供應(yīng)商評價(評審與審核)培訓(xùn)大綱周得良顧問

  培訓(xùn)講師:周得良

講師背景:
周德良老師一.個人資歷:11年汽車行業(yè)、IT行業(yè)管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)歷100個以上咨詢項目的著名質(zhì)量研發(fā)工具應(yīng)用專家TS16949及AIAG五大工具、ISO體系標(biāo)準(zhǔn)資深講師CMMI研發(fā)過程改進與量化研發(fā)項目管理資深顧問美國卡耐基梅隆大學(xué)SEI授權(quán) 詳細(xì)>>

周得良
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供應(yīng)商評價(評審與審核)培訓(xùn)大綱周得良顧問詳細(xì)內(nèi)容

供應(yīng)商評價(評審與審核)培訓(xùn)大綱周得良顧問

供應(yīng)商評價(評審與審核)培訓(xùn)

課程背景和目標(biāo):
實踐證明,汽車產(chǎn)品的質(zhì)量、成本等80%與汽車供應(yīng)鏈的零部件供應(yīng)商存在很多關(guān)系
,成功整車企業(yè)與零部件供應(yīng)商關(guān)系是互利互惠的,如奧迪公司中國銷量突破100萬慶典
,奧迪公司領(lǐng)導(dǎo)就曾明確表示,奧迪公司的成功是基于多年來培育一大批優(yōu)質(zhì)零部件供
應(yīng)商的結(jié)果;近年來,越來越多的汽車整車廠,開始重視零部件供應(yīng)商評價(評審與審核
)和選擇;作為,零部件供應(yīng)商來說,如何提高產(chǎn)品和服務(wù)的績效表現(xiàn)和過程及系統(tǒng)能力
成熟度,如何正確應(yīng)對汽車整車廠及汽車客戶的供應(yīng)商評價(評審和審核),就需要零部
件供應(yīng)商清楚理解汽車整車廠及汽車客戶對于新供應(yīng)商認(rèn)可評價和現(xiàn)有供應(yīng)商績效考評
及供應(yīng)商質(zhì)量體系現(xiàn)場審核、過程審核、產(chǎn)品審核等系列要求,并按此要求提高產(chǎn)品和
服務(wù)的績效表現(xiàn)和過程和系統(tǒng)能力及成熟度。

培訓(xùn)對象:供應(yīng)商評價小組成員、設(shè)計、工程、生產(chǎn)、品質(zhì)、采購等人員
培訓(xùn)時間:1-2天/6-12小時
培訓(xùn)大綱:
第一部分:供應(yīng)商評價及現(xiàn)場審核概述:
◆ ISO9001和TS16949標(biāo)準(zhǔn)對采購過程及供應(yīng)商管理的要求;
◆ 供應(yīng)商評價目的;
◆ 供應(yīng)商評價過程與供應(yīng)管理管理過程;
◆ 供應(yīng)商評價類型:新供應(yīng)商認(rèn)可評價和現(xiàn)有供應(yīng)商評價;
◆ 供應(yīng)商評價最新方法和趨勢;
◆ 供應(yīng)商評價內(nèi)容:產(chǎn)品、過程、質(zhì)量管理體系、公司經(jīng)營管理等;
◆ 與新供應(yīng)商認(rèn)可評價和現(xiàn)有供應(yīng)商評價的方法;

第二部分:新供應(yīng)商認(rèn)可評價:
◆ 新供應(yīng)商認(rèn)可評價目的;
◆ 新供應(yīng)商認(rèn)可評價內(nèi)容;
◆ 新供應(yīng)商認(rèn)可評價全過程:評價的方法及案例分析;
□ 獲取供應(yīng)商信息和潛在供應(yīng)商推薦
□ 初步了解供應(yīng)商情況
□ 供應(yīng)商進一步提供相關(guān)資料
□ 供方了解所有標(biāo)準(zhǔn)和要求
□ 制作底價或預(yù)算、成本分析和價格分析
□ 建立供應(yīng)商評選小組
□ 供應(yīng)商初步報價
□ 供應(yīng)商評審項目和內(nèi)容、合格廠商之分類分級
□ 報價評估與供應(yīng)商溝通進行供應(yīng)商初審、
□ 潛在供應(yīng)商審核質(zhì)量能力評審:質(zhì)量管理體系審核或?qū)徍私Y(jié)果 /
認(rèn)證證書的認(rèn)可、過程的審核和評價、產(chǎn)品誕生過程的審核和評價
□ 簽發(fā)委托書和定點或訂單通知、訂購首批樣件
□ 供應(yīng)商自審(產(chǎn)品審核和過程審核);
□ 產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)和首樣、過程設(shè)計開發(fā)和試產(chǎn);
□ 產(chǎn)品審核和過程審核;
□ 質(zhì)量審核履行存檔責(zé)任D/TLD 零件或PPAP
□ 批量生產(chǎn)


第三部分:現(xiàn)有供應(yīng)商績效考評:準(zhǔn)備、指標(biāo)、方法與細(xì)則;評價的方法及案例分析;

◆ 供應(yīng)商績效考評
◆ 供應(yīng)商績效考評準(zhǔn)備
◆ 供應(yīng)商績效考評內(nèi)容
◆ 供應(yīng)商績效考評質(zhì)量指標(biāo)
◆ 供應(yīng)商績效考評供應(yīng)指標(biāo)
◆ 供應(yīng)商績效考評經(jīng)濟指標(biāo)
◆ 供應(yīng)商績效考評支持與配合指標(biāo)
◆ 供應(yīng)商績效考評細(xì)則
◆ 績效評估的標(biāo)準(zhǔn)如何建立
◆ 供應(yīng)商績效考評結(jié)果評比和供應(yīng)商分級
◆ 績效計估的人員與方式

第四部分:供應(yīng)商質(zhì)量體系現(xiàn)場審核和過程審核及產(chǎn)品審核:
◆ 供應(yīng)商現(xiàn)場體系審核重要基礎(chǔ)-
ISO9001和TS16949質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)如何實現(xiàn)、標(biāo)準(zhǔn)的精神如何理解;
過程方法;文件結(jié)構(gòu);
◆ 質(zhì)量體系現(xiàn)場審核:
1.質(zhì)量體系現(xiàn)場審核前準(zhǔn)備:審核范圍;審核準(zhǔn)則;前期信息收集;
確定工作量(IAF導(dǎo)則); 審核員標(biāo)準(zhǔn)要求; 審核計劃制定的要點;工作文件;
告知; 后勤安排等
2.現(xiàn)場審核全過程;審核的重要的二階段(審核策劃、審核實施);運用過程方法
和周得良顧問獨創(chuàng)的過程12要素模型,設(shè)計(審核第一階段)審核策劃檢查表,設(shè)
計(審核第二階段)審核實施檢查表;ISO/TS16949與ISO9001
文件結(jié)構(gòu)與要求;文件與過程(公司級流程、部門級流程、作業(yè)級子流程)之間對
應(yīng)關(guān)系;
運用過程方法和周得良顧問獨創(chuàng)的過程12要素模型審核案例和技巧展示;檢查表制
作練習(xí);
3.現(xiàn)場審核過程:文件審閱的要點;觀察的要點;檔案記錄抽樣;記錄的要點和工
具;現(xiàn)場確認(rèn)的要點方法;審核軌跡;審核模擬演練;
現(xiàn)場審核技巧和實例;審核案例;
4.審核不符合報告;審核建議項報告;需開不符合報告的案例;不開不符合報告,
需進一步查證的案例;
5.現(xiàn)場審核報告;如何判定供應(yīng)商的產(chǎn)品、過程、質(zhì)量管理體系、公司經(jīng)營管理系
統(tǒng)存在是嚴(yán)重問題,還是一般、輕微問題;
6.現(xiàn)場審核后期工作:后期信息分析(確定問題的關(guān)鍵性順序):審核問題風(fēng)險層
級界定;采取行動:制定行動計劃的要點;結(jié)果評估:風(fēng)險再評估過程;結(jié)論或后
續(xù)計劃;
◆ 過程審核:
1、過程審核概述
2、實施過程審核的前提?
3、過程審核實施流程?
3.1過程審核的準(zhǔn)備(策劃)?
3.2過程審核的實施?
3.3糾正措糾正措施及其有效性驗證?
3.4審核報告及存檔
3.5過程審核活動時關(guān)注事項
◆ 產(chǎn)品審核:
1、產(chǎn)品審核概述
2、產(chǎn)品審核有關(guān)術(shù)語
3、產(chǎn)品審核的理解
4、產(chǎn)品審核實施流程
5、產(chǎn)品審核的準(zhǔn)備和策劃
6、產(chǎn)品審核實施
7、糾正措施的監(jiān)控


第五部分:企業(yè)問題解答;總結(jié)和復(fù)習(xí);考試。


 

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