新形勢下酒店超常規(guī)發(fā)展策略   09.26

新形勢下酒店超常規(guī)發(fā)展策略改變常規(guī)經營思維探尋轉型變革之道您知道快速有效超越競爭對手的策略嗎？您知道哪些問題不解決，將嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展嗎？您知道如何提高營業(yè)額和凈利潤嗎？您知道哪些措施可以幫助酒店提高管理效能嗎？您知道如何引發(fā)更多更大的團隊貢獻嗎？為什么推薦這堂課：提升酒店改革創(chuàng)新必備的職業(yè)化能力；修煉酒店持續(xù)贏利必備的管理基本功。課程收益：1、了解我們的

 講師：李勇詳情

酒店差異化競爭策略   09.26

酒店差異化競爭策略酒店服務創(chuàng)新與競爭的切入點美國著名學者邁克爾·波特《競爭戰(zhàn)略》一書中提出了三種常見的競爭戰(zhàn)略，差異化就是其中之一。但遺憾的是，在該書出版接近30年后的今天，許多酒店管理人員對差異化戰(zhàn)略的認識仍不是很充分，甚至還有很多的誤解。本次課程，將從酒店的特性層面，為您提供實用的解決方案，幫助酒店管理者轉變觀念，創(chuàng)新服務方法，提升酒店競爭戰(zhàn)略，建立持續(xù)

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酒店核心競爭力與贏利系統(tǒng)   09.26

酒店核心競爭力與贏利系統(tǒng)改變經營理念和方法，培育持久贏利的管理系統(tǒng)2012，業(yè)績下滑、利潤萎縮、客戶焦慮、老板掙扎……2013，面對新八條對飯店業(yè)的影響，你和你的酒店將如何抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)……如何快速打破僵局？打造一個能持續(xù)贏利的組織是關鍵！錦禾公司實戰(zhàn)派管理專家李老師通過數(shù)年的研究分析總結，摸索出一個讓酒店能夠基業(yè)長青的贏利模式——五層贏利法。將為您：指

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酒店卓越領導力與領導藝術   09.26

酒店卓越領導力與領導藝術建立卓越管理團隊，激發(fā)員工內心動力市場競爭加劇，諸多挑戰(zhàn)與機遇降臨到我們面前時，無論我們是否身處領導者的職位，都應該具備領導力。領導力對于組織的生存與發(fā)展至關重要，只有那些能夠對市場環(huán)境變化反應及時，并作出迅速應變的企業(yè)才可能在殘酷無序的競爭環(huán)境中贏得先機。領導力不僅是一個戰(zhàn)術層面上的問題，也是一個戰(zhàn)略層面上的問題，它是一個系統(tǒng)工程，

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在現(xiàn)場處理問題——酒店走動式管理四步法   09.26

在現(xiàn)場處理問題——酒店走動式管理四步法工作要抓上去，管理要走下來走動管理（managementbywanderingaround，簡稱MBWA）是指高階主管利用時間經常抽空前往各個辦公室走動，以獲得更豐富、更直接的員工工作問題，并及時了解所屬員工工作困境的一種策略。這是世界上流行的一種新型管理方式，它只要是指企業(yè)主管身先士卒，深入基層，體察民意，了解真情，與

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卓有成效酒店管理者的核心修煉   09.26

卓有成效酒店管理者的核心修煉修煉自我五大核心能力，提升企業(yè)發(fā)展核心動力中層干部是酒店的脊梁，是酒店的核心人才庫，是酒店得以生存的創(chuàng)新源泉。大量的案例和事實證明，一家酒店的成功不僅僅取決于總經理，中高層管理者的水平起到了80的作用；在多數(shù)酒店中，由于利益和職責模糊導致部門之間、中高層管理者之間矛盾重重、執(zhí)行力低下的想象俯拾皆是；而面對自己的左膀右臂，酒店老板或

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打造酒店團隊執(zhí)行力特訓營   09.26

打造酒店團隊執(zhí)行力特訓營塑造威武之師，練就鐵血精神，讓結果能說話，用服從去執(zhí)行。更多的酒店高層意識到，再好的戰(zhàn)略和決策，如果沒有一支執(zhí)行能力很強的隊伍去執(zhí)行，最終的命運只能是“心比天高，命比紙簿”。李勇老師說：任何企業(yè)的成功都是5正確的戰(zhàn)略決策加上95高效的執(zhí)行。在競爭環(huán)境日益激烈的今天，企業(yè)要比別人跑得快、要成為行業(yè)的領航者，就一定在三個層面上優(yōu)于別人：觀

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服務執(zhí)行力—酒店服務意識和服務技巧   09.26

服務執(zhí)行力—酒店服務意識和服務技巧建立卓越服務心態(tài)，提升賓客滿意度服務執(zhí)行力的課程專門為主管和一線服務人員設置。課程內容包括服務心態(tài)和服務技巧培訓兩部分。主管和一線服務人員是直接與賓客接觸的人員，他們的工作成效直接影響賓客對公司服務的感知和滿意度。本課程旨在通過挑戰(zhàn)員工現(xiàn)有的服務心態(tài)，幫助他們建立卓越的服務意識。同時，通過掌握良好的溝通與協(xié)調技巧，加深每一次

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管理課程   09.26

管理課程課程主題：塑造酒店經理人的職業(yè)競爭力培訓目標：本課程是為酒店所有中高層管理者而設計，幫助酒店管理者提升實際管理能力，努力尋找提升執(zhí)行力的途徑，進而促進酒店中高層管理人員整體素質與管理水平的提高。參加人員：酒店中、高層管理人員課程時間：6課時課程大綱：一、“酒店經理人的革命”迫在眉睫——讓自身適應變革1、差距敲響警鐘2、酒店未來面臨的三大“強敵”外來企

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酒店“85-90后”員工管理   09.26

酒店“85-90后”員工管理理解新生代員工，用好新生代員工如果有這樣的人：剛工作三年卻已經換了5個單位、三個行業(yè)；他上班的內容就是偷菜、網聊、領工資，其他的都與他無關；我想要、我不愿意、你應該、你沒說，完全以自我為中心……你一定說這是85-90后。85-90后員工已經是企業(yè)的新生代主力軍，部分人也已經走上了管理崗位。然而，在您的企業(yè)中你是否會認為：現(xiàn)在招人困

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