孫子兵法與現(xiàn)代管理

孫子兵法與現(xiàn)代管理
【學(xué)員對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、中高級(jí)管理者以及對(duì)國(guó)學(xué)感興趣的所有人群！
適合培訓(xùn)類型：論壇、講座、內(nèi)訓(xùn)
【課程背景】
日本“經(jīng)營(yíng)之神”松下幸之助說(shuō)：“《孫子兵法》是天下第一神靈，我們必須頂禮膜拜，
認(rèn)真背誦，靈活運(yùn)用，公司才能發(fā)達(dá)?！?
　　日本麥肯錫公司董事長(zhǎng)大前研一認(rèn)為“采用中國(guó)兵法指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，比美國(guó)的企
業(yè)經(jīng)營(yíng)管理更合理有效”。
　　號(hào)稱“汽車(chē)大王”的美國(guó)福特汽車(chē)公司老板羅杰·史密斯公開(kāi)申言：“我成功的法寶是
《孫子兵法》?！?
　　
在商業(yè)時(shí)代，以前是大魚(yú)吃小魚(yú)，而今是快魚(yú)吃慢魚(yú)，巧魚(yú)吃傻魚(yú)。如何用最簡(jiǎn)單的方
式打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？如何用最經(jīng)濟(jì)的模式贏得巨大收益？本課程將被日本“經(jīng)營(yíng)之神”松下
幸之助奉為“圣經(jīng)”的《孫子兵法》加以剖析，讓千古軍書(shū)變成商戰(zhàn)指南，幫助您對(duì)自己的
企業(yè)進(jìn)行自我診斷，發(fā)現(xiàn)成功妙法；幫助您訓(xùn)練出最合格的職業(yè)經(jīng)理人，讓其成為您商
戰(zhàn)天下的有力臂膀；幫助您將員工打造成忠魂，為企業(yè)死心塌地效命……?
我們相信 “
精辟的軍事觀點(diǎn)＋歷史的代表戰(zhàn)例＋經(jīng)典的管理啟示”一定會(huì)使您的管理思想得到升華、
使您的企業(yè)或您的事業(yè)尋找到制勝的真經(jīng)。
【時(shí)間】:2天

|課程模塊 |課程內(nèi)容 |
|第一節(jié) |一、認(rèn)識(shí)孫子兵法 |
|孫子兵法之形與 |1.孫子 |
|勢(shì) |2.孫子兵法 |
| |◇古今中外平“孫子兵法” |
| |◇孫子兵法的核心思想—“孫子七勝觀” |
| |3.“道勝”與企業(yè)經(jīng)營(yíng) |
| |◇何謂“道” |
| |◇“道”對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的意義 |
| |◆戰(zhàn)例研討 |
| |二、兵法為鑒—企業(yè)成功要素的診斷標(biāo)準(zhǔn) |
| |1.中高層領(lǐng)導(dǎo)的三種致命缺陷 |
| |2.中高層的五大死穴 |
| |3.信息不暢 |
| |4.重視不夠 |
| |5.員工的六大不良表現(xiàn) |
| |6.快魚(yú)吃慢魚(yú) |
| |7.決策的關(guān)鍵點(diǎn) |
| |◆戰(zhàn)例研討 |
|第二節(jié) |一、道——文化為王 |
|孫子兵法之道與 |1.有正確的核心價(jià)值觀 |
|法 |2.修道而保法 |
| |3.以人為本 |
| |◆戰(zhàn)例研討 |
| |二、法——企業(yè)制度 |
| |1.管理原理 |
| |2.管理工具 |
| |3.執(zhí)行制度要公正和穩(wěn)定 |
| |◆案例研討 |
| |三、天地—企業(yè)環(huán)境 |
| |1.知天知地，勝乃可全 |
| |2.廟算 |
| |3.營(yíng)造有利條件贏得天時(shí)地利 |
| |4.情報(bào)工作 |
| |◆戰(zhàn)例研討 |
|第三節(jié) |一、將帥之道 |
|孫子兵法之將與 |1.孫武論“為將五德” |
|卒 |2.將帥六大素質(zhì) |
| |◇志商 |
| |◇德商 |
| |◇智商 |
| |◇情商 |
| |◇健商 |
| |◇財(cái)商 |
| |3.八大黃金工作法則 |
| |◆戰(zhàn)例研討 |
| |二、士卒管理 |
| |1.激發(fā)員工的工作熱情 |
| |2.激發(fā)員工必勝的技巧 |
| |3.高度執(zhí)行 |
| |4.無(wú)敵團(tuán)隊(duì) |
| |◆戰(zhàn)例研討 |

楊天林老師的其它課程