成本管理新視野-戰(zhàn)略成本管理

  培訓(xùn)講師：李懷暉

講師背景：
李懷暉老師企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)咨詢專家，資深企業(yè)財務(wù)管理顧問畢業(yè)于北方工業(yè)大學財會專業(yè)，現(xiàn)任某理工大學管理學院副教授，擁有豐富的理論知識和十年的企業(yè)財務(wù)管理輔導(dǎo)經(jīng)驗。李老師一直致力于現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理研究，擅長從戰(zhàn)略角度為企業(yè)進行財務(wù)規(guī)劃與咨詢。 詳細>>

李懷暉
    課程咨詢電話：

成本管理新視野-戰(zhàn)略成本管理詳細內(nèi)容

成本管理新視野-戰(zhàn)略成本管理

一、企業(yè)三層控制要求不同的成本控制信息

l 經(jīng)營控制

l 管理控制

l 戰(zhàn)略控制


 

二、四階段成本系統(tǒng)

**階段：不完善的財務(wù)報告系統(tǒng)

第二階段：財務(wù)報告導(dǎo)向的系統(tǒng)

第三階段：開發(fā)客戶化的與管理有關(guān)的單立系統(tǒng)

第四階段：整合的成本管理和財務(wù)報告系統(tǒng)

你的企業(yè)處在哪一階段？


 

三、傳統(tǒng)成本管理

（一）傳統(tǒng)成本管理流程：為了不同的目的要有不同的成本（概念），注重管理職能


 


 


 


 

（二）傳統(tǒng)成本管理的特征

1、以產(chǎn)品成本為核心，著重生產(chǎn)成本;

2、以事后核算為重點, 加一點簡單分析;

3、只限專職財務(wù)人員，與決策不掛鉤;

4、經(jīng)常造成成本計算不實，成本信息失真。

（三）傳統(tǒng)成本管理的局限性

1、不重視企業(yè)的外部因素。

2、過多的追求利潤大化、成本小化。 

3、未能對競爭對手的成本狀況進行必要的分析與研究。


 

四、戰(zhàn)略成本管理

（一）戰(zhàn)略成本管理特征

1、全方位的成本管理

2、關(guān)注企業(yè)在市場中的競爭地位

3、為決策服務(wù)

戰(zhàn)略成本管理的三大要素

l 環(huán)境審視 

l 競爭者分析 

l 用戰(zhàn)略眼光看待內(nèi)部信息

（二）戰(zhàn)略成本管理內(nèi)容

　?。?、戰(zhàn)略性成本分析——企業(yè)價值鏈分析、成本動因分析（包括結(jié)構(gòu)性和執(zhí)行性成本動因）和競爭優(yōu)勢分析構(gòu)成（詳，案例）。 

　　２、目標成本管理。在預(yù)期產(chǎn)品品質(zhì)機能、信用度及交貨期不變的情況下下達擬定的目標成本（詳，案例）。 

３、產(chǎn)品生產(chǎn)周期成本管理。產(chǎn)品生產(chǎn)周期成本是指從產(chǎn)品形成開發(fā)到提供顧客售后服務(wù)期間所發(fā)生的所有相關(guān)成本，包括研究發(fā)展、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、分配和顧客服務(wù)等成本，將預(yù)期和實際成本加以比較，擴大控制成本的范圍（詳，案例） 。

（三）針對客戶和供應(yīng)商的戰(zhàn)略作業(yè)成本管理

1、銷售、營銷分銷和管理費用

2、客戶成本呢確定法

3、供應(yīng)商持續(xù)成本

4、品牌生產(chǎn)線和渠道支持費用的分配

（四）產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略作業(yè)成本管理

1、目標成本制度

2、度量生命周期和盈利能力

（五）服務(wù)業(yè)戰(zhàn)略成本


 

五、整合的成本管理和財務(wù)報告系統(tǒng)


 


 


 

李懷暉老師的其它課程

企業(yè)主管管理才能訓(xùn)練（MTP）主講：李懷暉老師第一章管理的基礎(chǔ)第1節(jié)管理的基本概念1、管理的定義2、管理者的職責3、管理者的基本態(tài)度第2節(jié)組織運作的原則1、組織的定義2、職責的確定3、職務(wù)意識的形成4、職務(wù)認知的整合5、自主與創(chuàng)造力的發(fā)揮第3節(jié)管理與基準1、管理與基準2、基準的制定3、基準的表達方法（實習）第二章業(yè)務(wù)的改革與改善第4節(jié)問題意識與創(chuàng)造力1、問題

 講師：李懷暉詳情

《戰(zhàn)略落實工具--全面預(yù)算體系和考核程序》主講：李懷暉老師一、企業(yè)成功必不可少的四個層次要素:1、清晰的遠景目標及戰(zhàn)略2、合理的組織結(jié)構(gòu)及決策體系3、有效的管理程序4、優(yōu)秀的核心經(jīng)營程序和嚴格的內(nèi)控程序二、戰(zhàn)略規(guī)劃步驟—預(yù)算目標的來源三、戰(zhàn)略與運營的銜接戰(zhàn)略落實工具：全面預(yù)算管理和績效考核了解組織目標和短期目標制定長期戰(zhàn)略和短期計劃制定總體預(yù)算衡量并評估與預(yù)

 講師：李懷暉詳情

阿米巴經(jīng)營與會計核算主講：李懷暉老師前言：稻盛和夫與阿米巴經(jīng)營產(chǎn)生的背景一、阿米巴經(jīng)營的理念和哲學阿米巴的經(jīng)營理念阿米巴的經(jīng)營哲學阿米巴經(jīng)營的目的二、經(jīng)營組織的建立和劃分“中小企業(yè)向膿包一樣，大了之后就會破”1、經(jīng)營組織建立和劃分的原則—阿米巴是一個不斷挑戰(zhàn)的創(chuàng)造性團隊為了劃分后的阿米巴能夠成為獨立核算組織最小的單位組織的阿米巴必須是獨立完成業(yè)務(wù)的單位能夠貫

 講師：李懷暉詳情

預(yù)算管理實現(xiàn)組織目標戰(zhàn)略落實工具--全面預(yù)算體系和考核程序一、預(yù)算在財務(wù)控制中的地位計劃和控制預(yù)算的作用二、預(yù)算制定主體三、總預(yù)算流程怎樣編制預(yù)算預(yù)算編制的流程和邏輯預(yù)算編制指南的準備四、全面預(yù)算管理經(jīng)濟波動對預(yù)算目標的影響收入預(yù)測方法及銷售費用預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算的編制采購預(yù)算的編制管理預(yù)算的編制資金預(yù)算的編制五、預(yù)算執(zhí)行和跟蹤預(yù)算的跟蹤預(yù)算總結(jié)會議對預(yù)算執(zhí)行的分

 講師：李懷暉詳情

《財務(wù)運營管理》主講：李懷暉老師一、經(jīng)理人員需要什么樣的信息？組織中各個層次的管理職責2、組織中各個階層的管理人員對會計信息的需求3、彼得·德魯克：經(jīng)理真正需要的信息——四組診斷工具是管理現(xiàn)代企業(yè)所必須的工具夾二、傳統(tǒng)財務(wù)成本信息的局限和財務(wù)面臨的變革三、財務(wù)價值鏈操作指標與價值指標（財務(wù)指標）之間的聯(lián)結(jié)四、財務(wù)如何配合公司戰(zhàn)略提升公司價值五、決策中的價值觀

 講師：李懷暉詳情

《成本管理新視野-戰(zhàn)略成本管理》主講：李懷暉老師一、企業(yè)三層控制要求不同的成本控制信息經(jīng)營控制管理控制戰(zhàn)略控制二、四階段成本系統(tǒng)第一階段：不完善的財務(wù)報告系統(tǒng)第二階段：財務(wù)報告導(dǎo)向的系統(tǒng)第三階段：開發(fā)客戶化的與管理有關(guān)的單立系統(tǒng)第四階段：整合的成本管理和財務(wù)報告系統(tǒng)你的企業(yè)處在哪一階段？三、傳統(tǒng)成本管理（一）傳統(tǒng)成本管理流程：為了不同的目的要有不同的成本（概

 講師：李懷暉詳情

《房地產(chǎn)企業(yè)成本管理》主講：李懷暉老師一、房地產(chǎn)戰(zhàn)略成本管理（一）房地產(chǎn)戰(zhàn)略成本管理的三大要素環(huán)境審視競爭者分析用戰(zhàn)略眼光看待內(nèi)部信息（二）戰(zhàn)略成本管理內(nèi)容　?。?、戰(zhàn)略性成本分析——企業(yè)價值鏈分析、成本動因分析（包括結(jié)構(gòu)性和執(zhí)行性成本動因）和競爭優(yōu)勢分析構(gòu)成?！　。病⒛繕顺杀竟芾?。在預(yù)期產(chǎn)品品質(zhì)機能、信用度及交貨期不變的情況下下達擬定的目標成本。３、地產(chǎn)產(chǎn)品

 講師：李懷暉詳情

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》主講：李懷暉老師思路：圍繞報表會計是怎么一回事？報表怎么產(chǎn)生？怎樣分析報表？報表揭示了經(jīng)營活動的什么重要信息？圍繞報表，企業(yè)怎樣強化管理？一、財務(wù)報表的閱讀與分析財務(wù)報表的構(gòu)成財務(wù)三張表的解讀資產(chǎn)負債表、損益表的閱讀和分析資金流量和資金流量表的閱讀和分析會計報表之間的關(guān)系財務(wù)報表及財務(wù)信息來源從管理的角度解讀利潤表利潤是如何形成的稅收

 講師：李懷暉詳情

一、經(jīng)理人員需要什么樣的信息？1、組織中各個層次的管理職責2、組織中各個階層的管理人員對會計信息的需求3、彼得·德魯克：經(jīng)理真正需要的信息——四組診斷工具是管理現(xiàn)代企業(yè)所必須的工具夾二、傳統(tǒng)財務(wù)成本信息的局限和財務(wù)面臨的變革三、財務(wù)價值鏈操作指標與價值指標（財務(wù)指標）之間的聯(lián)結(jié)四、財務(wù)如何配合公司戰(zhàn)略提升公司價值五、決策中的價值觀辨析六、公司戰(zhàn)略如何透過預(yù)算

 講師：李懷暉詳情

一、房地產(chǎn)戰(zhàn)略成本管理（一）房地產(chǎn)戰(zhàn)略成本管理的三大要素l環(huán)境審視l競爭者分析l用戰(zhàn)略眼光看待內(nèi)部信息（二）戰(zhàn)略成本管理內(nèi)容　?。?、戰(zhàn)略性成本分析——企業(yè)價值鏈分析、成本動因分析（包括結(jié)構(gòu)性和執(zhí)行性成本動因）和競爭優(yōu)勢分析構(gòu)成?！　。?、目標成本管理。在預(yù)期產(chǎn)品品質(zhì)機能、信用度及交貨期不變的情況下下達擬定的目標成本。３、地產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)周期成本管理。產(chǎn)品生產(chǎn)周期成

 講師：李懷暉詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有