戰(zhàn)略決策與商業(yè)博弈沙盤實戰(zhàn)培訓

  培訓講師：汪韋伯

講師背景：
汪韋伯（WongWilber）高級沙盤模擬培訓師SLOAN沙盤系列課程開發(fā)者資深競爭情報咨詢顧問北京大學營銷管理總裁班特聘講師清華大學財務管理總裁班特聘講師上海交大實戰(zhàn)營銷管理PMM高級總裁班特聘教授清華麻省理工國際工商管理碩士【人物簡介】 詳細>>

汪韋伯
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戰(zhàn)略決策與商業(yè)博弈沙盤實戰(zhàn)培訓詳細內容

戰(zhàn)略決策與商業(yè)博弈沙盤實戰(zhàn)培訓


戰(zhàn)略決策與商業(yè)博弈沙盤實戰(zhàn)培訓


一、課程總體介紹

隨著市場變化越來越迅速，消費者的偏好越來越難以把握，企業(yè)競爭在不斷加劇，
三年河東，三年河西屢見不鮮，戰(zhàn)略決策和競爭博弈具有至關重要的作用，而戰(zhàn)略決策
的關鍵在于其管理層能否及時、客觀地了解行業(yè)及環(huán)境變化和競爭動態(tài)，了解相關各方
不同的視角、假設、盲點、能力和意圖。我們的任務就是為我們的決策者獲得一個真實
的立體的透徹的市場和競爭認識，幫助企業(yè)及時應對競爭形勢的變化，幫助企業(yè)在戰(zhàn)略
決策、戰(zhàn)術規(guī)劃、新產品發(fā)布等方面最大程度提高勝算。
通過戰(zhàn)略決策與商業(yè)博弈沙盤培訓，可以樹立管理者的全局戰(zhàn)略管理思想和競爭情
報意識，切實提升管理者分析環(huán)境、洞察市場、了解競爭、把握機會、制定戰(zhàn)略、確立
優(yōu)勢、正確決策的、改進績效的能力。

二、課程適合對象

　　公司業(yè)主或企業(yè)高級管理層，包括：公司的總裁級人士；獨立事業(yè)部高層領導或部
門總監(jiān)；分公司總經理。
公司中層及基層經理。包括：公司的部門經理/副經理級部門主管；區(qū)域主管、一線
主管或關鍵員工。
學員總數(shù)以20-50人為宜。

三、課程特點

1．教學形式：
? 沙盤模擬操作+網(wǎng)絡版量化分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師點評
?
直觀的手工操作結合網(wǎng)絡版量化分析軟件，優(yōu)勢是具有手工沙盤的直觀性，同時還避免
了手工沙盤的分析能力不足、感性淺表的弊端。
?
輔助教學軟件具有深度數(shù)據(jù)采集與分析的能力，通過從市場、銷售、產能、戰(zhàn)略、成本
和財務等方面系統(tǒng)的量化分析，幫助學員發(fā)現(xiàn)問題，經過分析企業(yè)各種經營決策的優(yōu)
劣及其背后的原因，改進企業(yè)經營管理水平提升決策能力。
2．課程設計理念：
課程專業(yè)設置系統(tǒng)科學，結合沙盤經營更有適當?shù)臄U展引申，以與企業(yè)管理實際更
好地結合，達到具體實用的境界。
[pic]
? 始終從客戶需求為出發(fā)點，設計培訓流程，保證培訓吻合客戶實際需要。
?
從“沙盤”中來到“企業(yè)”中去，培訓可將沙盤推演與企業(yè)實際情況結合在一起，切實的幫
助參與者發(fā)現(xiàn)企業(yè)和管理者自身的一些問題，分析探討，以期找到解決問題的方案。


? 幫助企業(yè)用“實戰(zhàn)演習”“體檢”自身狀況，不打無準備之仗。

四、培訓時間

2天

五、課程教學大綱

1、財務分析：
財務報表編制
財務報表解讀與業(yè)務分析
財務指標與非財務指標分析
戰(zhàn)略成本管理
2、市場分析與客戶管理：
市場分析概念與方法
市場預測概念與方法
客戶細分
客戶盈利性分析
客戶滿意度與客戶凈推薦值管理
3、戰(zhàn)略管理：
行業(yè)分析
市場分析與預測
市場細分與戰(zhàn)略定位
市場集中度與行業(yè)演化
企業(yè)能力分析
戰(zhàn)略規(guī)劃
群體決策方法
戰(zhàn)略執(zhí)行
戰(zhàn)略融資
戰(zhàn)略資源配稱
5、競爭情報與商業(yè)博弈：
競爭情報管理
競爭對手行為分析
情景規(guī)劃
競爭對抗演練
戰(zhàn)略早期預警
競爭策略
競爭合作策略
商業(yè)博弈與模擬

 

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參與對象:企業(yè)中高層經理參與目的:通過兩天高瞻遠矚、統(tǒng)攬全局、全心參與的模擬經營，學員不但完成了圍繞培訓主題的高質量學習。還將會在思想深處發(fā)生脫胎換骨一般的變化，跨越性的完成從職能型管理到經營型管理、從經驗型管理到科學化管理、從內窺式管理到開放型管理、從反應式管理到運籌式管理的思想轉型，從而培養(yǎng)管理者的全局意識和系統(tǒng)思考能力，更新管理者的決策模式，提升管理者

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