房地產(chǎn)合作方合約履行管理

  培訓(xùn)講師：黃星富

講師背景：
講師介紹：黃星富老師u中山大學(xué)MBA、原龍湖地產(chǎn)總部PMO高級(jí)經(jīng)理u龍湖地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)高級(jí)講師u16年的房地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，先后任成本管理部經(jīng)理、總監(jiān)；計(jì)劃運(yùn)營總監(jiān)、總經(jīng)理助理等，曾獲龍湖地產(chǎn)“PMO精英獎(jiǎng)”等多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。u7年房地產(chǎn)企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn) 詳細(xì)>>

黃星富
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房地產(chǎn)合作方合約履行管理詳細(xì)內(nèi)容

房地產(chǎn)合作方合約履行管理

房地產(chǎn)合作方合約履行管理
【價(jià)值再造】
往往房地產(chǎn)公司與合作方簽定合同后、合同無法履行，課程將重點(diǎn)、針對(duì)性的介紹如何在簽定合同后有效控制合作方，確保項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本符合預(yù)期的要求
解決：
事前：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防-合同履行前，甲方、乙方、丙方應(yīng)知道什么？
事中：風(fēng)險(xiǎn)控制-合同履行中，甲方、乙方、丙方應(yīng)執(zhí)行什么？
事后：風(fēng)險(xiǎn)減少-合同履行后，甲方應(yīng)改善什么？
【培訓(xùn)對(duì)象】
1、從事采購管理人員、地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理和主管采購副總
2、工程管理、設(shè)計(jì)管理、營銷管理等房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)人員
【會(huì)議內(nèi)容】
項(xiàng)目合同交底
項(xiàng)目合約規(guī)劃與成本科目
合同三方交底
總包與分包的邊界
第二章 采購計(jì)劃
項(xiàng)目采購計(jì)劃
施工單位進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃
材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃
計(jì)劃跟進(jìn)與落實(shí)的方法和手段
第三章 合作方管理輸出
案例：項(xiàng)目工程施工單位管理標(biāo)準(zhǔn)
案例：材料設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)
案例：樣板引路標(biāo)準(zhǔn)
案例：工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
案例：停止點(diǎn)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
案例：成本保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)
案例：標(biāo)準(zhǔn)工期
案例：工程資料管理標(biāo)物業(yè)
第四章 供方配合管理
1、如何通過會(huì)議解決合作方配合事項(xiàng)
工程周例會(huì)
工程專題會(huì)議
工程月例會(huì)
案例分享：解決合同爭議
案例分享：解決合作方不配合
2、與供方的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的定期技術(shù)交流
3、對(duì)供方的關(guān)懷措施
第五章 合同履約管理
1、合同管理執(zhí)行分析的內(nèi)容
2、合同履約過程控制手段
3、合同結(jié)算管理
第六章 合作方評(píng)估管理
建立合作方量化評(píng)估評(píng)級(jí)管理體系目的和意義合作方過程評(píng)估與履約評(píng)估
如何建立供方管理體系：案例：“供方管理四步法”說明
承建商量化評(píng)估的設(shè)計(jì)：案例：承建商評(píng)估五緯度、三十六項(xiàng)要素評(píng)估介紹
合作方量化評(píng)估設(shè)計(jì)： 案例：合作方評(píng)估六緯度、三十項(xiàng)要素評(píng)估體系介 紹
供方分類分級(jí)管理
第七章 合作方 “同路人”管理
1、 合作方的問題與分析管理
2、 合作方履約能力提升管理3、 合作方滿意度管理

 

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