1-1、總裁班、內訓《阿米巴經營》課綱

  培訓講師：關彬

講師背景：
關彬老師老師簡介：?阿米巴經營落地導師，創(chuàng)新經營顧問；?稻盛和夫經營哲學踐行者、倡導者；?清華北大特聘講師，吉林大學兼職教授；?暢銷書《從德魯克到稻盛和夫》及《阿米巴經營》音像等作品；?曾任中糧中國食品集團人力總監(jiān)，九州通醫(yī)藥集團副總裁等； 詳細>>

關彬
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1-1、總裁班、內訓《阿米巴經營》課綱詳細內容

1-1、總裁班、內訓《阿米巴經營》課綱


關彬老師·系列精品培訓·課程大綱
《阿米巴經營》解讀


課程介紹：

●
源于經營之圣稻盛和夫的經營哲學與實學的阿米巴經營課程，具有原創(chuàng)性和中國
化特點；
● 課程簡單實用，循序漸進，便于了解掌握；
● 本課程在國內企業(yè)學習導入阿米巴經營過程中，已被多次采用；



課程背景：


? 企業(yè)轉型過程中，阿米巴經營的助力；
? 如何打造升級版的團隊管理？
? 基層人才如何快速復制和培養(yǎng)？
? 希望了解阿米巴，但確實不知道阿米巴為何物！
? 希望運用阿米巴，但不知道從何下手；
……….
如果企業(yè)存在上述問題，那么本課程會幫助到您！

課程收益：

● 了解阿米巴經營含義、原理、模式，以及誤區(qū)；
● 了解阿米巴經營的國內外實踐，進而結合企業(yè)實踐，如何推進阿米巴經營；
● 幫助了解推行過程中常見的問題及解析；

課程時間：6小時

◆ 下午8: 30～11:30（明道篇、取勢篇）
◆ 下午13:30～16:30（優(yōu)術篇、篤行篇）


課程綱要：

《阿米巴經營》課程綱要
明道篇：
第一部分：經營之圣稻盛和夫的啟示
1. 稻盛和夫的“五匹馬”與“五個身份”
2. 稻盛和夫特質對團隊管理的幫助
1、菩薩心腸，霹靂手段（愛與嚴）
2、公私分明、善惡分明
3、斗爭心與謙卑心的統(tǒng)一
4、膽大與心細的統(tǒng)一


三、稻盛和夫獨特的經營與管理手法
1、關于團隊三種人
2、關于客戶的原理
3、關于目標的原理
4、關于干部管理
5、關于經營的原則
6、關于戰(zhàn)略與預算的原理


四、稻盛和夫經營思想對工作的啟迪
1、百米速度跑馬拉松
2、螃蟹只打身體那么大的洞
3、在漩渦的中心
4、不要瞄準我，要瞄準我指的方向
5、心靈不栽花就長草
6、只賺額頭流汗的錢
7、付出不亞于任何人的努力

第二部分：阿米巴經營定義及原理

（一）阿米巴經營的誕生
1、阿米巴經營的起源、應用、發(fā)展；
2、阿米巴經營的作用與威力；


（二）阿米巴經營模式定義、原理、本質
1、阿米巴經營的定義（80分與100分的兩層定義）
2、阿米巴經營的原理
3、阿米巴經營的本質


（三）阿米巴經營的誤區(qū)
1、一知半解阿米巴
2、包治百病阿米巴
3、表面文章阿米巴
4、膚淺思想阿米巴
5、日本思維阿米巴
6、技巧手法阿米巴
7、經營對立阿米巴
8、知識探索阿米巴
9、匆忙上馬阿米巴
10、為了面子阿米巴
11、思想填鴨阿米巴
12、口號模式阿米巴

取勢篇


第一部分：阿米巴經營的思維與原則

（一）、阿米巴經營思維
1、三個思維前置
誰對利潤負責？誰對客戶負責？誰對效率負責？
2、阿米巴經營解決五個問題
2-1、銷售最大化、費用最小化
2-2、人人都是市場，人人面對市場
2-3、解決“為老板干”，變成“為自己干”問題
2-4、解決“哪里賺了哪里虧了？今天賺了，今天虧了？”的問題
2-5、解決“質量、費用、成本、利潤之間的邏輯關系”


（二）、阿米巴經營的四大類原則
1、銷售最大化、費用最小化
2、時間最短化、時間最優(yōu)化
3、定價即經營
4、會計七原則
4-1、現(xiàn)金基礎原則
4-2、一一對應原則
4-3、完美主義原則
4-4、雙重確認原則
4-5、每日核算原則
4-6、筋肉結實原則
4-7、阿米巴經營透明原則

第二部分：阿米巴經營的模式設計

（一）、阿米巴經營的行業(yè)設計
1、找出行業(yè)設計的利潤區(qū)驅動
2、為什么要找出行業(yè)的利潤驅動

（二）、阿米巴經營運營體系設計（七大步）

1、阿米巴經營實施體系設計
2、阿米巴經營組織體系劃分設計
3、阿米巴經營核算體系設計
3-1、阿米巴經營三大要素構成
3-2、單位時間附加值表的應用
3-3、費用的分攤
3-4、內部交易規(guī)則與分攤規(guī)則
4、阿米巴經營日常運營設計
4-1、經營預定與實績的對比分析
4-2、阿米巴長每日工作
4-3、阿米巴經營中各種角色及其分工
5、阿米巴經營會議體系設計
5-1、經營發(fā)表會等四個獨特的會議
5-2、阿米巴經營會議體系的完善
6、阿米巴經營激勵體系設計
6-1、精神+物質的激勵體系
6-2、激勵的難點與要點
7、阿米巴經營的目標與計劃體系設計

（三）、某公司阿米巴導入案例

篤行篇
第一部分：阿米巴經營應用中的問題
1.阿米巴經營的兩層次應用；
2.阿米巴經營的模型簡析；
3、各個阿米巴核算科目、表單、運行機制的確定；
4.阿米巴經營中常見問題；
4-1、推行阿米巴經營的為難情緒問題
4-2、阿米巴經營每日核算與財務管理的區(qū)別和聯(lián)系是什么？
4-3、阿米巴經營中遇到的負面問題
4-4、阿米巴如何培養(yǎng)基層領導
4-5、阿米巴如何打造活力團隊
5、阿米巴經營中的其他問題，現(xiàn)場答疑

第二部分：阿米巴經營的小結
1.阿米巴經營推進過程中需要攻克的“堡壘”
2. 最終小結

 

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