如何應(yīng)用過程方法審核提高內(nèi)部審核的有效性
如何應(yīng)用過程方法審核提高內(nèi)部審核的有效性詳細(xì)內(nèi)容
如何應(yīng)用過程方法審核提高內(nèi)部審核的有效性
如何應(yīng)用過程方法審核提高內(nèi)部審核的有效性
傳統(tǒng)的內(nèi)部審核采取標(biāo)準(zhǔn)條款+部門的審核方法缺陷有二，一是往往在審核中對于部門與
部門之間的接口比較難以發(fā)現(xiàn)問題，二是對于部門內(nèi)的特定管理活動要求（如采購部門
的供應(yīng)商初期評價和重新評價、采購信息、采購產(chǎn)品驗證）審核時間較多，而對共性管
理活動要求（如方針、目標(biāo)、流程、組織、帶動、監(jiān)視測量、分析改進）審核較少，導(dǎo)
致很多企業(yè)實施很多管理活動，不知道為什么要做,如何才可以做到適宜和有效；而過程
方法可以有效地解決此二問題，如何應(yīng)用過程方法進行審核就是質(zhì)量系統(tǒng)化管理中非常
重要的課題。
培訓(xùn)對象：中高層管理者、各部門主管、管理代表、內(nèi)審員、ISO推行專員
培訓(xùn)時間：2天
培訓(xùn)風(fēng)格：
講解+案例+互動研討+問題答疑+深度觀察+情景對話
課程收益：
1.
本課程通過大量過程方法審核案例分享讓學(xué)員進一步理解及掌握過程方法及過程方法審
核
2. 獲得獨立應(yīng)用過程方法展開內(nèi)部審核的能力
3. 會寫一份實用且可操作性的檢查表和編制審核報告
課程大綱
第一部分：內(nèi)部審核重要的基礎(chǔ)：
內(nèi)部審核的對象是什么？對象是整個管理體系（系統(tǒng)）而非某一部門或人。
為什么要進行內(nèi)部審核，內(nèi)部審核和過程的監(jiān)視測量的區(qū)別？
什么是管理，什么是管理體系？
什么是管理性活動，什么是操作性活動？管理性活動與操作性活動的關(guān)系？
什么是過程方法？
第二部分：內(nèi)部審核全過程：
審核方案
審核啟動（審核組長確定、確定審核目的范圍準(zhǔn)則、可行性、成立審核組）
文審
現(xiàn)場審核準(zhǔn)備（編制審核計劃、審核組工作分配、準(zhǔn)備審核工作文件包括檢查表和抽樣
計劃及記錄信息的表格）
現(xiàn)場審核的實施（召開首次會議、審核期間的溝通、明確見證人員的作用和職責(zé)、收集
并驗證信息、形成審核發(fā)現(xiàn)、準(zhǔn)備審核結(jié)論、召開末次會議）
審核報告的編制、批準(zhǔn)、分發(fā)
審核的完成（審核結(jié)束、審核報告保存和保密）
審核后續(xù)活動的實施（受審核方采取措施、審核組驗證糾正措施的有效性、提交糾正措
施驗證報告）
第三部分：審核的重要的兩個階段：審核管理體系的策劃和審核管理體系的執(zhí)行：
審核管理體系的策劃
組織及過程的方針（或目的或組織策略）和目標(biāo)、約束、標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范
過程活動策劃（流程包括過程的輸入和輸出）
資源策劃：人/設(shè)備設(shè)施/環(huán)境
分配職責(zé)和權(quán)限策劃：誰主導(dǎo)、誰配合、組織結(jié)構(gòu)、溝通
培訓(xùn)人員策劃
配置管理或文件和記錄控制策劃
確定和召集相關(guān)人員（工作分配和授權(quán)并形成良好職務(wù)意識）策劃
領(lǐng)導(dǎo)或帶動：激勵、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)策劃
監(jiān)視和測量（度量）、控制過程策劃
分析和客觀評估遵循性；糾正和糾正措施策劃；
高層評審或管理評審；糾正和糾正措施策劃；
收集改進信息和持續(xù)改進策劃
審核管理體系的執(zhí)行：關(guān)注現(xiàn)場實施狀態(tài)與管理體系策劃是否有差異
組織及過程的方針（或目的或組織策略）和目標(biāo)、約束、標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范執(zhí)行
過程活動（流程包括過程的輸入和輸出）執(zhí)行
資源策劃執(zhí)行：人/設(shè)備設(shè)施/環(huán)境
分配職責(zé)和權(quán)限策劃執(zhí)行：誰主導(dǎo)、誰配合、組織結(jié)構(gòu)、溝通
培訓(xùn)執(zhí)行
配置管理或文件和記錄控制執(zhí)行
確定和召集相關(guān)人員（工作分配和授權(quán)并形成良好職務(wù)意識）執(zhí)行
領(lǐng)導(dǎo)或帶動：激勵、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)執(zhí)行
監(jiān)視和測量（度量）、控制過程執(zhí)行
分析和客觀評估遵循性執(zhí)行；糾正和糾正措施執(zhí)行；
高層評審或管理評審執(zhí)行；糾正和糾正措施執(zhí)行；
收集改進信息和持續(xù)改進執(zhí)行；
第四部分：精彩內(nèi)部審核技巧和審核方法講解：
文件審核的技巧與方法
現(xiàn)場審核的過程、技巧及溝通方法
自上而下的審核方法
自下而上的審核方法
正向和逆向的審核方法
過程方法審核模式：輸入輸出模式、關(guān)注績效與顧客反饋逆向?qū)徍四Ｊ?br />
過程方法審核模式：PDCA循環(huán)模式、過程方法三問法
第五部分：內(nèi)審表單的設(shè)計與制作：
審核方案和審核計劃
檢查表
不符合報告
審核報告等重要表格的制作
第六部分：大量企業(yè)常見的審核問題案例分析、講解：
第七部分：考試：
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質(zhì)量成本控制研修班-1天 02.03
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