管理就要執(zhí)行到位
管理就要執(zhí)行到位詳細(xì)內(nèi)容
管理就要執(zhí)行到位
管理就要執(zhí)行到位
為什么公司高層的戰(zhàn)略目標(biāo)，無法創(chuàng)造出最大效益？
為什么公司高層完美的規(guī)劃，執(zhí)行結(jié)果總是差強(qiáng)人意？
為什么公司高層總是在抱怨：現(xiàn)在的員工執(zhí)行力真差？
漏洞百出、丟三落四、小錯(cuò)連綿、虎頭蛇尾、思維混亂、效率低下，拖沓冗長(zhǎng)，事情
越聚越多，困難越滾越大。還在為這些問題頭疼不已嗎？你需要一劑猛藥！
在本套光盤中，實(shí)戰(zhàn)派管理專家張子凡老師將告訴你：想法再好，不如執(zhí)行到位！企
業(yè)文化落地生根，企業(yè)管理有條不紊，企業(yè)任務(wù)完美執(zhí)行，企業(yè)業(yè)績(jī)蒸蒸日上——執(zhí)行到
位是關(guān)鍵！
主講：張子凡
張子凡，實(shí)戰(zhàn)派管理專家，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理專家，好友匯商會(huì)會(huì)長(zhǎng)，子凡文化傳播有限
公司董事長(zhǎng)，中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)8年專家級(jí)戰(zhàn)略顧問，中國(guó)電信集團(tuán)5年專家級(jí)戰(zhàn)略顧問，孔
子學(xué)院全球戰(zhàn)略顧問。
《管理就要執(zhí)行到位》課程目錄：
DVD1：?jiǎn)T工執(zhí)行不到位，企業(yè)發(fā)展沒希望
企業(yè)為什么發(fā)展慢？執(zhí)行力跟不上
沒有執(zhí)行，老板未來就是夢(mèng)
你知道什么是“執(zhí)行力”嗎
重要起點(diǎn)：高層用人觀
DVD2：企業(yè)層面制約執(zhí)行力的20個(gè)原因及對(duì)應(yīng)解決方案
體制機(jī)制
薪資福利
績(jī)效考核
企業(yè)文化
中層問題
承諾有悔
……
DVD3：個(gè)人層面影響執(zhí)行力的N個(gè)因素及對(duì)應(yīng)解決方案
第一類：思維、觀念和態(tài)度
瞻前顧后，舉棋不定，沒有行動(dòng)
打工心態(tài)，客人自居
談執(zhí)行力，先談態(tài)度
未行動(dòng)，先想困難并告訴自己“我不行”
……
DVD4：個(gè)人層面影響執(zhí)行力的N個(gè)因素及對(duì)應(yīng)解決方案
第二類：動(dòng)機(jī)、習(xí)慣和規(guī)條
第三類：素質(zhì)、能力和策略
第四類：溝通、協(xié)作和組織
DVD5：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行到位的系統(tǒng)動(dòng)作
為自己的明天，提升執(zhí)行力
無知無覺，最可怕的職業(yè)殺手
愿意干是基礎(chǔ)，怎么干是保障
做了和做好，永遠(yuǎn)不是一個(gè)層次
膽量比知識(shí)重要，態(tài)度比能力重要，性格比才華重要
……
DVD6：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行到位的系統(tǒng)動(dòng)作
五大能力：分析、自控自抑、主動(dòng)思維、社會(huì)溝通、責(zé)任承擔(dān)
思想態(tài)度改善具體建議
方法能力提升具體建議
DVD7：企業(yè)提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的20個(gè)錦囊
放下期望—放棄代勞—放手授權(quán)—放任自流
小事不小，大事不大
給方向，更要給方法
有意讓他摔跟頭，意識(shí)到不專業(yè)造成的損害
專業(yè)動(dòng)作分解，流程表格配套
學(xué)會(huì)示弱：說說看，照你說的辦
張子凡老師的其它課程
模塊一.站在高維看景區(qū)和文旅一.給一個(gè)一輩子反復(fù)多次去的理由二.汽車、酒吧和旅游各自的本質(zhì)三.盈利模式后市場(chǎng)四.思考五.VS?模塊二.游客定位與消費(fèi)分析一.他們是一群什么人？二.植入會(huì)怎樣？三.錢花在了哪些地方？四.還能設(shè)計(jì)哪些消費(fèi)場(chǎng)景？五.人性、消費(fèi)偏好與忌諱分析?模塊三.要點(diǎn)一.指示牌的設(shè)置原理二.廣告語的神奇魔力三.用數(shù)據(jù)和截屏帶著游客走四.怎樣讓游客
講師：張子凡詳情
【課程對(duì)象】?萬科分公司中干高管，后備干部【課程時(shí)長(zhǎng)】?6小時(shí)?????????【課程背景】思維決定行為，思想決定雙手，思路決定出路！伴隨著中央政府對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的宏觀調(diào)控逐步深化，以及后疫情時(shí)代全球經(jīng)濟(jì)萎縮的現(xiàn)狀，消費(fèi)者持幣待購的心態(tài)嚴(yán)重，于是傳統(tǒng)地產(chǎn)面臨轉(zhuǎn)型和升級(jí)，如何在激烈中脫穎而出，萬科這樣的巨無霸品牌如何做到“老品牌、新賣法”，就顯得尤為重要很多事情
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?企業(yè)老板和高管，市場(chǎng)營(yíng)銷部門經(jīng)理和主管，資深客戶經(jīng)理?3天2晚產(chǎn)品是人買走的，多在人上下功夫。過去是有酒量就有銷量，現(xiàn)在是有流量才有銷量！企業(yè)最大的資產(chǎn)是什么？客戶。為什么96的中小企業(yè)日子不好過？因?yàn)樗麄冊(cè)凇氨еa(chǎn)品找客戶”；想甩對(duì)手九條街，就要把產(chǎn)品思維升維到用戶思維，從“以產(chǎn)品為核心”到“以用戶為中心”——抱著客戶等產(chǎn)品。后疫情時(shí)代，中小企業(yè)舉步維艱
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【課程對(duì)象】希望通過學(xué)習(xí)資源整合讓企業(yè)彎道超車，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)高增長(zhǎng)的企業(yè)老板不甘心干一輩子銷售，感覺自己并不擅長(zhǎng)帶團(tuán)隊(duì)，對(duì)資源整合特別感興趣【課程時(shí)長(zhǎng)】?6-12小時(shí)?【課程背景】過去是“有酒量就有銷量”，現(xiàn)在是“有流量才有銷量”，流量從哪來？整合回來！早有人做過你將要做的事，為什么不找他合作呢？至少深度交流一下取取經(jīng)還是有好處的整合到管理好手，怎么干就變成
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【課程對(duì)象】創(chuàng)始人，總裁，總經(jīng)理，營(yíng)銷事業(yè)部總監(jiān)，銷售經(jīng)理，代理商老板【課程時(shí)長(zhǎng)】6-12小時(shí)?【課程背景】產(chǎn)品是人買走的，多在人上下功夫。過去是有酒量就有銷量，現(xiàn)在是有流量才有銷量！企業(yè)最大的資產(chǎn)是什么？客戶。為什么96的中小企業(yè)日子不好過？因?yàn)樗麄冊(cè)凇氨еa(chǎn)品找客戶”；想甩對(duì)手九條街，就要把產(chǎn)品思維升維到用戶思維，從“以產(chǎn)品為核心”到“以用戶為中心”——
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總經(jīng)理，事業(yè)部總監(jiān)，營(yíng)銷部門經(jīng)理，銷售主管，資深集團(tuán)客戶代表?一個(gè)做砸了的市場(chǎng)比一個(gè)空白市場(chǎng)難做100倍！集團(tuán)客戶是企業(yè)的命脈，集團(tuán)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)度，直接影響著來自集團(tuán)客戶的業(yè)績(jī)，進(jìn)而影響企業(yè)效益。接觸、呈現(xiàn)、談判、異議處理和交付，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出問題，都可能導(dǎo)致功虧一簣，所以集團(tuán)客戶營(yíng)銷，選人和育人至關(guān)重要。本課程基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代營(yíng)銷模式和思維的變化，結(jié)合
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??營(yíng)銷總經(jīng)理，營(yíng)業(yè)部門總監(jiān)，銷售部經(jīng)理，銷售主管，談判專員?6-12小時(shí)??面對(duì)重要集團(tuán)客戶的談判如果失利，直接影響企業(yè)效益乃至生死存亡一次不考慮交付成本和交付難度的談判，會(huì)打亂公司整體規(guī)劃，破壞團(tuán)隊(duì)和諧，影響深遠(yuǎn)干銷售的大部分人沒有接觸過專業(yè)系統(tǒng)的談判培訓(xùn)與談判訓(xùn)練，導(dǎo)致本該到手的單子流失掉談判中有很多機(jī)關(guān)和陷阱，不具備足夠?qū)I(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力，還會(huì)導(dǎo)致企
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?創(chuàng)始人，總裁，總經(jīng)理，事業(yè)部總監(jiān)，部門經(jīng)理?6-12小時(shí)??在民企老板中，有一種行為很普遍——他們會(huì)把業(yè)務(wù)員里業(yè)績(jī)最好的提拔起來做銷售經(jīng)理，兩三個(gè)月就后悔了：“我們又多了一個(gè)不稱職的管理者，少了一個(gè)優(yōu)秀的Topsales”。問題到底出在哪了呢？用人。人才有，但用錯(cuò)了地方。讓鐵匠打鐵沒毛病，但讓他去跳芭蕾，就是你不對(duì)了。?善于發(fā)現(xiàn)人的價(jià)值，激發(fā)人的能動(dòng)力，共
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【課程對(duì)象】創(chuàng)始人，總裁，總經(jīng)理，營(yíng)銷事業(yè)部總監(jiān)，銷售經(jīng)理，代理商老板【課程時(shí)長(zhǎng)】6-12小時(shí)【課程背景】產(chǎn)品是人買走的，多在人上下功夫。過去是有酒量就有銷量，現(xiàn)在是有流量才有銷量！企業(yè)最大的資產(chǎn)是什么？客戶。為什么96的中小企業(yè)日子不好過？因?yàn)樗麄冊(cè)凇氨еa(chǎn)品找客戶”；想甩對(duì)手九條街，就要把產(chǎn)品思維升維到用戶思維，從“以產(chǎn)品為核心”到“以用戶為中心”——抱
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- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315