《成本管理新視野-戰(zhàn)略成本管理》

  培訓(xùn)講師:李懷暉

講師背景:
李懷暉老師企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)咨詢專家,資深企業(yè)財(cái)務(wù)管理顧問畢業(yè)于北方工業(yè)大學(xué)財(cái)會(huì)專業(yè),現(xiàn)任某理工大學(xué)管理學(xué)院副教授,擁有豐富的理論知識(shí)和十年的企業(yè)財(cái)務(wù)管理輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。李老師一直致力于現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理研究,擅長(zhǎng)從戰(zhàn)略角度為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃與咨詢。 詳細(xì)>>

李懷暉
    課程咨詢電話:

《成本管理新視野-戰(zhàn)略成本管理》詳細(xì)內(nèi)容

《成本管理新視野-戰(zhàn)略成本管理》

《成本管理新視野-戰(zhàn)略成本管理》
主講:李懷暉老師一、企業(yè)三層控制要求不同的成本控制信息
經(jīng)營(yíng)控制
管理控制
戰(zhàn)略控制
二、四階段成本系統(tǒng)
第一階段:不完善的財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)
第二階段:財(cái)務(wù)報(bào)告導(dǎo)向的系統(tǒng)
第三階段:開發(fā)客戶化的與管理有關(guān)的單立系統(tǒng)
第四階段:整合的成本管理和財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)
你的企業(yè)處在哪一階段?
三、傳統(tǒng)成本管理
(一)傳統(tǒng)成本管理流程:為了不同的目的要有不同的成本(概念),注重管理職能
收集數(shù)據(jù)
確定行動(dòng)方案
編制預(yù)算
實(shí)際與預(yù)算的比較
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估
預(yù)測(cè)
決策
規(guī)劃
控制
考核
(二)傳統(tǒng)成本管理的特征
1、以產(chǎn)品成本為核心,著重生產(chǎn)成本;
2、以事后核算為重點(diǎn), 加一點(diǎn)簡(jiǎn)單分析;
3、只限專職財(cái)務(wù)人員,與決策不掛鉤;
4、經(jīng)常造成成本計(jì)算不實(shí),成本信息失真。
(三)傳統(tǒng)成本管理的局限性
1、不重視企業(yè)的外部因素。
2、過多的追求利潤(rùn)最大化、成本最小化。
3、未能對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本狀況進(jìn)行必要的分析與研究。
四、戰(zhàn)略成本管理
(一)戰(zhàn)略成本管理特征
1、全方位的成本管理2、關(guān)注企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位
3、為決策服務(wù)
戰(zhàn)略成本管理的三大要素
環(huán)境審視
競(jìng)爭(zhēng)者分析
用戰(zhàn)略眼光看待內(nèi)部信息
(二)戰(zhàn)略成本管理內(nèi)容
 ?。薄?zhàn)略性成本分析——企業(yè)價(jià)值鏈分析、成本動(dòng)因分析(包括結(jié)構(gòu)性和執(zhí)行性成本動(dòng)因)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析構(gòu)成(詳,案例)。
 ?。病⒛繕?biāo)成本管理。在預(yù)期產(chǎn)品品質(zhì)機(jī)能、信用度及交貨期不變的情況下下達(dá)擬定的目標(biāo)成本(詳,案例)。
3、產(chǎn)品生產(chǎn)周期成本管理。產(chǎn)品生產(chǎn)周期成本是指從產(chǎn)品形成開發(fā)到提供顧客售后服務(wù)期間所發(fā)生的所有相關(guān)成本,包括研究發(fā)展、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、分配和顧客服務(wù)等成本,將預(yù)期和實(shí)際成本加以比較,擴(kuò)大控制成本的范圍(詳,案例) 。
(三)針對(duì)客戶和供應(yīng)商的戰(zhàn)略作業(yè)成本管理
1、銷售、營(yíng)銷分銷和管理費(fèi)用
2、客戶成本呢確定法3、供應(yīng)商持續(xù)成本
4、品牌生產(chǎn)線和渠道支持費(fèi)用的分配
(四)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略作業(yè)成本管理
1、目標(biāo)成本制度
2、度量生命周期和盈利能力
(五)服務(wù)業(yè)戰(zhàn)略成本
五、整合的成本管理和財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)

 

李懷暉老師的其它課程

企業(yè)主管管理才能訓(xùn)練(MTP)主講:李懷暉老師第一章管理的基礎(chǔ)第1節(jié)管理的基本概念1、管理的定義2、管理者的職責(zé)3、管理者的基本態(tài)度第2節(jié)組織運(yùn)作的原則1、組織的定義2、職責(zé)的確定3、職務(wù)意識(shí)的形成4、職務(wù)認(rèn)知的整合5、自主與創(chuàng)造力的發(fā)揮第3節(jié)管理與基準(zhǔn)1、管理與基準(zhǔn)2、基準(zhǔn)的制定3、基準(zhǔn)的表達(dá)方法(實(shí)習(xí))第二章業(yè)務(wù)的改革與改善第4節(jié)問題意識(shí)與創(chuàng)造力1、問題

 講師:李懷暉詳情


《戰(zhàn)略落實(shí)工具--全面預(yù)算體系和考核程序》主講:李懷暉老師一、企業(yè)成功必不可少的四個(gè)層次要素:1、清晰的遠(yuǎn)景目標(biāo)及戰(zhàn)略2、合理的組織結(jié)構(gòu)及決策體系3、有效的管理程序4、優(yōu)秀的核心經(jīng)營(yíng)程序和嚴(yán)格的內(nèi)控程序二、戰(zhàn)略規(guī)劃步驟—預(yù)算目標(biāo)的來源三、戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)的銜接戰(zhàn)略落實(shí)工具:全面預(yù)算管理和績(jī)效考核了解組織目標(biāo)和短期目標(biāo)制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略和短期計(jì)劃制定總體預(yù)算衡量并評(píng)估與預(yù)

 講師:李懷暉詳情


阿米巴經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)核算主講:李懷暉老師前言:稻盛和夫與阿米巴經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的背景一、阿米巴經(jīng)營(yíng)的理念和哲學(xué)阿米巴的經(jīng)營(yíng)理念阿米巴的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的二、經(jīng)營(yíng)組織的建立和劃分“中小企業(yè)向膿包一樣,大了之后就會(huì)破”1、經(jīng)營(yíng)組織建立和劃分的原則—阿米巴是一個(gè)不斷挑戰(zhàn)的創(chuàng)造性團(tuán)隊(duì)為了劃分后的阿米巴能夠成為獨(dú)立核算組織最小的單位組織的阿米巴必須是獨(dú)立完成業(yè)務(wù)的單位能夠貫

 講師:李懷暉詳情


預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)戰(zhàn)略落實(shí)工具--全面預(yù)算體系和考核程序一、預(yù)算在財(cái)務(wù)控制中的地位計(jì)劃和控制預(yù)算的作用二、預(yù)算制定主體三、總預(yù)算流程怎樣編制預(yù)算預(yù)算編制的流程和邏輯預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備四、全面預(yù)算管理經(jīng)濟(jì)波動(dòng)對(duì)預(yù)算目標(biāo)的影響收入預(yù)測(cè)方法及銷售費(fèi)用預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算的編制采購預(yù)算的編制管理預(yù)算的編制資金預(yù)算的編制五、預(yù)算執(zhí)行和跟蹤預(yù)算的跟蹤預(yù)算總結(jié)會(huì)議對(duì)預(yù)算執(zhí)行的分

 講師:李懷暉詳情


《財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理》主講:李懷暉老師一、經(jīng)理人員需要什么樣的信息?組織中各個(gè)層次的管理職責(zé)2、組織中各個(gè)階層的管理人員對(duì)會(huì)計(jì)信息的需求3、彼得·德魯克:經(jīng)理真正需要的信息——四組診斷工具是管理現(xiàn)代企業(yè)所必須的工具夾二、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)成本信息的局限和財(cái)務(wù)面臨的變革三、財(cái)務(wù)價(jià)值鏈操作指標(biāo)與價(jià)值指標(biāo)(財(cái)務(wù)指標(biāo))之間的聯(lián)結(jié)四、財(cái)務(wù)如何配合公司戰(zhàn)略提升公司價(jià)值五、決策中的價(jià)值觀

 講師:李懷暉詳情


《房地產(chǎn)企業(yè)成本管理》主講:李懷暉老師一、房地產(chǎn)戰(zhàn)略成本管理(一)房地產(chǎn)戰(zhàn)略成本管理的三大要素環(huán)境審視競(jìng)爭(zhēng)者分析用戰(zhàn)略眼光看待內(nèi)部信息(二)戰(zhàn)略成本管理內(nèi)容 ?。?、戰(zhàn)略性成本分析——企業(yè)價(jià)值鏈分析、成本動(dòng)因分析(包括結(jié)構(gòu)性和執(zhí)行性成本動(dòng)因)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析構(gòu)成?! 。?、目標(biāo)成本管理。在預(yù)期產(chǎn)品品質(zhì)機(jī)能、信用度及交貨期不變的情況下下達(dá)擬定的目標(biāo)成本。3、地產(chǎn)產(chǎn)品

 講師:李懷暉詳情


《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》主講:李懷暉老師思路:圍繞報(bào)表會(huì)計(jì)是怎么一回事?報(bào)表怎么產(chǎn)生?怎樣分析報(bào)表?報(bào)表揭示了經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的什么重要信息?圍繞報(bào)表,企業(yè)怎樣強(qiáng)化管理?一、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀與分析財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成財(cái)務(wù)三張表的解讀資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的閱讀和分析資金流量和資金流量表的閱讀和分析會(huì)計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)信息來源從管理的角度解讀利潤(rùn)表利潤(rùn)是如何形成的稅收

 講師:李懷暉詳情


一、經(jīng)理人員需要什么樣的信息?1、組織中各個(gè)層次的管理職責(zé)2、組織中各個(gè)階層的管理人員對(duì)會(huì)計(jì)信息的需求3、彼得·德魯克:經(jīng)理真正需要的信息——四組診斷工具是管理現(xiàn)代企業(yè)所必須的工具夾二、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)成本信息的局限和財(cái)務(wù)面臨的變革三、財(cái)務(wù)價(jià)值鏈操作指標(biāo)與價(jià)值指標(biāo)(財(cái)務(wù)指標(biāo))之間的聯(lián)結(jié)四、財(cái)務(wù)如何配合公司戰(zhàn)略提升公司價(jià)值五、決策中的價(jià)值觀辨析六、公司戰(zhàn)略如何透過預(yù)算

 講師:李懷暉詳情


一、企業(yè)三層控制要求不同的成本控制信息l經(jīng)營(yíng)控制l管理控制l戰(zhàn)略控制二、四階段成本系統(tǒng)階段:不完善的財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)第二階段:財(cái)務(wù)報(bào)告導(dǎo)向的系統(tǒng)第三階段:開發(fā)客戶化的與管理有關(guān)的單立系統(tǒng)第四階段:整合的成本管理和財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)你的企業(yè)處在哪一階段?三、傳統(tǒng)成本管理(一)傳統(tǒng)成本管理流程:為了不同的目的要有不同的成本(概念),注重管理職能(二)傳統(tǒng)成本管理的特征1、

 講師:李懷暉詳情


一、房地產(chǎn)戰(zhàn)略成本管理(一)房地產(chǎn)戰(zhàn)略成本管理的三大要素l環(huán)境審視l競(jìng)爭(zhēng)者分析l用戰(zhàn)略眼光看待內(nèi)部信息(二)戰(zhàn)略成本管理內(nèi)容 ?。薄?zhàn)略性成本分析——企業(yè)價(jià)值鏈分析、成本動(dòng)因分析(包括結(jié)構(gòu)性和執(zhí)行性成本動(dòng)因)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析構(gòu)成?! 。?、目標(biāo)成本管理。在預(yù)期產(chǎn)品品質(zhì)機(jī)能、信用度及交貨期不變的情況下下達(dá)擬定的目標(biāo)成本。3、地產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)周期成本管理。產(chǎn)品生產(chǎn)周期成

 講師:李懷暉詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有