《戰(zhàn)略落實(shí)工具--全面預(yù)算體系和考核程序》課程大綱   09.17

《戰(zhàn)略落實(shí)工具--全面預(yù)算體系和考核程序》主講：李懷暉老師一、企業(yè)成功必不可少的四個(gè)層次要素:1、清晰的遠(yuǎn)景目標(biāo)及戰(zhàn)略2、合理的組織結(jié)構(gòu)及決策體系3、有效的管理程序4、優(yōu)秀的核心經(jīng)營(yíng)程序和嚴(yán)格的內(nèi)控程序二、戰(zhàn)略規(guī)劃步驟—預(yù)算目標(biāo)的來(lái)源三、戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)的銜接戰(zhàn)略落實(shí)工具：全面預(yù)算管理和績(jī)效考核了解組織目標(biāo)和短期目標(biāo)制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略和短期計(jì)劃制定總體預(yù)算衡量并評(píng)估與預(yù)

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阿米巴經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)核算   09.17

阿米巴經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)核算主講：李懷暉老師前言：稻盛和夫與阿米巴經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的背景一、阿米巴經(jīng)營(yíng)的理念和哲學(xué)阿米巴的經(jīng)營(yíng)理念阿米巴的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的二、經(jīng)營(yíng)組織的建立和劃分“中小企業(yè)向膿包一樣，大了之后就會(huì)破”1、經(jīng)營(yíng)組織建立和劃分的原則—阿米巴是一個(gè)不斷挑戰(zhàn)的創(chuàng)造性團(tuán)隊(duì)為了劃分后的阿米巴能夠成為獨(dú)立核算組織最小的單位組織的阿米巴必須是獨(dú)立完成業(yè)務(wù)的單位能夠貫

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預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)   09.17

預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)戰(zhàn)略落實(shí)工具--全面預(yù)算體系和考核程序一、預(yù)算在財(cái)務(wù)控制中的地位計(jì)劃和控制預(yù)算的作用二、預(yù)算制定主體三、總預(yù)算流程怎樣編制預(yù)算預(yù)算編制的流程和邏輯預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備四、全面預(yù)算管理經(jīng)濟(jì)波動(dòng)對(duì)預(yù)算目標(biāo)的影響收入預(yù)測(cè)方法及銷售費(fèi)用預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算的編制采購(gòu)預(yù)算的編制管理預(yù)算的編制資金預(yù)算的編制五、預(yù)算執(zhí)行和跟蹤預(yù)算的跟蹤預(yù)算總結(jié)會(huì)議對(duì)預(yù)算執(zhí)行的分

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《財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理》課程大綱   09.17

《財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理》主講：李懷暉老師一、經(jīng)理人員需要什么樣的信息？組織中各個(gè)層次的管理職責(zé)2、組織中各個(gè)階層的管理人員對(duì)會(huì)計(jì)信息的需求3、彼得·德魯克：經(jīng)理真正需要的信息——四組診斷工具是管理現(xiàn)代企業(yè)所必須的工具夾二、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)成本信息的局限和財(cái)務(wù)面臨的變革三、財(cái)務(wù)價(jià)值鏈操作指標(biāo)與價(jià)值指標(biāo)（財(cái)務(wù)指標(biāo)）之間的聯(lián)結(jié)四、財(cái)務(wù)如何配合公司戰(zhàn)略提升公司價(jià)值五、決策中的價(jià)值觀

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《成本管理新視野-戰(zhàn)略成本管理》   09.17

《成本管理新視野-戰(zhàn)略成本管理》主講：李懷暉老師一、企業(yè)三層控制要求不同的成本控制信息經(jīng)營(yíng)控制管理控制戰(zhàn)略控制二、四階段成本系統(tǒng)第一階段：不完善的財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)第二階段：財(cái)務(wù)報(bào)告導(dǎo)向的系統(tǒng)第三階段：開(kāi)發(fā)客戶化的與管理有關(guān)的單立系統(tǒng)第四階段：整合的成本管理和財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)你的企業(yè)處在哪一階段？三、傳統(tǒng)成本管理（一）傳統(tǒng)成本管理流程：為了不同的目的要有不同的成本（概

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《房地產(chǎn)企業(yè)成本管理》   09.17

《房地產(chǎn)企業(yè)成本管理》主講：李懷暉老師一、房地產(chǎn)戰(zhàn)略成本管理（一）房地產(chǎn)戰(zhàn)略成本管理的三大要素環(huán)境審視競(jìng)爭(zhēng)者分析用戰(zhàn)略眼光看待內(nèi)部信息（二）戰(zhàn)略成本管理內(nèi)容　?。?、戰(zhàn)略性成本分析——企業(yè)價(jià)值鏈分析、成本動(dòng)因分析（包括結(jié)構(gòu)性和執(zhí)行性成本動(dòng)因）和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析構(gòu)成?！　。?、目標(biāo)成本管理。在預(yù)期產(chǎn)品品質(zhì)機(jī)能、信用度及交貨期不變的情況下下達(dá)擬定的目標(biāo)成本。３、地產(chǎn)產(chǎn)品

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《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課程大綱   09.17

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》主講：李懷暉老師思路：圍繞報(bào)表會(huì)計(jì)是怎么一回事？報(bào)表怎么產(chǎn)生？怎樣分析報(bào)表？報(bào)表揭示了經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的什么重要信息？圍繞報(bào)表，企業(yè)怎樣強(qiáng)化管理？一、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀與分析財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成財(cái)務(wù)三張表的解讀資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的閱讀和分析資金流量和資金流量表的閱讀和分析會(huì)計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)信息來(lái)源從管理的角度解讀利潤(rùn)表利潤(rùn)是如何形成的稅收

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財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理   01.01

一、經(jīng)理人員需要什么樣的信息？1、組織中各個(gè)層次的管理職責(zé)2、組織中各個(gè)階層的管理人員對(duì)會(huì)計(jì)信息的需求3、彼得·德魯克：經(jīng)理真正需要的信息——四組診斷工具是管理現(xiàn)代企業(yè)所必須的工具夾二、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)成本信息的局限和財(cái)務(wù)面臨的變革三、財(cái)務(wù)價(jià)值鏈操作指標(biāo)與價(jià)值指標(biāo)（財(cái)務(wù)指標(biāo)）之間的聯(lián)結(jié)四、財(cái)務(wù)如何配合公司戰(zhàn)略提升公司價(jià)值五、決策中的價(jià)值觀辨析六、公司戰(zhàn)略如何透過(guò)預(yù)算

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成本管理新視野-戰(zhàn)略成本管理   01.01

一、企業(yè)三層控制要求不同的成本控制信息l經(jīng)營(yíng)控制l管理控制l戰(zhàn)略控制二、四階段成本系統(tǒng)階段：不完善的財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)第二階段：財(cái)務(wù)報(bào)告導(dǎo)向的系統(tǒng)第三階段：開(kāi)發(fā)客戶化的與管理有關(guān)的單立系統(tǒng)第四階段：整合的成本管理和財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)你的企業(yè)處在哪一階段？三、傳統(tǒng)成本管理（一）傳統(tǒng)成本管理流程：為了不同的目的要有不同的成本（概念），注重管理職能（二）傳統(tǒng)成本管理的特征1、

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房地產(chǎn)企業(yè)成本管理   01.01

一、房地產(chǎn)戰(zhàn)略成本管理（一）房地產(chǎn)戰(zhàn)略成本管理的三大要素l環(huán)境審視l競(jìng)爭(zhēng)者分析l用戰(zhàn)略眼光看待內(nèi)部信息（二）戰(zhàn)略成本管理內(nèi)容　?。?、戰(zhàn)略性成本分析——企業(yè)價(jià)值鏈分析、成本動(dòng)因分析（包括結(jié)構(gòu)性和執(zhí)行性成本動(dòng)因）和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析構(gòu)成。　?。?、目標(biāo)成本管理。在預(yù)期產(chǎn)品品質(zhì)機(jī)能、信用度及交貨期不變的情況下下達(dá)擬定的目標(biāo)成本。３、地產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)周期成本管理。產(chǎn)品生產(chǎn)周期成

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