如何有效降低生產(chǎn)運(yùn)作成本與JM工作改善技能訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師：周得良

講師背景：
周德良老師一．個(gè)人資歷：11年汽車行業(yè)、IT行業(yè)管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)歷100個(gè)以上咨詢項(xiàng)目的著名質(zhì)量研發(fā)工具應(yīng)用專家TS16949及AIAG五大工具、ISO體系標(biāo)準(zhǔn)資深講師CMMI研發(fā)過程改進(jìn)與量化研發(fā)項(xiàng)目管理資深顧問美國卡耐基梅隆大學(xué)SEI授權(quán) 詳細(xì)>>

周得良
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如何有效降低生產(chǎn)運(yùn)作成本與JM工作改善技能訓(xùn)練

如何有效降低生產(chǎn)運(yùn)作成本與JM工作改善技能訓(xùn)練
企業(yè)經(jīng)營的重點(diǎn)是開源節(jié)流，負(fù)責(zé)成本計(jì)算的是財(cái)務(wù)部門和其他相關(guān)之事務(wù)部門，但
是實(shí)際負(fù)責(zé)降低成本的是開發(fā)、技術(shù)、生管、制造、品管等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)部門，成本的降低
直接關(guān)系公司的利潤，而成本的降低就必須在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行工作改善，工作改善的
技能是現(xiàn)場(chǎng)主管必備的技能！

培 訓(xùn) 形 式: 課程講解、研討、示范與演練、案例分析、小組事例討論/發(fā)表
培 訓(xùn) 對(duì) 象: 生產(chǎn)、品質(zhì)、生管、工藝等部門主管及經(jīng)理等管理人員
課程時(shí)間：2天/12小時(shí)
課程介紹：
第一部分、成本變與不變的學(xué)問：
成本的定義與成本分類；
固定成本與變動(dòng)成本；
為什么要降低成本；
成本、售價(jià)與利潤 ：售價(jià)主義、成本主義、利潤主義；

第二部分、浪費(fèi)—成本之賊
什么是浪費(fèi)？
負(fù)責(zé)降低成本的部門是財(cái)務(wù)部門嗎？
浪費(fèi)在哪里？

第三部分、降低成本的方法
成本降低的原則與步驟；
成本降低方法的種類；
降低成本的步驟；
材料成本的改善方法；
加工成本改善方法；
外包加工方面的成本改善方法；
技術(shù)方面的成本改善方法；
管理費(fèi)用方面的成本改善方法；
運(yùn)輸和倉儲(chǔ)方面的成本改善方法
會(huì)計(jì)方面的成本改善方法；
業(yè)務(wù)改進(jìn)的“六何”（5WIH）檢討法；
第四部分：成本控制系統(tǒng)的建立
第五部分：JM工作改善的技巧與方法
問題與問題意識(shí)及改善的十種精神；
改善案例實(shí)演-1打鉚釘;
新舊作業(yè)方法的實(shí)例對(duì)比;
改善方法的講解，ECRS;
工作改善4階段法的確立：分解作業(yè)講解；自問細(xì)節(jié)講解；構(gòu)思新方法講解；實(shí)施新方法
講解；
改善案例實(shí)演-2；X和Y案例；
重點(diǎn)分解作業(yè)實(shí)習(xí)；
改善提案表的使用方法;
學(xué)員案例演練程序、實(shí)際演練及改善作業(yè)說明;
改善作業(yè)的選擇計(jì)劃與方法;
發(fā)掘金礦的鑰匙：推行改善提案活動(dòng)；
常見的改善方法:剔合排簡(jiǎn)法；改善的12要點(diǎn)；3MU檢核法；
推行改善提案活動(dòng)；
第六部分、誰有資格打“價(jià)格戰(zhàn)”?
確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；
企業(yè)成本管理的自我診斷；
成本管理的實(shí)施狀況；
設(shè)計(jì)上的成本管理；
第七部分、案例分析與小組事例討論、發(fā)表、考試。


 

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