《TPM之全面生產(chǎn)管理》

  培訓(xùn)講師：惠喜君

講師背景：
惠喜君講師個(gè)人簡(jiǎn)介【資歷背景】中國(guó)注冊(cè)培訓(xùn)師中國(guó)十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師國(guó)家中小企業(yè)銀河培訓(xùn)工程特聘講師北京鵬翔戰(zhàn)略合作專家長(zhǎng)三角知識(shí)經(jīng)濟(jì)俱樂(lè)部特約講師北京大學(xué)EMBA總裁研修班特聘講師八年工廠生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)，十一年管理咨詢實(shí)踐，曾為多家企業(yè)主持并輔 詳細(xì)>>

惠喜軍
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《TPM之全面生產(chǎn)管理》詳細(xì)內(nèi)容

《TPM之全面生產(chǎn)管理》

《TPM之全面生產(chǎn)管理》
【課程背景】
中國(guó)政府提出，企業(yè)要“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展、保民生”,企業(yè)轉(zhuǎn)什么方式，結(jié)構(gòu)怎么
調(diào)整?由于中國(guó)成為世界的工廠，環(huán)境不堪重負(fù)，政府的提出要綠色GDP?企業(yè)如何發(fā)展才
能符合未來(lái)的需要?
為什么TPM是離散型制造業(yè)和流線型轉(zhuǎn)方式的主要形式?
三星為什么能通過(guò)徹底推行TPM超越電子行業(yè)老大日本索尼公司?
企業(yè)的效率該如何提高?如何讓設(shè)備保證生產(chǎn)和品質(zhì)?如何提高整體效率?
面對(duì)不斷增長(zhǎng)的設(shè)備維護(hù)成本，不斷增加的設(shè)備維修時(shí)間我們?cè)撛趺崔k?
訂單越急，設(shè)備越是故障頻發(fā)，作為一名管理者我們?cè)撛趺崔k?
為什么很多企業(yè)用世界一流的設(shè)備、二流的管理生產(chǎn)出三流的產(chǎn)品?
企業(yè)的部門(mén)之間推諉扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重，該如何提高部門(mén)之間的協(xié)作性?
新聞上經(jīng)常出現(xiàn)各種安全事故報(bào)道，不斷出現(xiàn)的安全事故讓我們心驚膽戰(zhàn)，我們的企業(yè)
是不是把安全隱患都消除了?怎么預(yù)防今后安全事故?又怎么才能真正做到以人為本呢?
為什么TPM的自主保全活動(dòng)能使工廠成為一個(gè)環(huán)境潔凈亮麗、設(shè)備完好無(wú)損、管理井然有
序的優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)?
【授課時(shí)長(zhǎng)】
2天(6小時(shí)∕天)
【課程收益】
讓學(xué)員掌握以設(shè)備為主制造業(yè)的高級(jí)管理模式——TPM(全員生產(chǎn)管理);
讓學(xué)員知道企業(yè)自主管理的最高形態(tài)“自動(dòng)自發(fā)、自主自治”;
讓設(shè)備徹底得到改善，不再影響我們的生產(chǎn)計(jì)劃;
使企業(yè)的設(shè)備的維護(hù)成本稱為同行業(yè)中最低的，效率最高的，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的低成本生
產(chǎn);
學(xué)會(huì)劣化復(fù)原、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)方法，提高設(shè)備的性能
使設(shè)備的性能比剛買回來(lái)的時(shí)候還要好，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的設(shè)備優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力;
實(shí)現(xiàn)企業(yè)環(huán)境保護(hù)降低成本的夢(mèng)想。
【授課對(duì)象】
企業(yè)總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、TPM經(jīng)理、TPM專員、工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、安全經(jīng)理、
TPM工程師、班組長(zhǎng)、及相關(guān)人士
【課程特色】
PPT課件展示+課程講解+案例研討+現(xiàn)場(chǎng)照片+工具介紹+管理典故+問(wèn)題答疑
【課程大綱】
第1講：我們離世界工廠有多遠(yuǎn)
一、前言
二、豐田等企業(yè)為什么會(huì)成功
三、三星、理光、佳能的管理提升
四、世界工廠的特點(diǎn)和制造業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法

第2講：如何提升我們的管理
一、從事例看卓越工廠管理
二、認(rèn)識(shí)差距，立即行動(dòng)
從員工待遇看差距
從管理現(xiàn)場(chǎng)看差距
從對(duì)管理項(xiàng)目的控制看差距

第3講：TPM——中國(guó)制造業(yè)的新動(dòng)力
一、TPM的發(fā)展歷史
二、TPM給我們帶來(lái)什么
三、推行TPM的準(zhǔn)備

第4講：TPM的8大支柱
一、個(gè)別改善
二、自主保全
三、專業(yè)保全
四、開(kāi)發(fā)管理
五、品質(zhì)保全
六、人才培養(yǎng)
七、事務(wù)改善
八、環(huán)境改善

第5講：TPM的導(dǎo)入和推進(jìn)
一、最高領(lǐng)導(dǎo)表明推行TPM的決心
二、組織與體制
三、TPM推行12步驟
四、教育、訓(xùn)練
五、方針目標(biāo)的設(shè)定
六、TPM整體活動(dòng)的策劃
七、誓師大會(huì)
八、樣板示范
九、TPM活動(dòng)成果的測(cè)定和評(píng)價(jià)

第6講：TPM與企業(yè)文化
一、企業(yè)文化的定義
二、推行TPM對(duì)企業(yè)文化的影響

 

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