《企業(yè)主管管理才能訓練（MTP）》課程大綱   09.17

企業(yè)主管管理才能訓練（MTP）主講：李懷暉老師第一章管理的基礎第1節(jié)管理的基本概念1、管理的定義2、管理者的職責3、管理者的基本態(tài)度第2節(jié)組織運作的原則1、組織的定義2、職責的確定3、職務意識的形成4、職務認知的整合5、自主與創(chuàng)造力的發(fā)揮第3節(jié)管理與基準1、管理與基準2、基準的制定3、基準的表達方法（實習）第二章業(yè)務的改革與改善第4節(jié)問題意識與創(chuàng)造力1、問題

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《戰(zhàn)略落實工具--全面預算體系和考核程序》課程大綱   09.17

《戰(zhàn)略落實工具--全面預算體系和考核程序》主講：李懷暉老師一、企業(yè)成功必不可少的四個層次要素:1、清晰的遠景目標及戰(zhàn)略2、合理的組織結構及決策體系3、有效的管理程序4、優(yōu)秀的核心經(jīng)營程序和嚴格的內(nèi)控程序二、戰(zhàn)略規(guī)劃步驟—預算目標的來源三、戰(zhàn)略與運營的銜接戰(zhàn)略落實工具：全面預算管理和績效考核了解組織目標和短期目標制定長期戰(zhàn)略和短期計劃制定總體預算衡量并評估與預

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阿米巴經(jīng)營與會計核算   09.17

阿米巴經(jīng)營與會計核算主講：李懷暉老師前言：稻盛和夫與阿米巴經(jīng)營產(chǎn)生的背景一、阿米巴經(jīng)營的理念和哲學阿米巴的經(jīng)營理念阿米巴的經(jīng)營哲學阿米巴經(jīng)營的目的二、經(jīng)營組織的建立和劃分“中小企業(yè)向膿包一樣，大了之后就會破”1、經(jīng)營組織建立和劃分的原則—阿米巴是一個不斷挑戰(zhàn)的創(chuàng)造性團隊為了劃分后的阿米巴能夠成為獨立核算組織最小的單位組織的阿米巴必須是獨立完成業(yè)務的單位能夠貫

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預算管理實現(xiàn)組織目標   09.17

預算管理實現(xiàn)組織目標戰(zhàn)略落實工具--全面預算體系和考核程序一、預算在財務控制中的地位計劃和控制預算的作用二、預算制定主體三、總預算流程怎樣編制預算預算編制的流程和邏輯預算編制指南的準備四、全面預算管理經(jīng)濟波動對預算目標的影響收入預測方法及銷售費用預算生產(chǎn)預算的編制采購預算的編制管理預算的編制資金預算的編制五、預算執(zhí)行和跟蹤預算的跟蹤預算總結會議對預算執(zhí)行的分

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《財務運營管理》課程大綱   09.17

《財務運營管理》主講：李懷暉老師一、經(jīng)理人員需要什么樣的信息？組織中各個層次的管理職責2、組織中各個階層的管理人員對會計信息的需求3、彼得·德魯克：經(jīng)理真正需要的信息——四組診斷工具是管理現(xiàn)代企業(yè)所必須的工具夾二、傳統(tǒng)財務成本信息的局限和財務面臨的變革三、財務價值鏈操作指標與價值指標（財務指標）之間的聯(lián)結四、財務如何配合公司戰(zhàn)略提升公司價值五、決策中的價值觀

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《成本管理新視野-戰(zhàn)略成本管理》   09.17

《成本管理新視野-戰(zhàn)略成本管理》主講：李懷暉老師一、企業(yè)三層控制要求不同的成本控制信息經(jīng)營控制管理控制戰(zhàn)略控制二、四階段成本系統(tǒng)第一階段：不完善的財務報告系統(tǒng)第二階段：財務報告導向的系統(tǒng)第三階段：開發(fā)客戶化的與管理有關的單立系統(tǒng)第四階段：整合的成本管理和財務報告系統(tǒng)你的企業(yè)處在哪一階段？三、傳統(tǒng)成本管理（一）傳統(tǒng)成本管理流程：為了不同的目的要有不同的成本（概

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《房地產(chǎn)企業(yè)成本管理》   09.17

《房地產(chǎn)企業(yè)成本管理》主講：李懷暉老師一、房地產(chǎn)戰(zhàn)略成本管理（一）房地產(chǎn)戰(zhàn)略成本管理的三大要素環(huán)境審視競爭者分析用戰(zhàn)略眼光看待內(nèi)部信息（二）戰(zhàn)略成本管理內(nèi)容　?。薄?zhàn)略性成本分析——企業(yè)價值鏈分析、成本動因分析（包括結構性和執(zhí)行性成本動因）和競爭優(yōu)勢分析構成?！　。?、目標成本管理。在預期產(chǎn)品品質機能、信用度及交貨期不變的情況下下達擬定的目標成本。３、地產(chǎn)產(chǎn)品

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財務運營管理   01.01

一、經(jīng)理人員需要什么樣的信息？1、組織中各個層次的管理職責2、組織中各個階層的管理人員對會計信息的需求3、彼得·德魯克：經(jīng)理真正需要的信息——四組診斷工具是管理現(xiàn)代企業(yè)所必須的工具夾二、傳統(tǒng)財務成本信息的局限和財務面臨的變革三、財務價值鏈操作指標與價值指標（財務指標）之間的聯(lián)結四、財務如何配合公司戰(zhàn)略提升公司價值五、決策中的價值觀辨析六、公司戰(zhàn)略如何透過預算

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成本管理新視野-戰(zhàn)略成本管理   01.01

一、企業(yè)三層控制要求不同的成本控制信息l經(jīng)營控制l管理控制l戰(zhàn)略控制二、四階段成本系統(tǒng)階段：不完善的財務報告系統(tǒng)第二階段：財務報告導向的系統(tǒng)第三階段：開發(fā)客戶化的與管理有關的單立系統(tǒng)第四階段：整合的成本管理和財務報告系統(tǒng)你的企業(yè)處在哪一階段？三、傳統(tǒng)成本管理（一）傳統(tǒng)成本管理流程：為了不同的目的要有不同的成本（概念），注重管理職能（二）傳統(tǒng)成本管理的特征1、

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房地產(chǎn)企業(yè)成本管理   01.01

一、房地產(chǎn)戰(zhàn)略成本管理（一）房地產(chǎn)戰(zhàn)略成本管理的三大要素l環(huán)境審視l競爭者分析l用戰(zhàn)略眼光看待內(nèi)部信息（二）戰(zhàn)略成本管理內(nèi)容　?。?、戰(zhàn)略性成本分析——企業(yè)價值鏈分析、成本動因分析（包括結構性和執(zhí)行性成本動因）和競爭優(yōu)勢分析構成?！　。病⒛繕顺杀竟芾?。在預期產(chǎn)品品質機能、信用度及交貨期不變的情況下下達擬定的目標成本。３、地產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)周期成本管理。產(chǎn)品生產(chǎn)周期成

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