高效的工廠生產管理實踐

  培訓講師：周得良

講師背景：
周德良老師一．個人資歷：11年汽車行業(yè)、IT行業(yè)管理培訓咨詢經歷100個以上咨詢項目的著名質量研發(fā)工具應用專家TS16949及AIAG五大工具、ISO體系標準資深講師CMMI研發(fā)過程改進與量化研發(fā)項目管理資深顧問美國卡耐基梅隆大學SEI授權 詳細>>

周得良
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高效的工廠生產管理實踐詳細內容

高效的工廠生產管理實踐

高效的工廠生產管理實踐
學員對象：
各企業(yè)單位的總經理、生產副總經理、廠長、副廠長、生產管理人員、質量管理人員、
物料計劃人員、設備制造工程、IE等各部門中高階主管,工程師等基層管理人員。
課程時間:2天/12小時
課程目的：
制造型企業(yè)在市場競爭中經常會遇到很多問題,如:產品競爭力的核心價值是什么？我們
生產系統存在著什么樣缺陷？我們要如何才能提升產品的競爭力？我們需要那些技能才
能做得更好？帶著這些問題,應廣大企業(yè)需求，北京百朗教育發(fā)展有限公司與中企培訓網
決定舉辦“高效的工廠生產管理實踐暨參觀優(yōu)秀企業(yè)生產現場管理高級研修班”,
本課程
側重于生產管理實踐操作，強調生產管理過程中改善點與改善方法?，F場參觀、案例教
學、互動參與、注重練習、學會實操是本次培訓班的特點。
課程內容：
第一部分、如何提升工廠生產與運作管理
（一）生產流程規(guī)范管理基礎
（二）如何設計和編制各部門規(guī)范操作程序
1、規(guī)范現場操作程序的重要作用
2、各部門操作程序范例演示
3、圖表文檔如何規(guī)范管理，便于審核
（三）企業(yè)崗位考核及分配方案
1、如何制定人性化的崗位考核制度
2、如何制定與生產相配套的福利及工資計算方案
（四）精益生產流程管理技能提升
1、業(yè)務、采購跟單員與技術管理如何協調配合
2、生產車間工序分析：質量、產量“一箭雙雕”
3、材料、品種及加工內容
4、交貨短期化、內外信息一元化
5、降低成本：省勞力、材料的耗費、節(jié)能、成本計算
6、加工事故的增加
7、生產率的穩(wěn)定
8、提取經營管理上所需的信息
9、生產負荷－保有對比、計劃對比
10、加工成本－結果、預測
11、機器運轉效率
12、所需量的預測與結果的對比 ，返工、次品的原因
（五）生產廠長、質檢跟單、車間主任現場如何督導
（六）企業(yè)生產現場管理者管理素質提升
1、如何培養(yǎng)工作責任感
2、如何做一個能讓員工信服的主管
（七）現場管理過程中必須具備的幾種能力
第二部分、全面生產維護(TPM)
（一）TPM概述：起源、概念、特色、活動的目標、組成部分
（二）設備關聯分析
1、設備故障損失原因分析與對策
2、損失計算及數據收集
3、評定目前的設備運行狀態(tài)
4、總體設備效率（OEE）
5、其他重要TPM指標：MTBF及MTTR的概念與應用實例
（三）TPM組織及職責界定
（四）TPM活動的根基—5S與目視控制
1、5S與TPM的關系
2、現場設備維護的5S實施
3、5S設備檢查和清潔計劃
（五）TPM系統實施的幾大步驟

 

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