企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

不知道從什么時(shí)候開始，企業(yè)文化變成了像女人購(gòu)買服裝一樣的“流行”了起來；大企業(yè)
，特別是國(guó)營(yíng)事業(yè)肯定要找一家管理咨詢公司，翻一翻道德經(jīng)（估計(jì)是因?yàn)樽隽撕芏嗖?br /> 道德的事情），節(jié)取里面的一句話，兩句話，來作為企業(yè)的“文化”。有趣的是，
領(lǐng)導(dǎo)們還要要求員工必須背誦下來，以備隨時(shí)發(fā)問。當(dāng)然，這少不得要在辦公室里，車
間里的墻壁上用大型的看板寫上去，告訴來賓，咱公司可是有企業(yè)文化的喔！

如果這就是企業(yè)文化，那企業(yè)文化的建設(shè)也就太簡(jiǎn)單了，對(duì)不？只要翻翻幾本中國(guó)的古
書，在墻壁上寫幾個(gè)字，讓員工背下來，這就企業(yè)文化了？我記得在我小時(shí)候，臺(tái)灣大
街小巷的墻壁上，到處寫著“反攻大陸，解救同胞”，那這是當(dāng)時(shí)的臺(tái)灣文化嗎？大家都
知道，當(dāng)然不是。這是政府的宣傳。

企業(yè)文化，它不是口號(hào)，也不是標(biāo)語；它不是廣告slogan,也不是企業(yè)的“使命”或“愿景
”。一家企業(yè)的員工比較特殊的工作方式，或者他們比較獨(dú)特的管理方法，那才是這家企
業(yè)的企業(yè)文化。

企業(yè)文化，就像中華文化，傳播遙遠(yuǎn)，隨時(shí)隨地影響著世界上每一個(gè)角落的炎黃子孫；
在管理上，它可以超越過規(guī)章制度，超越過領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)勢(shì)命令，無影無聲的影響著企業(yè)的
每一個(gè)員工，不論這個(gè)團(tuán)隊(duì)有多大，分公司，辦事處設(shè)立在多么遙遠(yuǎn)的地方。


課 程 目 標(biāo)

? 闡釋文化與競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系。
? 幫助學(xué)員理解企業(yè)文化真正的含義與結(jié)構(gòu)。
? 糾正對(duì)“企業(yè)文化”的迷思，體會(huì)企業(yè)文化對(duì)管理真正的功能。
? 使學(xué)員理解個(gè)人管理素養(yǎng)與企業(yè)文化的交叉作用。
? 說明企業(yè)文化建設(shè)的要義和步奏。


課 程 大 綱

1）文化與企業(yè)文化的定義
? 文化與競(jìng)爭(zhēng)力-
? 印度？
? 希臘？
? 德國(guó)？
? 何謂文化？何謂企業(yè)文化？
? 文化有沒有標(biāo)準(zhǔn)答案？
? 請(qǐng)教貴公司有沒有企業(yè)文化？如果有，是什么？
? 企業(yè)文化建設(shè)的迷思


2）企業(yè)為什么需要文化？——企業(yè)文化在管理上有哪些功能？
? 企業(yè)究竟在競(jìng)爭(zhēng)些什么？
? 誰能批到地？
? 誰能獲得銀行貸款？
? 誰的設(shè)備比較先進(jìn)？
? 是競(jìng)爭(zhēng)人的量？質(zhì)？還是值？
? 交響樂團(tuán)的指揮價(jià)值在哪里？
? 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與軟實(shí)力
? 競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)形式
? 例證模式：可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)
? 企業(yè)文化與企業(yè)績(jī)效統(tǒng)計(jì)

3）企業(yè)文化的組合因子和“語言表達(dá)”
? 企業(yè)文化因子——內(nèi)容，結(jié)構(gòu)，7S框架，要素
? 企業(yè)文化“語言”
? 企業(yè)文化與它的行為表征，企業(yè)管理模式，規(guī)章制度

4）管理者與企業(yè)文化的交叉互動(dòng)
? 管理者的管理風(fēng)格與企業(yè)文化互相影響
? 企業(yè)文化與管理者有關(guān)系嗎？那是老板們的事，與我何干？
? 相當(dāng)一部分的企業(yè)文化在領(lǐng)導(dǎo)力，激勵(lì)的方式里展現(xiàn)出來。
? 激勵(lì)理論模式
? 由影響力發(fā)揮個(gè)人的文化內(nèi)涵

5）如何架構(gòu)高效能企業(yè)文化建設(shè)？
? 我們單位有沒有企業(yè)文化？
? 檢查模型
?
我們干哪一行？我們應(yīng)該怎么做事？怎么做才會(huì)贏？——我們需要什么樣的企業(yè)文化
？
? 女鞋？
? 快遞？
? 我心目中理想的企業(yè)是長(zhǎng)什么樣子？——領(lǐng)導(dǎo)者的夢(mèng)。
? 誠(chéng)信？創(chuàng)新？以人為本？
?
例如，建設(shè)銀行的“企業(yè)文化”是什么？您去過建設(shè)銀行嗎？您有沒有感覺？工商
銀行呢？如何？
? 企業(yè)文化建設(shè)—如何盡量跳脫喊口號(hào)，樹標(biāo)語的誤區(qū)？
? 美國(guó)強(qiáng)生公司的范例
? 教科書的建議步奏
? 最直接的方法—企業(yè)文化必須能產(chǎn)生執(zhí)行力
? 價(jià)值觀
? 管理動(dòng)作（對(duì)所有員工的行為規(guī)范，包含最高領(lǐng)導(dǎo)者）

6）企業(yè)文化與危機(jī)感，改革的契機(jī)
? 具備危機(jī)感的企業(yè)文化
? 改革的突破口 Tipping Point

7）結(jié)語
? 企業(yè)文化都是“玩虛的”嗎？
? 企業(yè)都需要企業(yè)文化嗎？他們都會(huì)有文化嗎？

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