構建富有競爭力的高績效組織—精細化管理方法和策略(2天)
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構建富有競爭力的高績效組織—精細化管理方法和策略(2天)
構建富有競爭力的高績效組織—精細化管理方法和策略(2天)
第一講、為什么很多企業(yè)績效水平如此低
一、 企業(yè)低績效“惡果”
區(qū)分概念:企業(yè)戰(zhàn)略績效與員工績效
二、 八大“殺手”導致企業(yè)戰(zhàn)略績效低
案例:發(fā)展20年的企業(yè)困惑
三、 微利時代企業(yè)的競爭法則
第二講:精細化管理解決之“道’”
一、 企業(yè)憑什么決勝千里
二、 精細化管理給企業(yè)的價值點在哪里
李玉萍成功案例:新成立企業(yè)的精細化管理策略
三、 精細化管理不是運動而是“工程”
第三講、精細化管理解決之“術”
第一、改變心智是“前提”
案例:這家企業(yè)如何走出“低谷”
第二、學習工具是根本
? 精細化管理的體系框架
? 精細化管理的方法
第三、組織建設是落地的保障
第四、績效管理是成功的關鍵
第四講、精細化管理的實用方法
一、 “把脈”:找出本部門精細化管理“癥狀”
演練:精細化診斷表
研討:這個部門的精細化管理問題在哪里?
二、 “開處方”:自我診療
1. 精細化管理六大方法
2. 精細化管理實操工具
案例:如何將復雜的事情簡單化
案例:讓工作順暢的辦法
案例:讓雜亂無章變成標準化
三、 精細化管理成效關鍵
第五講、精細化管理導入策略及方法
一、 高層角色和策略
案例:失敗教訓
二、 中層的角色和策略方法
三、 如何讓基層參與精細化管理工程
研討:如何設計這個工程的導入計劃
第六講、精細化管理工程職能操作要點
一、 戰(zhàn)略精細化管理
二、 人力資源管理精細化
三、 客戶管理精細化
四、 營銷管理精細化
五、 企業(yè)文化精細化
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