起
九、和養(yǎng)氣,后養(yǎng)生;忍辱心,可轉(zhuǎn)境。
1、靜心、養(yǎng)氣、忍辱、戒嗔
2、節(jié)欲制怒五行法
3、案例分析
十、除外物,細(xì)入微;百煉金,熟成巧。
1、工作中的專注與聚焦
2、專業(yè),細(xì)微之處見精深、
3、案例分析

第六單元 身經(jīng)百戰(zhàn)成高手
十一、不抱怨,知其惡;樹信心,找法門。
1、認(rèn)清自己的不足,能力延伸是關(guān)鍵。
2、一切皆有可能
3、案例分析
十二、多付出,寡計較,自發(fā)干,苦也樂。
1、君逸臣勞
2、苦得其所,樂在其中
3、案例分析
第七單元 沒有永遠(yuǎn)的輸家
十三、不放棄,不認(rèn)輸;待后當(dāng),戰(zhàn)到底。
1、承受力和責(zé)任心
2、隱忍與堅持不懈
3、案例分析
十四、 常換位,勇思考;新視角,新發(fā)現(xiàn)。
1、換位帶來理解,思考產(chǎn)生貧富差距
2、不同的位置,不同的視角,就有不同感受
3、案例分析

第八單元 想好出局再布局
十五、明時勢,有韜略;先計劃,知進退。
1、順應(yīng)時勢,韜光養(yǎng)晦
2、職業(yè)生涯規(guī)劃
3、案例分析
十六、有主見,覓定位;不依傍,靠自身。
1、 找準(zhǔn)定位,做自己
2、 璀璨人生靠自已
3、案例分析
第九單元 能取長會避短
十七、遵其序,不越俎;知倫常,積福德。
1、管理不順,四大病因
2、有德自然香
3、案例分析
十八、莫貪多,忌獨享;激流退,讓三分。
1、見好就收,激流勇退
2、案例分析

第十單元 貪小財要吃大虧
十九、江湖飄,處處刀;為人誠,處世精。
1、做事要精明,做人要厚道。
2、案例分析
二十、擅綢繆,恃渠眾;少思老,富知貧。
1、善統(tǒng)籌,寬渠道;
2、節(jié)儉、惜福
3、案例分析

第十一單元 耐得住貧守得住富
二十一、人之本,性好利,長乎性,趨其利。
1、人都是趨利
2、如何共性利益趨動
3、案例分析
二十二、陰藏陽,利相關(guān);過不及,害雙輸。
1、陽極陰生,事情都是相互轉(zhuǎn)化、相關(guān)聯(lián)
2、凡事有度
3、案例分析

第十二單元 互利互惠創(chuàng)多贏
二十三、先舍之,后得之;觀長久,釣大魚。
1、放棄是一種智慧
2、案例分析
二十四、天子劍,難斷陋,千金廉,良習(xí)貴。
1、習(xí)慣的雙面性
2、案例分析

第十三單元 有小舍才有大得
二十五、寬成敗,輕喜憂;逆礪志,順修心。
1、處變不驚
2、自我調(diào)整、控制
3、案例分析
二十六、善總結(jié),增上智;知無涯,覺無盡。
1、錯誤—最有價值
2、案例分析

第十四單元 執(zhí)著是成功第一步
二十七、欲成功,勿放松;終同始,方大成。
1、專一和執(zhí)著
2、案例分析
二十八、天機玄,智巧難,德運薄,空嘆氣。
1、職場成功=信心+實力+運氣
2、凡事一半人力,一半天意
3、案例分析
第十五單元 機會是自己掙的
二十九、天酬勤,贏通吃;搏第一,衍生機。
1、勤勉、創(chuàng)新、差異化,出位才有機會成為第一
2、只有第一,才有機會
3、案例分析
三十、存乎道,聞三易,結(jié)佛緣,學(xué)致用。
1、與時俱進,調(diào)整策略
2、案例分析

 

張金洋老師的其它課程

雙贏談判18招   06.18

張金洋—實戰(zhàn)營銷amp;通用管理專家服務(wù)過的大客戶:《絕對成交——雙贏談判18招》地產(chǎn)大亨急需出售酒店,卻偏要偽裝成“不情愿的賣家”并以1.6億美元的高價順利脫手。唐納德?特朗普已投入近2億建設(shè)費,只因無法說服紐約政府免稅,他毅然放棄巨大的沉沒成本,果斷停止整個項目,隨時準(zhǔn)備離開談判桌。迪斯尼CEO艾斯納故意散布“欲收購CBS”的假消息。不到一個月,他如愿以

 講師:張金洋詳情


《職場競爭力——職業(yè)化的12大蛻變》在市場競爭越來越激烈的今天,人們逐漸認(rèn)識到,優(yōu)秀員工是企業(yè)生存發(fā)展的重要基礎(chǔ)。企業(yè)的成長與發(fā)展,離不開職業(yè)化的員工隊伍,一個企業(yè)的員工素質(zhì)如何,學(xué)習(xí)和發(fā)展的能力如何,在很大程度上決定著這個企業(yè)的生存、持續(xù)發(fā)展能力。一流的產(chǎn)品,一流的服務(wù),一流的企業(yè)形象來自于高素質(zhì)的員工隊伍,企業(yè)在快速發(fā)展的同時要引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、

 講師:張金洋詳情


《新主人翁精神——責(zé)任勝于能力》您是否為員工日益嚴(yán)重的打工心態(tài)而苦惱?面對工作斤斤計較、逃避責(zé)任、敷衍了事、不知感恩您是否希望員工以主人翁的心態(tài)工作?能夠主動積極、勇于負(fù)責(zé)、忠誠敬業(yè)、團結(jié)合作您是否一直困惑,該如何激勵員工,才能讓他們的成長與企業(yè)的發(fā)展達到共贏??您是否一直無奈,不知如何糾正員工的錯誤理念,讓他們能夠跟得上企業(yè)的發(fā)展?可是,為什么很多人,關(guān)鍵

 講師:張金洋詳情


《業(yè)績飆升的十大秘訣》課程背景:一堂讓某行業(yè)第一名公司增加幾個億的課程,一堂讓最為精彩的實戰(zhàn)的課程,一堂讓上市公司100位總經(jīng)理自費學(xué)習(xí)的課程。無論您是什么行業(yè),無論您身處什么職位,除了“銷售”創(chuàng)造利潤,其余都是成本!優(yōu)秀的企業(yè)家都知道,自己就是企業(yè)最大的”贏“銷員,無論是對員工、政府、合伙人、代理人。必須會銷售!培訓(xùn)對象:銷售人員和銷售代表、銷售主管、銷售

 講師:張金洋詳情


《大雁精神——打造金牌團隊》聰明的企業(yè)家無不懂得:最能體現(xiàn)其管理思想的正是那些具有團隊意識的員工。而一個有生命力的企業(yè),也正是具備了這種具有高度凝聚力的團隊精神。因此有人說:一個企業(yè)如果沒有團隊精神,缺少團隊凝聚力將成為一盤散沙,一個民族如果沒有團隊精神,缺乏民族的團隊凝聚力也將無所作為??梢姶蛟靾F隊凝聚力無論是對一個企業(yè)、還是對一個國家的發(fā)展都起著至關(guān)重要

 講師:張金洋詳情


《向華為學(xué)習(xí)高效率地工作——華為工作法》課程背景:為什么華為的工作效率很高?為什么華為員工的執(zhí)行力如此強?華為核心競爭力是什么?依靠什么來獲得發(fā)展?為什么你努力工作卻收效甚微?為什么工作總是越做越忙,越忙越亂?為什么工作中的錯誤總是越做越多?為什么公司的業(yè)績始終不見起色?為什么管理得很嚴(yán)格,卻總是難以起到應(yīng)有的效果?二十余年間,華為從一個作坊式小企業(yè)成為全球

 講師:張金洋詳情


《軍令如山——高效執(zhí)行力》為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地?為什么企業(yè)制定了目標(biāo),最終結(jié)果卻相差甚遠(yuǎn)?為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流?為什么健全的規(guī)章制度和明確的崗位職責(zé)形同虛設(shè)?為什么完美的設(shè)計思路,變成了毫無意義的空想和空談?為什么付出比計劃多了10倍,結(jié)果卻不到計劃收益的1/10?為什么經(jīng)過仔細(xì)論證的計劃和行動方案無法達成預(yù)期的效果?為

 講師:張金洋詳情


《360度溝通與說服力》360度溝通與說服力就是從多角度多方面進行立體式有效的溝通與說服,從而提高溝通的成功率,讓你明白與不同的人溝通要因人而異、使用不同的溝通與說服技巧。無論你從事任何一種行業(yè),處在任何一個管理級別,如果你不能夠順暢而有效的與上司、下屬、同事溝通,那么你的任何決策和管理都會無法進行,而且你的職業(yè)生涯也會受到大的沖擊。本課程從向上溝通、平行溝

 講師:張金洋詳情


《MTP中高層干部管理技能訓(xùn)練》/也叫《中高層管理》為什么從基層提拔上來的管理人員,角色轉(zhuǎn)換不過來,很難勝任相應(yīng)的管理崗位為什么業(yè)務(wù)或技術(shù)骨干很難快速成為優(yōu)秀的管理者?為什么老員工雖忠誠度高,對企業(yè)也了解,但成為管理者就顯得力不從心?為什么企業(yè)中高層管理人員目標(biāo)計劃鋪排不好,部門管理出現(xiàn)混亂?為什么上、下級之間和部門之間在溝通協(xié)調(diào)上總出現(xiàn)問題,造成內(nèi)耗?為什

 講師:張金洋詳情


《八大“攻心”說服力》為什么會有這樣的區(qū)別?為什么有人一開口就能抓住對方的注意力,在談話過程中巧妙引導(dǎo)對方的心理,悄無聲息地突破對方心理防線;而你卻只能眼睜睜地看著對方茫然地隨聲附和,敷衍地點頭,眼神一片空洞,思緒完全飄到了其他地方……到底怎么說才能把話說到對方的心坎里,讓對方甘心情愿地聽從你的建議,甚至為你的建議而積極奔走呼告?答案很簡單,你需要掌握一門獨

 講師:張金洋詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有