PM-003-產(chǎn)品管理流程管理V5.0

|課時：12小時（2天） |
|產(chǎn)品管理流程管理 |


|前 言 |


產(chǎn)品經(jīng)理這樣一個發(fā)展在全世界范圍內(nèi)剛要到80年的職位在中國最多也就20幾年，但
是發(fā)展在全世界范圍內(nèi)最為迅速，目前設(shè)有產(chǎn)品經(jīng)理崗位大到大家耳熟能詳?shù)闹髽I(yè)
：華為、中興、招商銀行、貝爾、蘇泊爾、阿里巴巴等，小到一個幾十人的公司。行業(yè)
也是多種多樣，目前江老師做過培訓(xùn)或者接觸過的代表企業(yè)（僅列一個企業(yè)）有：電信
設(shè)備有華為，電信行業(yè)有中國移動研究院，汽車有宇通客車，手機有LG，家具有圣奧，
面包有曼可頓，互聯(lián)網(wǎng)有阿里巴巴，軟件有甲骨文，農(nóng)藥有中訊，不勝枚舉！產(chǎn)品管理
在各行各業(yè)生根發(fā)芽。
這樣的一個大好形勢，各大企業(yè)對產(chǎn)品管理人才的需求缺口很大，產(chǎn)品經(jīng)理及產(chǎn)品管
理的培訓(xùn)也很火爆，但是市面上課程眾多，如何選擇一門實戰(zhàn)性課程成了各位培訓(xùn)組織
者的心病，基于這樣的現(xiàn)狀，江老師歷時多月，潛心研發(fā)出本課程。
|課程特點 |


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獨特性：國內(nèi)第一門全案例、全流程、全模板、全操練產(chǎn)品管理及產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)
課程

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實戰(zhàn)型：將市面上所有產(chǎn)品經(jīng)理及產(chǎn)品管理理論課程全部歸為實踐，停止空洞的
理論講解 手把手教您產(chǎn)品管理。

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專業(yè)性：國內(nèi)開發(fā)產(chǎn)品管理課程最全面的專家，多年產(chǎn)品管理實戰(zhàn)及培訓(xùn)經(jīng)歷



|授課對象 |



產(chǎn)品管理部、市場部門、產(chǎn)品規(guī)劃部門、產(chǎn)品研發(fā)部門、市場研究部門等；
研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干、市場技術(shù)
經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員等。
|課程大綱 |



1. 產(chǎn)品經(jīng)理及產(chǎn)品管理的概念實戰(zhàn)篇
《產(chǎn)品經(jīng)理職位說明書》
《產(chǎn)品經(jīng)理工作職責(zé)書》
《產(chǎn)品經(jīng)理任職資格手冊》
2. 產(chǎn)品戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)篇
《XXX公司產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃步驟與流程>
《市場與競爭分析報告》
《產(chǎn)品競爭力分析報告》
《公司愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)》
《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃》
《區(qū)域產(chǎn)品策略》
《營銷建議書》
3. 產(chǎn)品需求管理實戰(zhàn)篇
《需求管理流程》
《市場需求采集表》
《可制造性需求表》
《可測試性需求表》
《可服務(wù)性需求表》
《可開發(fā)性需求表》
《財務(wù)可行需求認定表》
《產(chǎn)品包需求開發(fā)指導(dǎo)書》
《產(chǎn)品包設(shè)計需求開發(fā)指導(dǎo)書》
《需求矩陣》
《需求分配表》
《需求變更單》
《需求驗證表》
4. 產(chǎn)品市場管理及規(guī)劃實戰(zhàn)篇
《產(chǎn)品市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃流程》
《市場情報信息搜集》
《市場地圖模版》
《業(yè)務(wù)設(shè)計評估工作表》
《市場評估報告》
《市場細分分析表》
《細分市場驗證表》
《客戶需求搜集表》
《細分市場分析表》
《細分市場吸引力評估表》
《細分市場競爭力分析》
《細分市場財務(wù)評估表》
《細分市場組合評估表》
《細分市場差距分析》
《Ansoff分析匯總表》
《細分市場業(yè)務(wù)計劃》
《初步產(chǎn)品開發(fā)計劃》
《產(chǎn)品開發(fā)人力資源需求分析》
《產(chǎn)品開發(fā)關(guān)健技術(shù)分析》
《產(chǎn)品開發(fā)財務(wù)評估表》
《產(chǎn)品開發(fā)資源需求匯總表》
《產(chǎn)品線產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)先級評估表》
《公司產(chǎn)品開發(fā)資源供需對照表》、
《公司產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)先級評估表》
《產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃書》
5. 產(chǎn)品研發(fā)管理實戰(zhàn)篇
《pocket card0.5版(硬件)》
《pocket card1.5版(軟件)》
《WBS模板（硬件）》
《WBS模板（軟件）》
《項目任務(wù)書》
《技術(shù)需求模板》
《風(fēng)險評估和管理模板》
《概念階段流程圖》
《計劃階段流程圖》
《開發(fā)階段流程圖》
《驗證階段詳細操作流程》
《發(fā)布階段詳細操作流程》
《TR1評審要素表》
《TR2評審要素表》
《TR3評審要素表》
《TR4評審要素表》
《TR4A評審要素表》
《TR5評審要素表》
《TR6評審要素表》
《市場需求模板》
《知識產(chǎn)權(quán)計劃概要模板》
《智力資產(chǎn)計劃概要-經(jīng)驗教訓(xùn)庫模板》
《可制造性需求模板》
《可服務(wù)性需求模板》
《產(chǎn)品包需求模板》
《產(chǎn)品設(shè)計需求模板》
《產(chǎn)品備選概念模板》
《外部認證計劃》
《市場環(huán)境模板》
《競爭對手分析模板》
《目標(biāo)市場和市場細分模板》
《產(chǎn)品概述和產(chǎn)品定位模板》
《定價策略模板》
《銷售預(yù)測模板》
《渠道計劃模板》
《行銷策略和膜表模板》
《財務(wù)評估模板》
《制造策略模板》
《初始供應(yīng)商物料選擇計劃模板》
《客戶服務(wù)與支持策略模板》
《Bata測試和早期客戶支持模板》
《業(yè)務(wù)計劃模板》
《需求分析和分配模板》
《系統(tǒng)設(shè)計規(guī)格書模板》
《概要設(shè)計模版》
《制定系統(tǒng)測試計劃及方案模板》
《裝備總體方案模板》
《工藝總體方案》
《客戶服務(wù)和支持計劃模板》
《訂單履行模板》
《產(chǎn)品物料需求計劃》
《供應(yīng)商物料選擇計劃模板》
《提前采購決策模板》
《制造計劃模板》
《財務(wù)評估主模板》
《合同書》
《開發(fā)階段制造工藝設(shè)計模板》
《開發(fā)階段設(shè)計檢查對照檢查表》
《開發(fā)階段知識產(chǎn)權(quán)對照檢查表》
《可安裝性及可服務(wù)性測試對照檢查表模板》
《beta用戶驗證測試客戶選擇對照檢查表》
《系統(tǒng)認證和標(biāo)桿測試模板》
《制造系統(tǒng)驗證（試制驗證）報告模板》
《資料準(zhǔn)備評估對照檢查表》
《項目經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)模板》
《結(jié)束文檔對照檢查表》
《市場正式發(fā)布確認通知》
6. 產(chǎn)品上市管理實戰(zhàn)篇
《競爭品上市調(diào)查分析表》
《新產(chǎn)品上市工作檢查表》
《上市目標(biāo)達成分析表》
《產(chǎn)品上市主管的崗位職責(zé)》
《產(chǎn)品上市專員的崗位職責(zé)》
《新產(chǎn)品上市工作計劃表》
《新產(chǎn)品潛在客戶追蹤表》
《產(chǎn)品上市測試點選擇表》
《新產(chǎn)品試銷工作檢查表》
《新產(chǎn)品試用意見反饋表》
《新產(chǎn)品上市決策參考表》
《產(chǎn)品廣告實施控制表》
《新產(chǎn)品廣告實施報告表》
《上市工作問題反饋表》
《產(chǎn)品上市計劃制定流程》
《新產(chǎn)品上市管理流程》
《新產(chǎn)品賣點設(shè)計流程》
《新產(chǎn)品推廣管理流程》
《新產(chǎn)品促銷宣傳流程》
《新產(chǎn)品公關(guān)管理流程》
《產(chǎn)品包裝決策流程》
《包裝設(shè)計評價流程》
7. 產(chǎn)品生命周期管理實戰(zhàn)篇
《產(chǎn)品生命周期操作指導(dǎo)書》
《產(chǎn)品營銷數(shù)據(jù)分析及對策》
《產(chǎn)品定價流程及規(guī)范》
《產(chǎn)品品牌管理操作規(guī)范》
《產(chǎn)品退市操作規(guī)范》

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