商業(yè)地產(chǎn)講師-朱奇(商業(yè)地產(chǎn)投資分析與操盤(pán)詳解
培訓(xùn)講師:朱奇
講師背景:
講師簡(jiǎn)介:朱奇著名商業(yè)選址專(zhuān)家亞洲房地產(chǎn)協(xié)會(huì)理事新華社地產(chǎn)節(jié)目評(píng)論員中企聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)研究院副院長(zhǎng)大中華購(gòu)物中心聯(lián)盟常務(wù)理事亞太不動(dòng)產(chǎn)商學(xué)院客座講師上海交通大學(xué)客座教授中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)研究院客座教授具有20年商業(yè)地產(chǎn)投資運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)任中國(guó)商旅文聯(lián)合 詳細(xì)>>
商業(yè)地產(chǎn)講師-朱奇(商業(yè)地產(chǎn)投資分析與操盤(pán)詳解詳細(xì)內(nèi)容
商業(yè)地產(chǎn)講師-朱奇(商業(yè)地產(chǎn)投資分析與操盤(pán)詳解
商業(yè)地產(chǎn)投資分析與操盤(pán)詳解
一、商業(yè)地產(chǎn)的概念及分類(lèi)
二、宏觀經(jīng)濟(jì)技術(shù)參數(shù)使用方法
1、宏觀、政策、法規(guī)及重大事件趨勢(shì)研判
1.1城市社會(huì)環(huán)境
1.1.1自然環(huán)境(如地理、地勢(shì)、行政區(qū)劃分,氣候條件等);
1.1.2人口環(huán)境(城市近年人口變動(dòng)對(duì)比分析及形成原因);
1.2地區(qū)或城市的經(jīng)濟(jì)特性(國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)),包括收入、消費(fèi)結(jié)構(gòu)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模、趨勢(shì)、速度和效益。
1.2.1地區(qū)生產(chǎn)總值分析
1.2.2社會(huì)固定資產(chǎn)投資及社會(huì)消費(fèi)品零售總額近年?duì)顩r對(duì)比分析
1.2.3地區(qū)或城市的居民收入情況、消費(fèi)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)水平。
2商業(yè)地產(chǎn)環(huán)境
2.1商圈分布、商業(yè)的構(gòu)成(市場(chǎng)與商業(yè)街區(qū))與消費(fèi)者來(lái)源。
2.2現(xiàn)有市場(chǎng)的名稱(chēng)、經(jīng)營(yíng)年限、經(jīng)營(yíng)形式、經(jīng)營(yíng)定位、優(yōu)勢(shì)品類(lèi)。2.3現(xiàn)有市場(chǎng)的規(guī)模、區(qū)域影響力、區(qū)域排名、改擴(kuò)建空間。
2.4地區(qū)或城市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、房地產(chǎn)平均價(jià)位。
3項(xiàng)目用地情況分析
3.1城市未來(lái)發(fā)展方向
3.2項(xiàng)目地塊自身情況
3.3項(xiàng)目周邊交通狀況。
3.4項(xiàng)目所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、人口及其基礎(chǔ)設(shè)施情況等。
3.5項(xiàng)目周邊的商業(yè)設(shè)施氛圍。
3.6本項(xiàng)目可比市場(chǎng),現(xiàn)經(jīng)營(yíng)投資戶(hù)對(duì)房地產(chǎn)的環(huán)境、功能、格局、售后服務(wù)的意見(jiàn)及對(duì)我們項(xiàng)目的接受程度。
2、核心區(qū)域與輻射區(qū)域。核心區(qū)域人口與人均GDP值是驗(yàn)證GDP總量的指標(biāo)(1)人口×人均GDP=GDP總量
(2)輻射區(qū)域人口×輻射區(qū)域的GDP=輻射GDP總量
3、商業(yè)消費(fèi)支撐量
區(qū)域社會(huì)零售總額+人均可支配收入+城鄉(xiāng)居民儲(chǔ)蓄存款余額+GDP總量=總商業(yè)消費(fèi)支撐量4、面積,人口密(1)人口÷面積=人口密(2)人均GDP與人均可支配收入是互相驗(yàn)證值(3)總的商業(yè)消費(fèi)量÷面積=單位面積的商業(yè)消費(fèi)量(4)人均可支配收入×人口密度=單位面積的支配收入
5、總體規(guī)劃與人均GDP增長(zhǎng)率
(1)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率是推出未來(lái)的發(fā)展量,在現(xiàn)有基礎(chǔ)上乘以增長(zhǎng)率就是未來(lái)的放大量。
(2)從商業(yè)的規(guī)劃中得出商業(yè)面積的未來(lái)供應(yīng)量就可以換算出區(qū)域是否飽和,及飽和度大小。尤其是具有“盆地效應(yīng)”的城市其特別明顯6、城市特性、支柱產(chǎn)業(yè)狀況、城市化進(jìn)程、人均GDP
7、恩格爾系數(shù)、百戶(hù)汽車(chē)擁有量,與人均GDP驗(yàn)證值,是用來(lái)對(duì)城市性質(zhì)進(jìn)行互相驗(yàn)證做判斷。以上的參數(shù)中,最重要的是:面積、人口數(shù)、人均GDP、增長(zhǎng)率,這4個(gè)參數(shù)值,是必須要參考的,其余的都可以從中延伸,任何一個(gè)項(xiàng)目的前期分析中,這4個(gè)值的分析是必備的。
恩格爾系數(shù)=?食物支出金額÷?總支出金額
根據(jù)聯(lián)合國(guó)糧農(nóng)組織標(biāo)準(zhǔn),恩格爾系數(shù):在59%以上的為貧困;50%---59%的為溫飽;40%---50%的為小康; 30%---40%的為富裕;小于30%的為最富裕。
三、商業(yè)房地產(chǎn)投資十三參數(shù)分析
在市場(chǎng)的分析中有眾多的著眼點(diǎn),這里將眾多的因素歸納成十三項(xiàng)參數(shù),以此方便對(duì)市場(chǎng)的分析。這里所說(shuō)的市場(chǎng)是指商業(yè)房地產(chǎn)領(lǐng)域中,以收取租金模式。
1、時(shí)機(jī)性
2、進(jìn)程性
(1)行業(yè)進(jìn)程性
(2)市場(chǎng)業(yè)態(tài)進(jìn)程性
(3)建筑形式進(jìn)程性
3、地段性
傳統(tǒng)意義上的好地段往往指:
◆商業(yè)物業(yè)處在城市中心或臨近城市的中心商業(yè)區(qū);
◆處在商業(yè)有發(fā)展?jié)摿Φ牡囟危蚴桥R近交通樞紐的地方(火車(chē)
站,長(zhǎng)途汽車(chē)站等);
◆十字路口等人流匯聚之地。
4、規(guī)模性
在規(guī)模效應(yīng)中,需要特別指出的是規(guī)模的邊際效應(yīng),規(guī)模在擴(kuò)張到一定程度后,其規(guī)模的邊際效應(yīng)就會(huì)降低,所以規(guī)模并非越大越好。
5、布局性
(1)在市場(chǎng)完善的硬件設(shè)施中,布局尤為重要,一個(gè)暢通的設(shè)計(jì)、切合實(shí)際的布局會(huì)使一個(gè)市場(chǎng)最快地步入良性運(yùn)營(yíng)狀態(tài);反之,很多類(lèi)似迷宮的設(shè)計(jì),卻適得其反。
(2)市場(chǎng)布局中通道的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)為2.4m寬,各主通道可達(dá)2.8m、3m、3.6m或更寬,而輔通道為2.2m、2m、1.8m、1.5m,具體可根據(jù)不同區(qū)域的人流有所增減,主輔有所分明。
(3)在布局中如何甄別優(yōu)質(zhì)攤位位置有以下6個(gè)方法:
◆人流量大。
◆攤位展示性強(qiáng),即把角或展面寬的攤位,把角攤位可有兩個(gè)展示面。
◆標(biāo)識(shí)性強(qiáng),即在市場(chǎng)中有明顯標(biāo)識(shí)易于記憶的商鋪。
◆人流儲(chǔ)積空間大,即商鋪前場(chǎng)地空間易于消費(fèi)者駐留。
◆購(gòu)物習(xí)慣性。如直線通道的黃金點(diǎn)。
◆相鄰物業(yè)價(jià)值性。如相鄰是品牌店、主力店,其較多顧客流量對(duì)相鄰店的生意就有帶動(dòng)性作用。
6、硬件性
硬件性的內(nèi)容主要包括建筑物本身的功能性及展示性(室內(nèi)及室外)。
(1)功能性
(2)展示性
7、穩(wěn)定性
市場(chǎng)的穩(wěn)定性主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面:
(1)物業(yè)產(chǎn)權(quán)的穩(wěn)定性
(2)手續(xù)的穩(wěn)定性
(3)建筑物硬件的穩(wěn)定性
(4)商圈的穩(wěn)定性
8、人氣
人流、車(chē)流和交通狀況,這3部分合稱(chēng)為人氣的表現(xiàn)。人氣包括商戶(hù)
人氣和消費(fèi)者人氣兩個(gè)方面。
9、資源性
10、競(jìng)爭(zhēng)與兼容性
(1)競(jìng)爭(zhēng)性
(2)兼容性
11、商圈分析
按照市場(chǎng)消費(fèi)屬性可分為綜合性區(qū)域消費(fèi)類(lèi)市場(chǎng)和各類(lèi)專(zhuān)業(yè)性市場(chǎng)。
(1)商圈的界定方法主要有:同心圓法、行車(chē)時(shí)間法、路線調(diào)查法。
(2)商圈分析需要在商圈界定完成的基礎(chǔ)上進(jìn)行,其主要方法有:
◆ 比率人口相乘法
◆ 單位零售房地產(chǎn)面積商品零售額比率比較法
◆ 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)度指數(shù)法
(3) 商圈分析的分析步驟
◆確定市場(chǎng)類(lèi)型。
◆研究市場(chǎng)商品服務(wù)范圍(街道、城市、地區(qū)),確定商圈范圍。
◆調(diào)查在商圈范圍內(nèi)現(xiàn)有該種類(lèi)型市場(chǎng)的商業(yè)樓面,包括已經(jīng)出租的樓面、控制樓面的總量;調(diào)查商圈范圍內(nèi)的人口數(shù)量,居民收入和消費(fèi)狀況及單位樓面的租(售)價(jià)格。
◆研究人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)狀況,分析商圈內(nèi)可以支撐的總的商業(yè)樓面面積。
◆比較商圈現(xiàn)有的商業(yè)樓面與該商圈可支撐的總的商業(yè)樓面之間的差異,從而發(fā)現(xiàn)商業(yè)房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)潛力。
◆根據(jù)商圈外的具體情況進(jìn)行研究,并對(duì)上述開(kāi)發(fā)潛力作進(jìn)一步修正。
(4) 核心商圈與輻射商圈
核心商圈為項(xiàng)目所在區(qū)域的商圈,其主要分析商圈中商戶(hù)的總量、總經(jīng)營(yíng)面積、各業(yè)態(tài)量、各業(yè)態(tài)細(xì)分狀況、各市場(chǎng)的硬件條件、租金、售價(jià)、使用權(quán)價(jià)、轉(zhuǎn)租金、轉(zhuǎn)讓費(fèi)、付款方式、主流攤位規(guī)格、各服務(wù)業(yè)態(tài)、商圈內(nèi)各市場(chǎng)的硬件、軟件的差異化等,通過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)的核算,得出項(xiàng)目的支撐,這也是所有參數(shù)分析中的關(guān)鍵所在。
轉(zhuǎn)讓費(fèi)=(市場(chǎng)攤位一手租金-二手租金)*5
12、人口分析
在商業(yè)地產(chǎn)的宏觀分析中有地緣與人口的關(guān)系及人口與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系。在地產(chǎn)項(xiàng)目中則涉及商圈內(nèi)人口的關(guān)系,即小區(qū)域范圍的人口關(guān)系,在市場(chǎng)中人口分為消費(fèi)者和商戶(hù)兩個(gè)部分。
(1)消費(fèi)者分析
(2)商戶(hù)分析
在商戶(hù)分析中,尤其對(duì)于區(qū)域商戶(hù)的認(rèn)同習(xí)慣性要側(cè)重分析。
13、人性
以上12項(xiàng)參數(shù)都是硬性的,只有人性是可塑的、變化的。
14、十三參數(shù)使用要點(diǎn)
(1)SWOT分析方法
◆優(yōu)勢(shì)
◆劣勢(shì)
◆機(jī)會(huì)
◆威脅
(2)十三參數(shù)使用方法要點(diǎn):
:◆人性是一切的基礎(chǔ),“人和”是最重要的。
◆時(shí)機(jī)性與進(jìn)程性是限制參數(shù),它是項(xiàng)目的最前提的條件。
◆地段性、商圈分析、人口分析、人氣是項(xiàng)目的地緣屬性。
◆規(guī)模性、硬件性、布局性、資源性都是運(yùn)作團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行操作能力
對(duì)技術(shù)面的把控。
◆穩(wěn)定性與資源性是對(duì)后期運(yùn)營(yíng)和管理進(jìn)行考察的屬性。
◆競(jìng)爭(zhēng)與兼容性是對(duì)“地利”各參數(shù)作優(yōu)劣分析的綜合評(píng)判。
◆地段性與規(guī)模性相比,規(guī)模性大于地段性。
◆規(guī)模達(dá)到壟斷后,下一個(gè)階段就由行業(yè)進(jìn)程性打破。
◆地段性與資源性相比,資源性在產(chǎn)生突發(fā)因素的情況下大于地段
性;而在正常情況下,地段性則大于資源性。
◆任何屬性中,如違反進(jìn)程性,其他屬性的作用將削減。
◆地段性、規(guī)模性、布局性中,規(guī)模性最強(qiáng),其次在同質(zhì)下的布局
性,然后是地段性,布局性有時(shí)與地段性同等重要。
◆就硬件性與地段性而言,租金是不由硬件性而改變的,租金是由
商業(yè)的支撐關(guān)系(即商圈分析與人口分析推算出支撐)所決定的,對(duì)硬
件性需求不是特別明顯。支撐是商業(yè)地產(chǎn)的核心,商圈分析和人口分析
是十三參數(shù)分析的核心。
◆資源性強(qiáng)的行業(yè),其市場(chǎng)兼容性就差。
參數(shù)分析是一項(xiàng)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)與魅力的工作,在實(shí)際情況中,應(yīng)根據(jù)市
場(chǎng)需要靈活運(yùn)用,不斷潛心體會(huì)、融匯貫通。
四、商業(yè)房地產(chǎn)投資技術(shù)分析方法
定性分析則是通過(guò)對(duì)商戶(hù)和消費(fèi)者做有針對(duì)性的訪談問(wèn)卷,在“質(zhì)”的方面進(jìn)行定位分析,即得出大廈定位、商戶(hù)定位和消費(fèi)者定位的依據(jù)。
通過(guò)定性訪談,可以了解商戶(hù)的需求及意愿,為大廈定位打下基礎(chǔ)。而通過(guò)對(duì)消費(fèi)者的訪淡,即可以了解消費(fèi)者的意愿。核心商圈及輻射商圈內(nèi)的消費(fèi)者都要進(jìn)行訪談,其中要注意訪談的量,一般要超過(guò)100位。對(duì)商戶(hù)的訪談,就主要是針對(duì)目標(biāo)商戶(hù)群,以核心商圈為主。
定性分析主要針對(duì)兩部分,即商戶(hù)和消費(fèi)者。通過(guò)對(duì)商戶(hù)的問(wèn)卷訪談對(duì)市場(chǎng)定位、商戶(hù)定位和產(chǎn)品定位都有參考作用。而通過(guò)對(duì)消費(fèi)者定性訪談也可為市場(chǎng)消費(fèi)者的定位提供參照。
五、商業(yè)房地產(chǎn)投資運(yùn)作模式
從目前國(guó)內(nèi)商業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀來(lái)看,最核心的問(wèn)題是開(kāi)發(fā)商的短期變現(xiàn)和長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)之間的矛盾,這是一個(gè)階段性的問(wèn)題
1、定單式的開(kāi)發(fā)模式,其中以幾年前萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)模式為代表。
2、單一的出售模式。
3、出售后統(tǒng)一管理或者叫售后返租和包租。
4、以租代售。
5、開(kāi)發(fā)商出售加持有。
6、開(kāi)發(fā)商完全持有。
六、商業(yè)房地產(chǎn)市場(chǎng)建筑設(shè)計(jì)要點(diǎn)
七、商業(yè)項(xiàng)目籌備期、蓄水期、預(yù)熱期、強(qiáng)銷(xiāo)期、持銷(xiāo)期、開(kāi)業(yè)期、養(yǎng)市期各個(gè)時(shí)期的特點(diǎn)和模式探討
朱奇老師的其它課程
商業(yè)地產(chǎn)選址與企業(yè)兼并購(gòu)實(shí)務(wù)大綱第一部分理論篇:商業(yè)地產(chǎn)選址理論 1、商業(yè)地產(chǎn)選址緒論 1.1研究意義 1.2研究基礎(chǔ) 1.3研究思路 2、商業(yè)地產(chǎn)選址理論 2.1商業(yè)地產(chǎn)概念與屬性 2.2商業(yè)地產(chǎn)選址研究現(xiàn)狀 2.3商業(yè)地產(chǎn)選址理論觀點(diǎn) 2.4商業(yè)地產(chǎn)選址影響因素 2.5商業(yè)地產(chǎn)選址流程 2.6商業(yè)地產(chǎn)選址調(diào)查 2.7商業(yè)地產(chǎn)選址方法
講師:朱奇詳情
社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)以及商業(yè)步行街的前期規(guī)劃、選址定位與高效招商實(shí)務(wù)【培訓(xùn)對(duì)象】擁有社區(qū)商業(yè)招商的開(kāi)發(fā)商,擁有復(fù)合型商業(yè)地產(chǎn)和購(gòu)物中心項(xiàng)目的各大房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商,規(guī)劃設(shè)計(jì)單位,政府商業(yè)局等相關(guān)部門(mén)人員,百貨公司和購(gòu)物中心管理公司高級(jí)管理人員.???【課程背景】傳統(tǒng)住區(qū)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成功不僅能夠?yàn)樯鐓^(qū)增色,而且能夠提升住宅的價(jià)值,商鋪在成熟后銷(xiāo)售也能夠創(chuàng)造良好效益.社區(qū)商業(yè)
講師:朱奇詳情
《商業(yè)地產(chǎn)投資分析與操盤(pán)詳解》培訓(xùn)課件一、商業(yè)地產(chǎn)的概念及分類(lèi)二、宏觀經(jīng)濟(jì)技術(shù)參數(shù)使用方法1、宏觀、政策、法規(guī)及重大事件趨勢(shì)研判1.1城市社會(huì)環(huán)境1.1.1自然環(huán)境(如地理、地勢(shì)、行政區(qū)劃分,氣候條件等);1.1.2人口環(huán)境(城市近年人口變動(dòng)對(duì)比分析及形成原因);1.2地區(qū)或城市的經(jīng)濟(jì)特性(國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)),包括收入、消費(fèi)結(jié)構(gòu)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模、趨勢(shì)
講師:朱奇詳情
房地產(chǎn)私募基金、并購(gòu)重組操作和融資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)大綱第一部分:房地產(chǎn)企業(yè)融資多渠道建設(shè)與可行性分析第二部分:房地產(chǎn)私募股權(quán)投資基金操作1、運(yùn)作房地產(chǎn)私募股權(quán)投資基金需必備的N多條件2、基金募集流程與方式方法及如何建立募資渠道3、擬投項(xiàng)目篩選與盡職調(diào)查需重點(diǎn)關(guān)注的事項(xiàng)4、投資決策必須規(guī)避哪些風(fēng)險(xiǎn)5、已投項(xiàng)目的管控模式與策略6、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目如何獲得私募基金的青睞第
講師:朱奇詳情
《房地產(chǎn)企業(yè)非人管理能力提升與項(xiàng)目總勝任特征模型》培訓(xùn)大綱房地產(chǎn)人力資源管理人力資源管理發(fā)展階段人力資源管理在房地產(chǎn)中的現(xiàn)狀房地產(chǎn)人力資源管理特點(diǎn)案例實(shí)戰(zhàn):房地產(chǎn)HR與員工對(duì)比分析管理分享:人力資源管理和人才管理模型、組織級(jí)管理成熟度模型房地產(chǎn)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理非人力資源經(jīng)理在工作中的角色定位與認(rèn)知房地產(chǎn)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理房地產(chǎn)項(xiàng)目(總)
講師:朱奇詳情
購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)管理課程大綱【課程特色】課程設(shè)置體現(xiàn)了操作性、系統(tǒng)性、實(shí)用性、互動(dòng)性的特點(diǎn)。課程將采用“理論講解+經(jīng)驗(yàn)介紹+問(wèn)題研討+案例分析+模擬演練”的互動(dòng)方式進(jìn)行。整個(gè)培訓(xùn)采用MBA教學(xué)模式及互動(dòng)與案例相結(jié)合的方式?!九嘤?xùn)目的】旨在提升商業(yè)零售經(jīng)營(yíng)管理者的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與能力,提高商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理技能、培養(yǎng)商業(yè)與地產(chǎn)的復(fù)合型人才,讓你在商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)中得到可持續(xù)的
講師:朱奇詳情
連鎖店選址及運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)講師:朱奇培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)地點(diǎn):客戶(hù)自定課程特色:1.講:企業(yè)家自己創(chuàng)業(yè)以來(lái)最成功的經(jīng)典案例2、聽(tīng):專(zhuān)家論述連鎖與特許企業(yè)的未來(lái)及商業(yè)玄機(jī)3、比:企業(yè)自身的現(xiàn)狀與同行業(yè)的差距到底在哪里4、看:全國(guó)各地的各路精英暢談企業(yè)快速發(fā)展之道5、想:同樣的連鎖與特許企業(yè),他們快速發(fā)展的奧秘在哪里6、借:力使力不費(fèi)力,把同行業(yè)成功案例運(yùn)用自己的企
講師:朱奇詳情
商品布局展示培訓(xùn)大綱 09.27
[pic]商品布局展示培訓(xùn)參考大綱附件1:授課顧問(wèn)朱奇老師介紹及課程大綱第一部分商品陳列管理與控制?商品力的構(gòu)成?商品的分類(lèi)管理內(nèi)容?商品的配置管理?如何展現(xiàn)商品的魅力?理貨的原則第二部分現(xiàn)場(chǎng)商品管理與控制?商品的分類(lèi)管理內(nèi)容?商品的補(bǔ)充、調(diào)整、與管理?商品管理日常檢視應(yīng)用表第三部分商品陳列技巧?VMD(VisualMerchandesing)?MP、IP、
講師:朱奇詳情
【課程大綱】一、房地產(chǎn)企業(yè)投資拿地政策環(huán)境分析與解讀1、當(dāng)前國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)面臨的投資形勢(shì)2、“十八大”后,房地產(chǎn)行業(yè)的投資政策導(dǎo)向3、城鎮(zhèn)化與中小城市投資機(jī)會(huì)分析4、未來(lái)5年國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)的投資方向二、當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)投資模式1、大盤(pán)開(kāi)發(fā)的模式2、剛性需求性項(xiàng)目的投資模式3、稀缺資源項(xiàng)目的投資模式4、軍產(chǎn)模式三、投資拿地工作的理念和認(rèn)知1、投資管理在企業(yè)系統(tǒng)中的地
講師:朱奇詳情
《商業(yè)地產(chǎn)投資分析與操盤(pán)詳解》培訓(xùn)課件一、商業(yè)地產(chǎn)的概念及分類(lèi)二、宏觀經(jīng)濟(jì)技術(shù)參數(shù)使用方法1、宏觀、政策、法規(guī)及重大事件趨勢(shì)研判1.1城市社會(huì)環(huán)境1.1.1自然環(huán)境(如地理、地勢(shì)、行政區(qū)劃分,氣候條件等);1.1.2人口環(huán)境(城市近年人口變動(dòng)對(duì)比分析及形成原因);1.2地區(qū)或城市的經(jīng)濟(jì)特性(國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)),包括收入、消費(fèi)結(jié)構(gòu)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模、趨勢(shì)
講師:朱奇詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷(xiāo)商
- [潘文富] 經(jīng)銷(xiāo)商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15393
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194