軍令如山—高效執(zhí)行力

《軍令如山——高效執(zhí)行力》

為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地？為什么企業(yè)制定了目標，最終結果卻相差
甚遠？為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？

為什么健全的規(guī)章制度和明確的崗位職責形同虛設？為什么完美的設計思路，變成
了毫無意義的空想和空談？為什么付出比計劃多了10倍，結果卻不到計劃收益的1/10？


為什么經過仔細論證的計劃和行動方案無法達成預期的效果？為什么陷入“高層怨中
層，中層怪員工，員工怨高層”的怪圈？非常清楚企業(yè)發(fā)展的方向，但是不能制定明確的
戰(zhàn)略目標？造成這些現象的根本原因在于企業(yè)的執(zhí)行能力不足。因此，提高和培養(yǎng)企業(yè)
的高效執(zhí)行能力，是企業(yè)當前及未來發(fā)展的主題。

本課程《軍令如山—高效執(zhí)行力》是專為中國企業(yè)量身定制的本土化執(zhí)行力課程，被眾
多企業(yè)成功踐行。實踐證明，它不僅能將團隊變得更高效，更能使整個公司的績效得到
徹底提升。為各層級管理者提供打造強大執(zhí)行力的思維角度和方法指導，并針對如何提
高員工執(zhí)行力給出了中肯的建議和有效的方法，對企業(yè)人員有著常重要的指導作用。從
而使其領導水平獲得實質性提高，使企業(yè)獲得非凡的競爭力。

培訓對象：企業(yè)中高層、職業(yè)經理人、儲備干部



課程大綱：


|《軍令如山—高效執(zhí)行力》課程綱要（2天） |
|課程收益: |
|※ 培養(yǎng)員工擺正心態(tài)，提升技能的能力；掌握合理的方法，確保團隊百分之 |
|百執(zhí)行 |
|※ 引導學員通過培訓與實踐逐漸成為信守承諾、結果導向、百分百責任的執(zhí) |
|行型人才 |
|※ 建立“上下同欲者勝”共同理念，塑造共同“結果”導向的溝通語言 |
|※ |
|引導學員養(yǎng)成自動、自發(fā)工作心態(tài)，馬上執(zhí)行，提升執(zhí)行力，實現“領導在場|
|和領導不在場一個樣”，“沒人檢查和有人檢查一個樣 |
|※ 打造一支以結果說話，用價值交換的結果導向型團隊；讓學員對結果負責 |
|，對企業(yè)負責，對工作負責 |
|※ 打造一支高效率，不找借口，人人做結果，全員去執(zhí)行，絕對服從的執(zhí)行 |
|團隊，為公司的戰(zhàn)略目標而奮斗，戰(zhàn)略執(zhí)行到位 |
|※ 調整學員能動性，提高工作積極性；培養(yǎng)學員的執(zhí)行思維和結果思維；激 |
|活一支有凝聚力，有戰(zhàn)斗力，號召力的執(zhí)行型團隊 |
|※ 將學員打造成為職業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化人才；幫助學員訓練一套制度 |
|化的習慣以及做事方式；實現成功的職業(yè)人生 |
|第一單元 執(zhí)行力的心態(tài)和信念 |第二單元 高效執(zhí)行力的習慣（上） |
|一、什么是堅決服從的鐵血執(zhí)行精神 |一、管理者常見的角色錯位的三大雷 |
|？ |區(qū)是什么？ |
|1、如何深刻理解支持團隊的決策？ |1、如何正確理解“民意代表”？ |
|2、堅決服從上級的命令的核心智慧是|2、“同情者”的誤區(qū)是什么？ |
|什么？ |3、究竟如何破解被下屬反授權？ |
|3、馬上執(zhí)行，沒有任何借口的驚天大|二、深入剖析什么是商業(yè)人格與契約 |
|秘密是什么？ |精神？ |
|二、如何做到我是問題的終結者？ |1、缺乏契約精神有哪些表現？ |
|1、深入剖析能力是怎么來的？ |2、如何做一個有契約精神的員工？ |
|2、究竟人才的定義是什么？ |三、究竟如何下達指令才有超級執(zhí)行 |
|3、為什么說優(yōu)秀都是被逼出來的？ |力？ |
|4、獨家解密成長的機會是什么？ |◆第一步？第二步？第三步 |
|三、分析壓事而不是挑事的奧秘是什 |【案例分析】 |
|么？怎樣做到？ | |
|第三單元 高效執(zhí)行力的習慣（下） |第四單元 一切為了結果 |
|四、獨家揭秘究竟目標必達的系統(tǒng)思 |一、深究執(zhí)行的終極本質是什么？ |
|維是什么？ |◆貧窮思維與富裕思維的核心區(qū)別是什|
|五、新形態(tài)下，如何做到互聯網+打造|么？ |
|超強執(zhí)行力？ |二、執(zhí)行沒有不可能，誓死完成！ |
|1、如何正確理解說到做到？ |◆如何才能做到負責而不是抱怨和推卸|
|2、如何正確理解算到拿到？ |？其方法是什么？ |
|◆目標倒逼計劃法是什么？ |三、什么是外包思維？ |
|六、為什么要必須會做“戰(zhàn)前動員”？ |◆如何正確理解要功勞不要苦勞？ |
|1、戰(zhàn)前動員的強大作用是什么？ |四、果因思維是什么？ |
|2、戰(zhàn)前動員的時機與方式是什么？ |◆為什么過程不代表結果？ |
|【現場PK】 |五、獨家分享價值3萬的結果導向思維|
| |圖如何做？如何運用？ |
| |六、如何追求做結果的九重境界？ |
| |◆怎樣才能不斷提升結果的水平和境界|
| |？ |
|第五單元 制度執(zhí)行力 |
|一、堅持原則，紀律嚴明 |3、怎么保證程序執(zhí)行到位？ |
|1、到底什么是“人性化管理”？ |三、如何打造高效執(zhí)行的共識文化？ |
|2、如何堅持原則，堅持原則的兩個關|◆打造執(zhí)行文化的作用是什么？ |
|鍵是？ |第一步：如何掌握腦反射圖？ |
|3、如何正確理解制度第一，總裁第二|第二步：如何確定執(zhí)行文化的核心？ |
|？ |第三步：怎樣重復和強化？ |
|二、怎么把制度以程序的方式固化？ |【導師總結】 |
|1、為什么要推行程序管理？ | |
|2、究竟程序是什么？做什么？ | |

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