孫子兵法與現(xiàn)代商戰(zhàn)
孫子兵法與現(xiàn)代商戰(zhàn)詳細(xì)內(nèi)容
孫子兵法與現(xiàn)代商戰(zhàn)
孫子兵法與現(xiàn)代商戰(zhàn)
【學(xué)員對象】經(jīng)銷商與企業(yè)董事長、總經(jīng)理和營銷人士
適合培訓(xùn)類型:營銷峰會、經(jīng)銷商年會等
【課程背景】
日本“經(jīng)營之神”松下幸之助說:“《孫子兵法》是天下第一神靈,我們必須頂禮膜拜,
認(rèn)真背誦,靈活運(yùn)用,公司才能發(fā)達(dá)。”?
日本麥肯錫公司董事長大前研一認(rèn)為“采用中國兵法指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理,比美國的企
業(yè)經(jīng)營管理更合理有效”。
號稱“汽車大王”的美國福特汽車公司老板羅杰·史密斯公開申言:“我成功的法寶是
《孫子兵法》?!?
在商業(yè)時代,以前是大魚吃小魚,而今是快魚吃慢魚,巧魚吃傻魚。如何用最簡單的方
式打敗競爭對手?如何用最經(jīng)濟(jì)的模式贏得巨大收益?本課程將被日本“經(jīng)營之神”松下
幸之助奉為“圣經(jīng)”的《孫子兵法》加以剖析,讓千古軍書變成商戰(zhàn)指南。
課程目的是啟迪商戰(zhàn)思維,善用兵法智慧,去贏得更大的市場。
【時間】:3-6小時
【課程目錄】
■兵法奇書孫子兵法
孫子兵法的地位與評價
■精于廟算營造勝勢
上兵伐謀-——制定戰(zhàn)略目標(biāo)體系
五事七計(jì)——統(tǒng)籌分析,確定經(jīng)營目標(biāo)
多算勝.少算不勝——科學(xué)預(yù)測
懸權(quán)而動——捕捉機(jī)遇,果斷決策
擇人而任勢
■踐墨隨敵出奇制勝
踐墨隨敵——市場觀念
致人而不致于人—— 掌握商戰(zhàn)主動權(quán)
以迂為直——后發(fā)先至
正合奇勝,不可勝窮——以創(chuàng)新取勝
進(jìn)而不可御者,沖其虛也——開發(fā)空白市場
■兵者詭道商戰(zhàn)妙用
詭道十二法
涂有所不由,軍有所不擊——全局觀念
兵無常勢,水無常形——應(yīng)變意識
戰(zhàn)勝的原則與駕馭風(fēng)險
未雨綢繆 防患未然
商戰(zhàn)中的戰(zhàn)勝對手的13種具體方法
■上下同欲無敵團(tuán)隊(duì)
孫子兵法中的團(tuán)隊(duì)觀點(diǎn)
激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力的方法
■ 修煉將道提升魅力
優(yōu)秀將領(lǐng)的素質(zhì)結(jié)構(gòu)與修煉
【課程形式】
兵法觀點(diǎn)+經(jīng)典案例+商戰(zhàn)啟示
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全方位管理者訓(xùn)練之向上管理【課程背景】疫情過后,面對許多新的挑戰(zhàn)與洗牌,各行各業(yè)必然會不斷創(chuàng)新應(yīng)對,對管理者提出更高要求。從常規(guī)的思維來看,管理者主要工作就是做好對下屬的管理,但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,當(dāng)今時代優(yōu)秀的管理者應(yīng)當(dāng)是全方位管理者,即是能夠通過自己的管理讓上司得到增值、讓下屬發(fā)揮潛力、讓同事提升效率。本課程就是應(yīng)貴行需求而設(shè)計(jì),融前沿知識、大師智慧、管理經(jīng)驗(yàn)于
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